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1 # 趙國峰zhaoguofeng
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2 # 美味蛋撻一元一個
做小吃最重要的是口感和價效比！好吃不貴，薄利多銷才可以迅速聚攏人氣提高競爭力，現場做小吃的很多，所以選好專案很重要！最好是當地沒有的專案！而剛開始做最好選擇投資小回本快的專案以便積累經驗和信心！以我十幾年小吃經驗告誡新入行的朋友，想做小吃千萬不要去小吃學校！我吃過虧，￣個學校幾個老師教幾百種小吃怎麼可能都做的好做的精，只不過看到市場上有什麼新興小吃花點錢學點皮毛就拿過來教學員！沒有任何實戰經驗和技巧！最好到實體店專門學習，畢竟生意好的實體店都是經過長期市場競爭和客戶認可的！而且有多年的客戶磨合摸索的寶貴經驗和竅門，這才是做小吃的精華所在！而且操作中有什麼細節問題也可以隨時諮詢，小吃學校錢之前你是爺，交完錢你就呵呵了，下面是我做的兩個專案，需要的可以參考下！
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3 # 齊感科技
創業行動家，深度接觸了幾百位創業者，其中有成功也有失敗的案例，從中吸取到許多寶貴的經驗。往往新手創業或跨界經營的過程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本無歸的境地，讓你一夜回到解放前。
創業陷阱一、合夥人團隊組建，缺少以專案為核心的人才思維。建議：只選專業精通的人合夥，留有期權或者股份;挖人是一門學問，你的找到對方的價值點，說服合夥人也是一種創業者具備的能力;人才是免費的，他會幫助你轉更多錢，庸才是最貴的，會讓你不斷虧錢。
創業陷阱二、合夥人出資未到位便盲目啟動。入股資金如何管理：設定明確的截止時間，按出資比例未到賬之前，切勿啟動專案的執行;設立統一賬戶來管理前期的啟動資金，對資金的劃撥、批准、發放建立完整的制度。
創業陷阱三、不講規則，缺少必要的合夥機制。合夥機起到的作用：設立好統一的退出機制，能增加輕易退出的門檻，使得債權分明。立合夥機制的條件：統一思想，明確技術、管理入股的折價;中途退出造成的損失由誰承擔，規則先明確;保密協議及離職後的同業競爭保護條款，補償期限的協定;避免一股獨大引起的人才危機，股權配置儘量避開5/5、
3/3/3、 5/3/2、類似的百分比，將會造成潛藏的決策成本與內耗發生。
創業陷阱四、缺少市場調研盲目進入市場，會讓你血本無歸。建議：依據市場增長率判斷涉及的行業處於朝陽還是夕陽產業;瞭解行業的前三強的增長情況，經營優勢於核心競爭手段;使用者消費需求、頻率及痛點的滿足度;發現市場的空缺找出適合自己的經營思路。
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4 # 我是陳大俠
題主好，創業的路上大大小小的坑數不勝數。歸結為大的坑主要有以下幾點：
1.夢太大。往往一開始就想的非常宏大，想著走捷近，眼高手低。
2.人同質。合夥人一定不要找和自己相同的人，各自要有各自的長項。
3.追風忙。風口一會兒一個，不要盲目去追風口，而是要知道機會是留給有準備的人。
4.入錯行。選擇創業行業上來，要選擇上升行業，也就是說行業增速高於GDP增速，不要選擇下降趨勢的行業。
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5 # 使用者3077445635969
創業範圍大，踩坑就很多。創業有大小，坑也有大小。如何避免踩大坑呢？
首先提高自己能力，提高自己眼光，擴大自己胸懷。這三要素達到常人所不及。
最好能掌握國家政策方向，掌握經濟發展規律，能透過現象看夲貭。
一般摸仿山寨型創業，多向同行學習，最好在該型別企業臥底打工，深入瞭解學習每個環節的情況。
整合資源型創業，資源是否可靠，自己能否駕馭，尋找的合夥人是否可靠。
創新型創業，掌握社會發展規律:，正確預測發展趨勢，創新技朮是否能成立:，相關配套核心管理人員是否具備。
總之不管那型別創業，資金很重要，現今流更重要。
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6 # 南京伯寧管理諮詢
前車之鑑
大部人創業的成功都是得益於站在前人的肩膀上的，前人成功的經驗我們可以學習，失敗的經驗也可以借鑑。所以在創業前，為了避免踩坑，多瞭解清楚相同行業的創業人士碰到過的牆壁是很有必要的，別人類似的做法失敗了，我們就應該更新思路，找到更好的創業路徑。
創業前準備
人們選擇創業的動機有很多，但無論出於什麼動機，都先要做好創業前的準備。包括市場調查、創業計劃、資金儲備、技術支援、人才招攬等等一系列的問題，都是需要在正式創業之前需要做好的，否則僅僅憑著一腔熱血走上創業的道路，不踩坑是不可能的
天時地利人和
所謂萬事俱備只欠東風，一個人創業想要取得成功，是離不開多方面的條件配合的。比如小編幾年前和朋友合作開辦股票交易工作室，辦公場所、客戶資源、個人技術等等這些關鍵因素都具備了，但是當時的市場正處於單邊下跌的熊市當中，再努力也很難為客戶獲取到收益，最後也只能解散收場。所以創業也要充分考慮天時地利人和，才能更好避免掉坑。
腳踏實地
馬雲曾經在演講中強調，成功者很少抱怨，他們會腳踏實地的去做。創業也一樣，需要踐踏實地的將每一件事做好，循序漸進，而不要老想著彎道超車，只有把事情做好了，根基站穩了，才能面對各種各樣的困難，即使偶然踩到創業道路上的坑，也不至於摔的很慘。
切忌盲目複製
別人成功的創業方式我們借鑑，可以模仿，但是完全複製是行不通的。正如世界上沒有完全相同的兩片葉子，創業也是一樣，每個人所具備才創業條件都是不一樣的，依樣畫葫蘆，西施效顰，最後往往落得個慘淡收場，掉到坑裡也是預料當中了。
樹立大局觀
很多人從工作者到創業者的角色轉換中，沒有調整好自己的處事方式，也就是缺乏大局觀，看問題仍然停留在一個打工者的階段。比如有些事明明是可以交給員工處理的，自己還要事事親力親為，這樣雖然無可厚非，但是會活得很累，並且在有限的時間和精力下，就很難兼顧到更加重要的創業問題，這樣也是不利於創業隊伍的長期發展的。
祝早日輕鬆賺錢 瀟灑生活
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7 # 淡忘123
1.創業可以選擇自己熟悉的領域或者自己比較強烈愛好的領域！
2.選擇趨勢上可以長期堅持，屬於風囗的行業。
2.選擇有比較靠譜的朋友帶，指導的領域，。
3.在合夥人的選擇上，可以選擇優勢互補的人作為合夥人。
3.在資金投入上，選擇輕資產創業。避免一旦失敗，背上債務。
4.建議：移動網際網路時代，自媒體+短影片，屬於風口行業，符合避免創業時進入大坑。
我是梁立，專職於自媒體和短影片創作。
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8 # 260562055sfdgv
1. 看看專案有沒有核心團隊，水平怎麼樣？2. 考察一下專案總部的面貌和工作氛圍3. 在嚴格談好合作條款後簽訂合作合同
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陷阱到處都是，沒有免費的午餐，創業靠自己考察，嚴格分析到位，不要相信什麼團隊獎金制度好，產品好之類的。一切必須根據自身條件來決定。