QTI基本知識
1、整頓的“3定原則”： 定點：放在哪裡合適；定容：用什麼容器、顏色；定量：規定合適的數量。
2、TPM活動三要素：板（現況板、活動板、資訊傳遞窗）、物（現場、現物、現象{三現}）、人（從工人到最高經營者）。
3、QTI含義：Q：快速；T：TPM；I：精益管理。
TPM含義：T：全員 全體部門人員參加；P：生產 製造效益所有服務。M：保全以追求效率為極限目的，講生產體系維持在理想狀態的活動。
TPM就是全員生產保全活動。
4、TPM目的：透過消滅災害、故障、不良、浪費的影響因素，營造整潔的工作環境，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提升企業形象，最終實現個人能力提高和企業的贏利。
5、自主管理是什麼？
自主管理就是透過員工對自己的裝置和現場進行持續不斷的維持和改善，從而使現場和裝置能夠維持在理想的最佳狀態。
舉例：自己的工廠、裝置自己維護：自主進行點檢、加油、修理、修復、校正、零件更換、精度確認等。
6、TPM實施一共分為幾步？分別是什麼？
第一步，在6S基礎上實施以裝置為中心的機能清掃。
第二步，在維持第一步的基礎上，進行以消除浪費為中心的改善活動。
第三步，在維持前兩步的基礎上，制定清掃注油基準。
第四步，在維持前三步的基礎上進行裝置總點檢（理解系統原理）
第五步，在維持前四步的基礎上挑戰故障“0”。
第六步，在維持前五步的基礎上挑戰不良“0”。
第七步，實現TPM自主管理，並進行下一個挑戰。
7、缺陷演變過程是什麼？
微缺陷：不會產生停機，暫時不影響功能。
中缺陷：會產生小停機或影響裝置功能。
大缺陷：發展到影響裝置功能必須停機。
8、故障零化的五條對策是什麼？
1）、基本條件準備 2）、使用條件遵守 3）、劣化復原 4）、設計上弱點改善 5）、技能向上
9、TPM自主保全“0”步驟
整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全
10、自主保全第一步核心內容：透過對裝置的精密清掃，徹底去除裝置的汙垢，使潛在缺陷顯形並徹底消除。
自主保全第一步實現目標：徹底去除影響或阻礙裝置或產品機能的一切潛在微缺陷；徹底清掃裝置的每一個角落，並考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃。
自主保全第一步手段：1）不合理list；2）10分鐘教育；3）三線地圖；4）LDQ分析；5）清掃工具
11、自主保全第二步核心內容：發生源和困難部位對策 。
自主保全第二步實現目標：兩長兩短（兩長：延長清掃週期、延長點檢週期；兩短：縮短清掃時間、縮短點檢時間）
自主保全第二步手段：1）清掃改善一覽表；2）5 WHY分析；3）10分鐘教育；
12、兩源：發生源、困難部位。（兩源：汙染髮生源、不良發生源、故障發生源；困難部位：清掃困難部位、點檢困難部位、作業困難部位）
13、發生源、困難部位活動的目的？
透過改善發生源，飛散防止和清掃注油、點檢等困難部位,縮短清掃、注油 點檢週期；學習裝置改善方法，提高實質性的效果；
透過改善發生源和困難部位，創造舒適的作業環境, 減少作業者的作業負荷, 降低作業者的勞動強度，改善故障及各種Loss的原因，提高生產性。
14、自主保全第三步核心內容：注油基準書制定。
自主保全第三步實現目標：製作能夠在最短時間內進行清掃、注油、點檢的行動基準。
自主保全第三步手段：1）注油改善；2）視覺化管理（標籤等）；
15：自主保全第四步核心內容：裝置總點檢 （總點檢：為了實現裝置的最高效率，理解裝置的構造、機能、原理，學習什麼是裝置的良好狀態，以專業的眼光點檢裝置的主要結構、零件，顯現潛在缺陷，復原、改善到良好的狀態。）
