簡單來說，因為職責不同，職權不同，以下簡單說一下公司財務相關的組織架構和職位，就能清楚為什麼收入千差萬別
高階管理層
CFO，財務副總，財務副Quattroporte等，這些職位叫法千差萬別，你需要看是在民企，國企還是外企，但職責上基本相似。例如，外企一般叫做CFO，底下分管財務，分管投融資，可能又叫財務副Quattroporte，投資副Quattroporte等，劃分每家企業不太一樣，而總會計師這個職位有點類似，但一般是在國企內會這麼稱呼。而且董事會股東大會，財務負責人是要出席的，同時，各委員會，財務總監都會深入其中，基本屬於治理層，你可以理解，除了CEO，大型集團，特別是國企，CFO的權利往往都比較大
這些職位的特點就是負責非事務性工作。舉例來說，企業要融資，怎麼辦？先銀行借款，那一般來說大型集團不會直接問銀行借錢，太麻煩，集團每年都會和大型銀行簽訂授信協議，很多國企授信幾百億輕輕鬆鬆，到頭來可能實際藉口百分之十都沒到。當然扯遠了，那要和銀行談授信，每家銀行都不同，這個時候就靠老總了。關係夠不夠好，利率能談到多少，都很有學問。
再換一個例子，如果不是銀行借款，那發債吧，這時候，發行人要找券商來做了，佣金能談到多少點，選哪家機構，包銷還是代銷，相關要求怎麼整改，都有很多工作要執行
如果碰到是上市，那要符合上市規則，可能早個三五年就要準備起來，收入資產的要求，內部管理的要求，財務制度的建立，特別是關聯方，擔保，預算，上市獨立性等問題的解決，很多都是溝通，調整方面的工作，畢竟，如果與人溝通解決問題，是一件很複雜的事情。
除此之外，高階管理層一級，負責非常多的組織架構，公司治理問題，比如中型一點的企業，一些內部控制，公司治理，職權改革，甚至有的企業的部分投資者關係，資訊披露，企業合規，都有財務總監的身影。
中層管理人員
與高階管理層不同，他們負責部分的是事務性工作，主要審批為主，其次負責高階管理人員下達的非事務性工作的具體執行。怎麼理解？
舉個例子，財務經理，一方面要稽核底下員工的工作，比如盤點報告，會計憑證等，另一方面，財務如果開始談借款，談擔保，工作流程改革等等工作，財務經理往往也要負責具體的執行工作，而高階管理人員往往聽取工作報告，設定工作框架等。
當然，中層財務人員，範圍非常大，有的小公司，可能一個財務經理就結束了。那如果大集團，特別是很多國企央企都學外資那套，那就複雜了。資金組，賬務組，或者叫會計組，稅務組，內控流程組，預算組，投資組等等，分類也有所不同，但都是具體到某一個工作領域，如果從會計，出納坐上來的，沒有經過其他專業培訓，往往視野是有所缺乏的。畢竟從財務經理開始，要做的事情多了很多，而不僅僅是日常的事務工作，或者稽核下屬員工工作而已
一般來說，中層管理人員抬頭往往是經理，高階經理，總監等，稱呼都不太一樣
基層工作人員
基層工作人員，顧名思義，就是做具體活，基本都是事務性工作的人。當然了，同樣是基層人員，可能收入也千差萬別，即使是同一個公司，不同財務崗位要求不同，收入也有差異
例如外企，大型集團分的特別細，而且非常喜歡設計FBP，FP&A，或者中文叫財務分析崗，當然還有些其他的，例如corperate finance，合併報表會計等，這些崗位往往要求很高，外企，大型集團的話，一般要求碩士居多，要有四大經驗，加上甲方經驗
