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1 # 財神刀
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2 # 孫建波
看到這個問題，我想回答，主要是想告訴企業家們，不要認為上市了就能發展了，而是發展了才能上市。
根據題主的描述，粽子版200萬，年毛利兩百萬，純利只有六十萬。關鍵是，還是傳統的模具加工廠。您這樣的企業，如果有哪個“專家”說來輔導你上市，這是專家就是騙子。
看您的描述：想五年內登陸創業板，上市目的主要是擴大經營。您弄錯順序了。您要先把每年的利潤做到三千萬以上，才能具備上創業板的基本條件，現在有傳言說是要五千萬以上才靠譜。先達到了這樣的條件，才能上創業板，而不是先上創業板，然後再獲得資本市場的資金，用於擴大經營。資本市場支援的企業，是已經具備規模的企業，而不是創業期的企業。
您的理想是非常好的，也是我非常敬佩所有企業家的一面。“創造更多工作崗位，讓更多人有份工作，老有所依，技有所展”，這些應該都是您對員工的承諾。我相信，您有這樣的理想，一定能找到業務發展的方向和路徑，去實現這個目標，在實現目標之後，再來找資本市場，找創業板。
至於您的表述：“苦於手頭太緊，求方法”。就是缺錢的意思。缺錢，資本市場從來都不會廉價地向缺錢的企業家提供資金。相反，會把錢送給不缺錢的企業家。今天出去採摘，有位鄰居，就是投資了一個公司，已經上市了。他的體會就是，如果一個企業真的好，大家都是搶著給錢給這個企業，這個企業也就不會缺錢。
所以，你要想辦法，把你的業務做好，做的很掙錢。如果回報率沒有年化20%以上的預期，投資人是不會投資你的股權的。你會想，銀行貸款才5%啊。問題就在這裡。投資人的錢，就是比銀行貸款貴。
雖然投資人的錢，要的回報太高，但投資人會幫你一起籌劃業務啊！
任何一個企業，先好好做業務，規模沒有達到淨利潤（純利）每年3000萬以上的時候，不要瞎琢磨上市的事情。
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3 # TheMan理財周
企業上市的渠道很多，在國內來說大A股中也分各個層，我來簡單說說吧。
按交易量來說：
A股中大盤（藍籌）＞中小板＞創業板
＞全國股轉系統（新三板）＞區域性股權交易市場（新四板）＞市級產權交易市場。
總的來說越往上層交易量越大，交易越活躍，持有的股票越有價值，當然當公司發展到一定階段的時候，就要蛻變，這就需要融資擴股、增加人員、改進管理模式、股份改制等等，當然過程有長短，歷程有甜苦，結果也各有辛酸。
所以如果是普通的小微企業，規範經營、上市成本輕的情況下，可以在小的市場上市。當然也有利弊，好處是企業的財務、管理、市場渠道、知名度都會有很大的提升。缺點是規範之後，納稅、社保、財稅、經營規範這些都會有不少的投入。對於小微企業來說是筆不小的投入。
所以企業上市還是需要綜合考慮，根據需求選擇，上市前做的準備非常多，不應盲目跟風，畢竟企業的發展是不可逆性的。
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4 # 俠客島商學院
①優勢互補的合夥人、合夥人團隊及行業優秀人才；
②優勢互補的上下游縱向產業優秀企業；
④制約企業戰略目標實現的核心事件和技術及資源壁壘
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曾經的首富說過：夢想還是要有的，萬一實現了那！
像你這樣：資產200萬，毛利200萬，純利60萬的小企業，如何快速快速上市？
首先，看看最容易的創業板的主要條件：（一）發行人是依法設立且持續經營三年以上的股份有限公司。
（二）最近兩年連續盈利，最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元；或者最近一年盈利，最近一年營業收入不少於五千萬元。
（三）最近一期末淨資產不少於二千萬元，且不存在未彌補虧損；
（四）發行後股本總額不少於三千萬元。
根據創業板的條件，首先明確從你重組註冊之日起，三年後上市，這是最快的時間。
加上申報審批等等，我們按照四年來計算，相對靠譜些。
其次，淨利潤1000萬，你目前只有60萬，如何增加17倍？
純利目標有點難，那看看營業收入5000萬。假設你的毛利率20%，200萬毛利對應營業收入為1000萬，需要翻5倍；假設毛利30%，200萬毛利對應營業收入為667萬，需要翻7.5倍；
按照營業收入，可能相對容易點，翻7.5倍吧。
再次，淨資產2000萬，現有資產200為你，翻10倍。
最後，發行後股本3000萬，暫不考慮。
好了，要想快速上市，必須解決：銷售收入翻7.5倍，淨資產翻10倍。
怎麼辦？
目標定了，我們來找辦法。
一、銷售收入三年翻7.5倍。
667萬-----1334-----2668------5336萬，
好的，每年都比上一年翻一番，就可以達到。
每年翻一番營業收入，首先需要有客戶，並且有產能。
客戶那裡找？
關鍵還要看你提供的產品與市場容量。
選擇你一個你可以拿下的市場，並選擇一個你可可以做的好的產品，就是市場選擇、產品定位。
不是有一個，很著名的戰略規劃天條：選擇不對，努力白費。
選市場，定產品，很重要。
同時，營銷也有一個黃金法則：選對池塘好釣魚！
選擇題做完了，來做主觀題：怎麼做？
又怎麼辦？
必須用資本思維了，設計商業模式。上市不光是條件的比較，也是企業模式的競爭，才可以達到條件，並贏得資本的擁抱。
針對磨具行業的競爭要素分析，如何構建自己的產業鏈優勢與壁壘？
需要你根據自己的那能力資源，來分析，如果能找專業的機構幫著你一起做，尤其是有投資背景的商業模式諮詢服務機構更好了，直接打通資本的興奮點。
是做成本最低戰略、還是做領先戰略、還是做細分戰略，需要大量的專業功課，來科學的確定。
同時，需要考慮如何借用東風，如政府扶持與支援、資本力量等。
假設你決定突出設計能力與借鑑先進趨勢技術的3D列印作為你的競爭力優勢與商業模式的核心。
你就圍繞如何最大化設計能力？並擁有低成本優勢。
如與高校開展創業孵化中心，進行技能轉換的設計中心，開展3D技術培訓、輔導與技術承攬服務，那麼久可以得到政府的雙床政策扶持，同時，為磨具設計專業的學生實現創業，並擁有了大量負的設計技術資源。
怎麼解決加工的問題，透過定向增發，來解決資金投入問題，尤其是3D列印設計加工中心的建立。
同時，這樣也解決了資產的問題、加工的問題、裝置先進的問題，一石三鳥。
在解決了模式問題後，如何解決規模問題？
複製成功案例。
二、為了實現每年翻一番，用一年的時間，走通創業孵化磨具設計加工與3D列印實現的基礎上，進行模式的複製。每年複製1-2年。這樣，就達到了圍繞目標找方法的問題，
同時也實現了快速上市的目標。
三、小企業只要有目標，找對輔導夥伴，有了好的方法，快速上市，不是沒有可能。套路就是這個套路，在實際應用中，是可以靈活借鑑的。