自主保全第四步實現目標： 少、長、短（少：清掃、注油、點檢專案減少；長：管理週期延長；短：處理時間縮短）
自主保全第四步目的：
1）裝置方面：裝置信賴性向上高（發現及復原劣化）、點檢部位目視管理；
2）人方面：裝置點檢能力向上（異常發現能力、資料解析能力）
3）現場方面：現場的清淨管理（衝擊及異物管理、強化5S活動）
自主保全第四步手段：技能教育場所（技能教材）、點檢手冊、點檢改善、一覽表
16、自主保全第一步至第三步以基本功條件的準備為重點，是防止老化的重點活動。
自主保全第四步是測定老化，在復原的過程當中將“熟練的操作人員” 培養成“熟練的技術人員”的階段。
17、自主保全第五步核心內容：實施自主點檢。
18:、推行QTI關鍵是：認識到位是前提，全員參與是根本，形成機制是關鍵。
19、什麼是員工提案活動？
公司透過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。
20、初期清掃的基本要求是什麼？
1）徹底去除汙染（開發有效率的清掃工具）；2）不合理復原及改善（整理、整頓、微缺陷去除）；3）發生源、困難源查詢（解決一部分）；4）疑問點解決
21、清掃過程中體會的技術有哪些？
1）理解裝置的基本結構、原理；2）確保安全；3）開發清掃工具；4）掌握有效率的清掃能力；5）提高不合理判斷能力（發現能力）；6）提高不合理復原、改善能力；7）掌握特殊區域的清掃技術。
22、初期清掃的注意事項有哪些？
① 研究清掃工具
- 要去除頑固的油脂
- 減少水使用量，清掃地面
- 為了去除角落的汙染物，需要特別的工具
- 為了容易清掃高處，需要什麼樣的工具？
- 各工程要開發適合於自身工程特性的工具
- 人與動物的區別就是可以靈活使用工具
② 與發生源對策並行作業
- 在哪兒洩露？溢位？需要進行產生汙染物質的“發生源的去除”改善
- 重點對裝置的特定部位(例: 最髒的部位)實施清掃
- 從裝置的高處到低處的順序進行
- 從角落到中央的順序進行 (不能有遺漏的地方)
- 逐臺按順序進行
23、裝置初期清掃輸出成果有哪些？
1）、每臺裝置有組織清掃活動並挖掘裝置微缺陷，有缺陷清單
2）、各班班組裝置缺陷有治理流程且流程實施良好
3）、每臺裝置有清掃標準（和維檢單位一起制定出來的）
4）、每臺裝置有兩源清單，且針對兩源清單且開發清掃工具
5）、每臺裝置的清掃專案有明確責任人、週期、關注點
6）、裝置缺陷記錄和故障記錄規範
7）、小組內有開發專用清掃工具
8）、小組內的成員要繪製裝置三現地圖且能講解裝置的簡單
QTI基本知識
1、整頓的“3定原則”： 定點：放在哪裡合適；定容：用什麼容器、顏色；定量：規定合適的數量。
2、TPM活動三要素：板（現況板、活動板、資訊傳遞窗）、物（現場、現物、現象{三現}）、人（從工人到最高經營者）。
3、QTI含義：Q：快速；T：TPM；I：精益管理。
TPM含義：T：全員 全體部門人員參加；P：生產 製造效益所有服務。M：保全以追求效率為極限目的，講生產體系維持在理想狀態的活動。
TPM就是全員生產保全活動。
4、TPM目的：透過消滅災害、故障、不良、浪費的影響因素，營造整潔的工作環境，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提升企業形象，最終實現個人能力提高和企業的贏利。
5、自主管理是什麼？
自主管理就是透過員工對自己的裝置和現場進行持續不斷的維持和改善，從而使現場和裝置能夠維持在理想的最佳狀態。
舉例：自己的工廠、裝置自己維護：自主進行點檢、加油、修理、修復、校正、零件更換、精度確認等。
6、TPM實施一共分為幾步？分別是什麼？
第一步，在6S基礎上實施以裝置為中心的機能清掃。
第二步，在維持第一步的基礎上，進行以消除浪費為中心的改善活動。