這些崗位做什麼呢，其實他們不做日常的財務工作，比如FP&A，主要負責年代預算編制，會做好很多模板，最好很多假設，從業務預算開始，做得很細，往往是行業有比較深的瞭解，一步步搭建財務預算，要求下面人員來填，同時，很多這樣的企業，FP&A要負責很多管理層會議的財務分析，外部投資者的財務模型搭建等工作，基本上都是很財務管理相關，而不是和會計相關
再比如FBP，負責是業務流程的對接，Capex和opex的測算，預算控制，業務的經費審批，業務流程的最佳化等等工作。
說完以上，大型集團比較複雜的崗位，說說一般人理解的財務工作，做賬報稅，其實同樣是基層也有很多差異，比如你在小公司，可能負責很多科目，費用審批，收入賬，成本賬都是你在做
但在大型集團OEM，成本全是採用標準成本法，SAP居多，這個時候，成本不是自己算的，你要做標準成本的審批，差異結轉，沒做過的人，其實還是挺複雜的，而往往小公司，成本很簡單，商貿企業小公司居多，所以成本都是買入成本，先進先出或加權就行，而大型OEM，都是基於BOM的成本結轉，所以成本會計基本都是幾年工作經驗的
再比如，合併報表，如果大型集團，都有這個崗位，負責合併報表，而小企業往往都兼職，都不怎麼做合併調整的。同樣的，美國上市有不一樣，比如要求懂GAAP和IFRS，就和國內會計有不一樣。所以同樣做賬，可能就收入完全不一樣，做上面提到的職位，即使基層，一個月兩萬，也是很正常的，而如果小公司做賬，可能就是幾千塊，當然了更小的公司，做賬都是代做賬，往往一個人負責十幾家公司，主要是收入賬而已。
除此之外，基層崗位還有些更基層的工作，比如資金日結表，出納，費用報銷審批，SAP系統錄入，開發票等等，這些工作財務賬基本上接觸不到的，因此收入也更低點。而就像SAP錄入和開發票，採購的三單匹配，這些工作，基於RPA等技術，特別是在銀行上做報表的，正在逐漸被取代～
說了這麼多，總結下，能力多大，責任多大，收入多高。其實在一般人眼裡，財務可能就是個做賬的，而國內絕大部分企業，也就是做賬，畢竟上不了主機板，上不了美股港股，監管要求低很多，只要符合稅務局要求就行了，而稅務局小公司往往都採用核准制，核准制的方法計稅，沒必要也不會按照你的記賬收入來算你的稅收，同時財務也不會這麼深入企業的管理運營，小公司基本都是老闆說了算，企業治理結構很差，因此
財務存在感很低！
所以普遍薪水也不高，這也是為什麼，民企上市，都會外部聘請CFO。
最後，來說說CPA這件事，不知道為什麼CPA在知乎變成了一紙廢紙了，其實，作為一個財務基礎人員，我非常建議希望有所發展的人，好好的，認認真真的去考CPA，學完了學懂了，你會發現財務的視野完完全全不一樣，你對於財務的認知，完完全全改變了，這個時候，你可以考慮社招，慢慢往上爬
工作了這幾年，由於工作性質，國有的，外資的，民營的，大大小小的公司也見了很多家了，見了不少CFO，基本上最早都是從四大或者券商出來的，券商現在更多的是做董秘，投資部這種。很少很少，從會計做賬職位一步步爬上來的，基本上來說，沒CPA，沒經歷，再去一家公司特別是小公司，財務經理，已經是公司考慮了你的功勞和苦勞，獎勵給你的
因此，如果不想混日子，還是好好考CPA吧，其實認認真真學東奧這種，真的比數理統計這種東西簡單很多，財務真的沒那麼複雜，關鍵在於堅持
提一句，本人不從事實際財務工作，諮詢業務很多與財務有關係，所以接觸過很多，從訪談CFO到找基層瞭解具體業務步驟都有，主要還是在企業內部控制，風險管理，流程最佳化，職權最佳化等方面，因此，如果某些財務的問題，回答得不夠準確的話，請見諒。
如果大家有興趣，之後有機會談談我認為的財務工作的趨勢吧～包括數字化和自動化～
最後，希望與大家共勉^_^
