2006年第一次被邀請參加所在跨國公司的全球架構委員會參加每兩週一次的TC，全球各地的架構師接近30人同一時間撥入會議，使用英語。整整6個月學習適應外企全球管理的方法，老外會議的組織方法，如何準備議題，如何開meaningful的會議，如何在會議上獲得支援，如何透過會議紀要扭曲會議的實際程序和結論，如何妥協......一開始語言是巨大的挑戰，（1）認真讀pre-reading，不管別人讀不讀你都要認真讀（2）口語聽力不好就要發揮筆的優勢，利用電子郵件積極和topic的主講人提前互動，提升你的global visibility（3）會議主持人很重要，要私下和他多多互動，1:1，電子郵件都可以，很多會議主持人都只是faciliator但是對你的價值巨大（4）與其它參會者保持互動，讓大家認可你是團隊一員（5）敢於表達自己的觀點，克服我們語言上的缺陷，從敢於發問開始，到學會challenge別人，到學會誘導會議主持人作出最終決策（6）坦誠！坦誠！坦誠！（7）體現你的價值 - 各種方法都可以，堅持原則可以，幫助別人可以，順水人情可以，take action然後present back也可以（8）國際化的視野很重要（9）搭建你的人脈和關係網9個月後，和這個會議的主持人做regular 1:1的時候，他突然和我說：Yang，我相信你有一天會自己主持類似的會議 - 上帝我哪裡有想過？！！12個月後，這個會議的主持人開始將邀請我在他休假的時候代替他主持這個會議；15個月後，我被正式提名全球4名發展中國家talent進入global leader培養路線（中國一名，哥斯大黎加一名，巴基斯坦一名，土耳其一名）開始主持自己的EMAP架構設計審批委員會，每週一次，審議新興市場，日本，亞太，中國，獨聯體國家分支機構所有5千英鎊以上的投資；17個月後開始長達兩年的主持公司全球ERP最高決策委員會常務會議（每兩週一次，夜裡10點到12點，英國夏令時順延為夜裡11點到凌晨1點）- 8個人參會除了我之外全部是英語母語，非常艱辛，目睹了很多莫名其妙的決定是如何作出的.....希望對樓主有幫助，祝樓主抓住機會！注：手機打字，陪兒子在上早教課。思路混亂拼寫錯誤望見諒-看到這個議題的確思緒萬千不能自己
2006年第一次被邀請參加所在跨國公司的全球架構委員會參加每兩週一次的TC，全球各地的架構師接近30人同一時間撥入會議，使用英語。整整6個月學習適應外企全球管理的方法，老外會議的組織方法，如何準備議題，如何開meaningful的會議，如何在會議上獲得支援，如何透過會議紀要扭曲會議的實際程序和結論，如何妥協......一開始語言是巨大的挑戰，（1）認真讀pre-reading，不管別人讀不讀你都要認真讀（2）口語聽力不好就要發揮筆的優勢，利用電子郵件積極和topic的主講人提前互動，提升你的global visibility（3）會議主持人很重要，要私下和他多多互動，1:1，電子郵件都可以，很多會議主持人都只是faciliator但是對你的價值巨大（4）與其它參會者保持互動，讓大家認可你是團隊一員（5）敢於表達自己的觀點，克服我們語言上的缺陷，從敢於發問開始，到學會challenge別人，到學會誘導會議主持人作出最終決策（6）坦誠！坦誠！坦誠！（7）體現你的價值 - 各種方法都可以，堅持原則可以，幫助別人可以，順水人情可以，take action然後present back也可以（8）國際化的視野很重要（9）搭建你的人脈和關係網9個月後，和這個會議的主持人做regular 1:1的時候，他突然和我說：Yang，我相信你有一天會自己主持類似的會議 - 上帝我哪裡有想過？！！12個月後，這個會議的主持人開始將邀請我在他休假的時候代替他主持這個會議；15個月後，我被正式提名全球4名發展中國家talent進入global leader培養路線（中國一名，哥斯大黎加一名，巴基斯坦一名，土耳其一名）開始主持自己的EMAP架構設計審批委員會，每週一次，審議新興市場，日本，亞太，中國，獨聯體國家分支機構所有5千英鎊以上的投資；17個月後開始長達兩年的主持公司全球ERP最高決策委員會常務會議（每兩週一次，夜裡10點到12點，英國夏令時順延為夜裡11點到凌晨1點）- 8個人參會除了我之外全部是英語母語，非常艱辛，目睹了很多莫名其妙的決定是如何作出的.....希望對樓主有幫助，祝樓主抓住機會！注：手機打字，陪兒子在上早教課。思路混亂拼寫錯誤望見諒-看到這個議題的確思緒萬千不能自己