1.設立專業買手。一個商品類別設定一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行採購預測。應及時反饋市場資訊，即使防止商品滯銷，積壓。 　　

2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。 　　

3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全域性業務擁有更多的採購權，主要承擔特別重大、例外的採購業務，併發揮業務“泥鰍”作用，激起內部競爭提高採購效率。 　　每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高階買手之間的轉換，以防止職務“個體化”與業務暗箱操作。 　　目前國際買手採購原則是：以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度：商品銷售涉及到賣場，與採購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，採購30％，毛利率指標採購70％，賣場30％。 　　最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行採購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高階買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的專案，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。