簡單來說，因為職責不同，職權不同，以下簡單說一下公司財務相關的組織架構和職位，就能清楚為什麼收入千差萬別
高階管理層
CFO，財務副總，財務副Quattroporte等，這些職位叫法千差萬別，你需要看是在民企，國企還是外企，但職責上基本相似。例如，外企一般叫做CFO，底下分管財務，分管投融資，可能又叫財務副Quattroporte，投資副Quattroporte等，劃分每家企業不太一樣，而總會計師這個職位有點類似，但一般是在國企內會這麼稱呼。而且董事會股東大會，財務負責人是要出席的，同時，各委員會，財務總監都會深入其中，基本屬於治理層，你可以理解，除了CEO，大型集團，特別是國企，CFO的權利往往都比較大
這些職位的特點就是負責非事務性工作。舉例來說，企業要融資，怎麼辦？先銀行借款，那一般來說大型集團不會直接問銀行借錢，太麻煩，集團每年都會和大型銀行簽訂授信協議，很多國企授信幾百億輕輕鬆鬆，到頭來可能實際藉口百分之十都沒到。當然扯遠了，那要和銀行談授信，每家銀行都不同，這個時候就靠老總了。關係夠不夠好，利率能談到多少，都很有學問。
再換一個例子，如果不是銀行借款，那發債吧，這時候，發行人要找券商來做了，佣金能談到多少點，選哪家機構，包銷還是代銷，相關要求怎麼整改，都有很多工作要執行
如果碰到是上市，那要符合上市規則，可能早個三五年就要準備起來，收入資產的要求，內部管理的要求，財務制度的建立，特別是關聯方，擔保，預算，上市獨立性等問題的解決，很多都是溝通，調整方面的工作，畢竟，如果與人溝通解決問題，是一件很複雜的事情。
除此之外，高階管理層一級，負責非常多的組織架構，公司治理問題，比如中型一點的企業，一些內部控制，公司治理，職權改革，甚至有的企業的部分投資者關係，資訊披露，企業合規，都有財務總監的身影。
中層管理人員
與高階管理層不同，他們負責部分的是事務性工作，主要審批為主，其次負責高階管理人員下達的非事務性工作的具體執行。怎麼理解？
舉個例子，財務經理，一方面要稽核底下員工的工作，比如盤點報告，會計憑證等，另一方面，財務如果開始談借款，談擔保，工作流程改革等等工作，財務經理往往也要負責具體的執行工作，而高階管理人員往往聽取工作報告，設定工作框架等。
當然，中層財務人員，範圍非常大，有的小公司，可能一個財務經理就結束了。那如果大集團，特別是很多國企央企都學外資那套，那就複雜了。資金組，賬務組，或者叫會計組，稅務組，內控流程組，預算組，投資組等等，分類也有所不同，但都是具體到某一個工作領域，如果從會計，出納坐上來的，沒有經過其他專業培訓，往往視野是有所缺乏的。畢竟從財務經理開始，要做的事情多了很多，而不僅僅是日常的事務工作，或者稽核下屬員工工作而已
一般來說，中層管理人員抬頭往往是經理，高階經理，總監等，稱呼都不太一樣
基層工作人員
基層工作人員，顧名思義，就是做具體活，基本都是事務性工作的人。當然了，同樣是基層人員，可能收入也千差萬別，即使是同一個公司，不同財務崗位要求不同，收入也有差異
例如外企，大型集團分的特別細，而且非常喜歡設計FBP，FP&A，或者中文叫財務分析崗，當然還有些其他的，例如corperate finance，合併報表會計等，這些崗位往往要求很高，外企，大型集團的話，一般要求碩士居多，要有四大經驗，加上甲方經驗
