據日本東京商工研究機構的調查資料顯示，截止2017年，全日本超過100年曆史的老店鋪和企業竟達33069家之多，比2012年的調查增加了5628家。日本千年以上的企業有7家，最老的企業是木造建築行業的“金剛組”，距今已有1439年的歷史，日本可謂世界長壽企業的國家。
株式會社金剛組 距今已有1439年的歷史
財団法人池坊華道會 距今已有1430年
慶雲館距今已有1300多年，被認定為世界最古老的旅館
在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：
一是研發經費佔GDP的比例列世界第一；
二是由企業主導的研發經費佔總研發經費的比例世界第一；
三是日本核心科技專利佔世界第一80%以上。這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什麼日本科技能獨步天下。經濟不只是單純地建造工廠，然後高效運作，日企不只在於表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
這些日本企業能長壽的原因主要有以下五個方面
1、重視本業 如果當年的金剛組不是因為過度擴張，除了做寺廟建築，還承接其他一般建築，導致後來負債累累也不會最終清盤。不會做飯的運動員不是好裁縫師是用來調侃的不是用來挑戰的，專心做好每一碗麵不是更好嗎？ 細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。不像我們動不動就搞跨界，但是不是說我們跨界不好啊，只是說如果能用一百年的時間專注於某個領域從而為企業贏得社會信賴，那這種信賴將會成為這個企業最寶貴的財富，為企業的長久發展奠定基礎。
2、誠信經營 買買很大的原因不僅在於便宜，而在於日本很少賣假貨！你能看到的日本市面上所賣的品牌基本沒有假貨，當然，日本商業中也偶有造假現象。 這樣導致的結果是： 第一，老闆公開謝罪； 第二，銀行停止貸款上下游企業和合作夥伴停止商業關係，企業只能倒閉； 第三，部分年齡較大的企業主會因為無力重新創業走上絕路，比如自殺。 所以日本企業在任何時候都只賺合法的不昧良心的錢。不然就是跟命過不去。
3、透徹的匠人精神，一生專注一件事
岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復。 在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最後做出了奇蹟：任何汙損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經過他的手即光復如新，就像施了魔法。巴啦啦小魔仙，改變奇蹟的時刻到了！
在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網編、藍染、鐵器等，許多行業都存在一批對自己的工作有著近乎神經質般追求的匠人。
他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦並永遠追求盡善盡美。如果任憑質量不好的產品流通到市面上，這些日本工匠會將之看成是一種恥辱，與收穫多少金錢無關。
所謂“工匠精神”的核心在於核心：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。就是這種專注的工匠精神讓一代又一代的日本家族企業能夠在歷史的長流上屹立不倒。
4、獨特的企業制度
日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會透過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關係的才幹之士立為一家之主。有才能的少年不如去日本闖蕩一番，說不定認個爹找個老婆就不一樣了。 這種企業制度的核心在於透過強化專業化的能人在企業發展中的地位作用，由能人來開拓和創新產品和服務，提升產品和服務的質量以及社會的認同程度。
5、保守的企業經營作風，穩定發展
不冒險經營，不冒險發展，把生、穩定放在首位，只賺能穩賺的小錢，也不賺有風險的大錢。這可能跟日本人的生性有關，比較沉穩，不盲目。 很顯然，這五者只有作為一個整體，才能起到保證企業長壽的作用。除去任何一兩個方面，也都遠不足以支援企業的長壽。
中國早期文化的滲透
一旦深入研究這些日本百年企業，我們會驚喜的發現，其實中國文化對日本企業的發展有著深刻的影響，尤其是中國早期文化精神的滲透。當今中國實際上這種宋代之前已經出現斷層。 日本企業文化的核心就是“以人為本”，在企業的經營管理中，“人”都被經營者作為企業的中心，因此“以人為本”的管理制度逐漸形成了。 日本著名的“經營之神”松下幸之助就把員工看作企業最重要的資源，認為“企業即人，成也在人，敗也在人”。他自己的經營哲學就是：“首先要細心傾聽他人的意見”。他還曾經說過：“松下先塑造人，後生產電器。”