這些崗位做什麼呢，其實他們不做日常的財務工作，比如FP&A，主要負責年代預算編制，會做好很多模板，最好很多假設，從業務預算開始，做得很細，往往是行業有比較深的瞭解，一步步搭建財務預算，要求下面人員來填，同時，很多這樣的企業，FP&A要負責很多管理層會議的財務分析，外部投資者的財務模型搭建等工作，基本上都是很財務管理相關，而不是和會計相關
再比如FBP，負責是業務流程的對接，Capex和opex的測算，預算控制，業務的經費審批，業務流程的最佳化等等工作。
說完以上，大型集團比較複雜的崗位，說說一般人理解的財務工作，做賬報稅，其實同樣是基層也有很多差異，比如你在小公司，可能負責很多科目，費用審批，收入賬，成本賬都是你在做
但在大型集團OEM，成本全是採用標準成本法，SAP居多，這個時候，成本不是自己算的，你要做標準成本的審批，差異結轉，沒做過的人，其實還是挺複雜的，而往往小公司，成本很簡單，商貿企業小公司居多，所以成本都是買入成本，先進先出或加權就行，而大型OEM，都是基於BOM的成本結轉，所以成本會計基本都是幾年工作經驗的
再比如，合併報表，如果大型集團，都有這個崗位，負責合併報表，而小企業往往都兼職，都不怎麼做合併調整的。同樣的，美國上市有不一樣，比如要求懂GAAP和IFRS，就和國內會計有不一樣。所以同樣做賬，可能就收入完全不一樣，做上面提到的職位，即使基層，一個月兩萬，也是很正常的，而如果小公司做賬，可能就是幾千塊，當然了更小的公司，做賬都是代做賬，往往一個人負責十幾家公司，主要是收入賬而已。
除此之外，基層崗位還有些更基層的工作，比如資金日結表，出納，費用報銷審批，SAP系統錄入，開發票等等，這些工作財務賬基本上接觸不到的，因此收入也更低點。而就像SAP錄入和開發票，採購的三單匹配，這些工作，基於RPA等技術，特別是在銀行上做報表的，正在逐漸被取代～
說了這麼多，總結下，能力多大，責任多大，收入多高。其實在一般人眼裡，財務可能就是個做賬的，而國內絕大部分企業，也就是做賬，畢竟上不了主機板，上不了美股港股，監管要求低很多，只要符合稅務局要求就行了，而稅務局小公司往往都採用核准制，核准制的方法計稅，沒必要也不會按照你的記賬收入來算你的稅收，同時財務也不會這麼深入企業的管理運營，小公司基本都是老闆說了算，企業治理結構很差，因此
財務存在感很低！
所以普遍薪水也不高，這也是為什麼，民企上市，都會外部聘請CFO。
最後，來說說CPA這件事，不知道為什麼CPA在知乎變成了一紙廢紙了，其實，作為一個財務基礎人員，我非常建議希望有所發展的人，好好的，認認真真的去考CPA，學完了學懂了，你會發現財務的視野完完全全不一樣，你對於財務的認知，完完全全改變了，這個時候，你可以考慮社招，慢慢往上爬
工作了這幾年，由於工作性質，國有的，外資的，民營的，大大小小的公司也見了很多家了，見了不少CFO，基本上最早都是從四大或者券商出來的，券商現在更多的是做董秘，投資部這種。很少很少，從會計做賬職位一步步爬上來的，基本上來說，沒CPA，沒經歷，再去一家公司特別是小公司，財務經理，已經是公司考慮了你的功勞和苦勞，獎勵給你的
因此，如果不想混日子，還是好好考CPA吧，其實認認真真學東奧這種，真的比數理統計這種東西簡單很多，財務真的沒那麼複雜，關鍵在於堅持
提一句，本人不從事實際財務工作，諮詢業務很多與財務有關係，所以接觸過很多，從訪談CFO到找基層瞭解具體業務步驟都有，主要還是在企業內部控制，風險管理，流程最佳化，職權最佳化等方面，因此，如果某些財務的問題，回答得不夠準確的話，請見諒。
如果大家有興趣，之後有機會談談我認為的財務工作的趨勢吧～包括數字化和自動化～
最後，希望與大家共勉^_^