▲松下創始人：松下辛之助
而有“國際經營者”之稱的索尼公司創始人盛田昭夫說得更加直接明瞭：“使企業得到成功的，既不是什麼理論，更不是什麼計劃，而是人！”索尼公司的口號則是“要讓管理工作去適應人，而不是讓人去適應管理工作”。這些日本企業的管理思想都體現出了“以人為本”！
▲索尼公司創始人盛田昭夫
“以人為本”還有一個體現，那就是日本式的經營方法，也有人認為這是一種家族式經營方法。日本人把企業當成一個“大家庭”，每個員工都是這個大家庭的“一員”，都應該與自己的“家庭”榮辱與共。公司還會拿出相當一部分資金給全體員工提供福利：從家屬補貼、交通費、職務補貼一直到公司住宅、宿舍、住房貸款、借貸的延期償還、存款、健康保險等，真的是無所不包！
毫無疑問，在這種“以人為本”的人文關懷下，大多數日本企業的員工都會因此認為，公司的經濟穩定就等於自身的穩定，公司的經濟發展就等於自身的發展，所以才會願意為公司奉獻自己的全部力量，為公司發展做出最大的貢獻。
在企業內部，“以和為貴”是調節人與人之間關係的重要方式，“人和”被廣泛運用於員工與員工之間、上級與下級之間，即企業內部的團結。日本企業稱為“株式會社”，他的意思就是說企業如同一個大家庭，每一位“家庭成員”都有責任、有義務維持家庭內部的和諧、團結，從而來避免產生家庭內部矛盾。
禮治和德治思想是中國春秋戰國儒家思想的兩個主要方面，在治理國家上，行政和刑罰只能使人因為害怕而不敢做壞事，卻不會使人有知恥之心，自覺不去做壞事，而用“禮治”來統一人們的行為，用“德治”來教化人們，卻能起到行政和刑罰起不到的作用。
日本的企業經營者把 “禮治”和“德治”思想引入到企業管理中來，管理員工時更多的以用“禮”和“德”來教化、管理員工，儘量不採用嚴格的管束和處罰的手段，使他們自覺自願地遵守企業的規章制度，維護企業的整體利益，盡職盡責的為企業的生存和發展奉獻自己的全部精力。
從以上論述中不難看出，中國的早期文明思想對日本企業文化產生了重大影響，尤其是儒家的重要經典《論語》，更是日本企業經營者的行動指南和商務聖經，在中國亦有“半部論語治天下”的說法。
當然，日本企業對儒家思想並不是無條件地全盤接受，而是有選擇地、批判性地繼承，並將有利於本企業發展的部分發揚光大。
追根溯源，日本企業文化在形成過程中，方方面面都受到了中國早期文明思想文化的巨大影響。而這種精神財富也形成了日本企業文化價值的核心，激勵著日本企業的長久發展。
據日本東京商工研究機構的調查資料顯示，截止2017年，全日本超過100年曆史的老店鋪和企業竟達33069家之多，比2012年的調查增加了5628家。日本千年以上的企業有7家，最老的企業是木造建築行業的“金剛組”，距今已有1439年的歷史，日本可謂世界長壽企業的國家。
株式會社金剛組 距今已有1439年的歷史
財団法人池坊華道會 距今已有1430年
慶雲館距今已有1300多年，被認定為世界最古老的旅館
在技術研發方面，日本有三個指標名列世界第一：
一是研發經費佔GDP的比例列世界第一；
二是由企業主導的研發經費佔總研發經費的比例世界第一；
三是日本核心科技專利佔世界第一80%以上。這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什麼日本科技能獨步天下。經濟不只是單純地建造工廠，然後高效運作，日企不只在於表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的“隱形王者”。
這些日本企業能長壽的原因主要有以下五個方面
1、重視本業 如果當年的金剛組不是因為過度擴張，除了做寺廟建築，還承接其他一般建築，導致後來負債累累也不會最終清盤。不會做飯的運動員不是好裁縫師是用來調侃的不是用來挑戰的，專心做好每一碗麵不是更好嗎？ 細水長流，連綿不絕，不追求眼前利益的經營理念，使日本的家族企業很少跨界經營。不像我們動不動就搞跨界，但是不是說我們跨界不好啊，只是說如果能用一百年的時間專注於某個領域從而為企業贏得社會信賴，那這種信賴將會成為這個企業最寶貴的財富，為企業的長久發展奠定基礎。
2、誠信經營 買買很大的原因不僅在於便宜，而在於日本很少賣假貨！你能看到的日本市面上所賣的品牌基本沒有假貨，當然，日本商業中也偶有造假現象。 這樣導致的結果是： 第一，老闆公開謝罪； 第二，銀行停止貸款上下游企業和合作夥伴停止商業關係，企業只能倒閉； 第三，部分年齡較大的企業主會因為無力重新創業走上絕路，比如自殺。 所以日本企業在任何時候都只賺合法的不昧良心的錢。不然就是跟命過不去。
3、透徹的匠人精神，一生專注一件事
岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復。 在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最後做出了奇蹟：任何汙損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經過他的手即光復如新，就像施了魔法。巴啦啦小魔仙，改變奇蹟的時刻到了！
在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網編、藍染、鐵器等，許多行業都存在一批對自己的工作有著近乎神經質般追求的匠人。
他們對自己的出品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦並永遠追求盡善盡美。如果任憑質量不好的產品流通到市面上，這些日本工匠會將之看成是一種恥辱，與收穫多少金錢無關。
所謂“工匠精神”的核心在於核心：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。就是這種專注的工匠精神讓一代又一代的日本家族企業能夠在歷史的長流上屹立不倒。
4、獨特的企業制度
日本家族企業多具有“終身僱傭制”和“年功序列制”的特點，超越血緣來選定繼承人。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會透過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關係的才幹之士立為一家之主。有才能的少年不如去日本闖蕩一番，說不定認個爹找個老婆就不一樣了。 這種企業制度的核心在於透過強化專業化的能人在企業發展中的地位作用，由能人來開拓和創新產品和服務，提升產品和服務的質量以及社會的認同程度。
5、保守的企業經營作風，穩定發展
不冒險經營，不冒險發展，把生、穩定放在首位，只賺能穩賺的小錢，也不賺有風險的大錢。這可能跟日本人的生性有關，比較沉穩，不盲目。 很顯然，這五者只有作為一個整體，才能起到保證企業長壽的作用。除去任何一兩個方面，也都遠不足以支援企業的長壽。
中國早期文化的滲透
一旦深入研究這些日本百年企業，我們會驚喜的發現，其實中國文化對日本企業的發展有著深刻的影響，尤其是中國早期文化精神的滲透。當今中國實際上這種宋代之前已經出現斷層。 日本企業文化的核心就是“以人為本”，在企業的經營管理中，“人”都被經營者作為企業的中心，因此“以人為本”的管理制度逐漸形成了。 日本著名的“經營之神”松下幸之助就把員工看作企業最重要的資源，認為“企業即人，成也在人，敗也在人”。他自己的經營哲學就是：“首先要細心傾聽他人的意見”。他還曾經說過：“松下先塑造人，後生產電器。”
▲松下創始人：松下辛之助
而有“國際經營者”之稱的索尼公司創始人盛田昭夫說得更加直接明瞭：“使企業得到成功的，既不是什麼理論，更不是什麼計劃，而是人！”索尼公司的口號則是“要讓管理工作去適應人，而不是讓人去適應管理工作”。這些日本企業的管理思想都體現出了“以人為本”！
▲索尼公司創始人盛田昭夫
“以人為本”還有一個體現，那就是日本式的經營方法，也有人認為這是一種家族式經營方法。日本人把企業當成一個“大家庭”，每個員工都是這個大家庭的“一員”，都應該與自己的“家庭”榮辱與共。公司還會拿出相當一部分資金給全體員工提供福利：從家屬補貼、交通費、職務補貼一直到公司住宅、宿舍、住房貸款、借貸的延期償還、存款、健康保險等，真的是無所不包！
毫無疑問，在這種“以人為本”的人文關懷下，大多數日本企業的員工都會因此認為，公司的經濟穩定就等於自身的穩定，公司的經濟發展就等於自身的發展，所以才會願意為公司奉獻自己的全部力量，為公司發展做出最大的貢獻。
在企業內部，“以和為貴”是調節人與人之間關係的重要方式，“人和”被廣泛運用於員工與員工之間、上級與下級之間，即企業內部的團結。日本企業稱為“株式會社”，他的意思就是說企業如同一個大家庭，每一位“家庭成員”都有責任、有義務維持家庭內部的和諧、團結，從而來避免產生家庭內部矛盾。
禮治和德治思想是中國春秋戰國儒家思想的兩個主要方面，在治理國家上，行政和刑罰只能使人因為害怕而不敢做壞事，卻不會使人有知恥之心，自覺不去做壞事，而用“禮治”來統一人們的行為，用“德治”來教化人們，卻能起到行政和刑罰起不到的作用。
日本的企業經營者把 “禮治”和“德治”思想引入到企業管理中來，管理員工時更多的以用“禮”和“德”來教化、管理員工，儘量不採用嚴格的管束和處罰的手段，使他們自覺自願地遵守企業的規章制度，維護企業的整體利益，盡職盡責的為企業的生存和發展奉獻自己的全部精力。
從以上論述中不難看出，中國的早期文明思想對日本企業文化產生了重大影響，尤其是儒家的重要經典《論語》，更是日本企業經營者的行動指南和商務聖經，在中國亦有“半部論語治天下”的說法。
當然，日本企業對儒家思想並不是無條件地全盤接受，而是有選擇地、批判性地繼承，並將有利於本企業發展的部分發揚光大。
追根溯源，日本企業文化在形成過程中，方方面面都受到了中國早期文明思想文化的巨大影響。而這種精神財富也形成了日本企業文化價值的核心，激勵著日本企業的長久發展。