第三步，在維持前兩步的基礎上，制定清掃注油基準。
第四步，在維持前三步的基礎上進行裝置總點檢（理解系統原理）
第五步，在維持前四步的基礎上挑戰故障“0”。
第六步，在維持前五步的基礎上挑戰不良“0”。
第七步，實現TPM自主管理，並進行下一個挑戰。
7、缺陷演變過程是什麼？
微缺陷：不會產生停機，暫時不影響功能。
中缺陷：會產生小停機或影響裝置功能。
大缺陷：發展到影響裝置功能必須停機。
8、故障零化的五條對策是什麼？
1）、基本條件準備 2）、使用條件遵守 3）、劣化復原 4）、設計上弱點改善 5）、技能向上
9、TPM自主保全“0”步驟
整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全
10、自主保全第一步核心內容：透過對裝置的精密清掃，徹底去除裝置的汙垢，使潛在缺陷顯形並徹底消除。
自主保全第一步實現目標：徹底去除影響或阻礙裝置或產品機能的一切潛在微缺陷；徹底清掃裝置的每一個角落，並考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地清掃。
自主保全第一步手段：1）不合理list；2）10分鐘教育；3）三線地圖；4）LDQ分析；5）清掃工具
11、自主保全第二步核心內容：發生源和困難部位對策 。
自主保全第二步實現目標：兩長兩短（兩長：延長清掃週期、延長點檢週期；兩短：縮短清掃時間、縮短點檢時間）
自主保全第二步手段：1）清掃改善一覽表；2）5 WHY分析；3）10分鐘教育；
12、兩源：發生源、困難部位。（兩源：汙染髮生源、不良發生源、故障發生源；困難部位：清掃困難部位、點檢困難部位、作業困難部位）
13、發生源、困難部位活動的目的？
透過改善發生源，飛散防止和清掃注油、點檢等困難部位,縮短清掃、注油 點檢週期；學習裝置改善方法，提高實質性的效果；
透過改善發生源和困難部位，創造舒適的作業環境, 減少作業者的作業負荷, 降低作業者的勞動強度，改善故障及各種Loss的原因，提高生產性。
14、自主保全第三步核心內容：注油基準書制定。
自主保全第三步實現目標：製作能夠在最短時間內進行清掃、注油、點檢的行動基準。
自主保全第三步手段：1）注油改善；2）視覺化管理（標籤等）；
15：自主保全第四步核心內容：裝置總點檢 （總點檢：為了實現裝置的最高效率，理解裝置的構造、機能、原理，學習什麼是裝置的良好狀態，以專業的眼光點檢裝置的主要結構、零件，顯現潛在缺陷，復原、改善到良好的狀態。）
自主保全第四步實現目標： 少、長、短（少：清掃、注油、點檢專案減少；長：管理週期延長；短：處理時間縮短）
自主保全第四步目的：
1）裝置方面：裝置信賴性向上高（發現及復原劣化）、點檢部位目視管理；
2）人方面：裝置點檢能力向上（異常發現能力、資料解析能力）
3）現場方面：現場的清淨管理（衝擊及異物管理、強化5S活動）
自主保全第四步手段：技能教育場所（技能教材）、點檢手冊、點檢改善、一覽表
16、自主保全第一步至第三步以基本功條件的準備為重點，是防止老化的重點活動。
自主保全第四步是測定老化，在復原的過程當中將“熟練的操作人員” 培養成“熟練的技術人員”的階段。
17、自主保全第五步核心內容：實施自主點檢。
18:、推行QTI關鍵是：認識到位是前提，全員參與是根本，形成機制是關鍵。
19、什麼是員工提案活動？
公司透過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。
20、初期清掃的基本要求是什麼？
1）徹底去除汙染（開發有效率的清掃工具）；2）不合理復原及改善（整理、整頓、微缺陷去除）；3）發生源、困難源查詢（解決一部分）；4）疑問點解決
21、清掃過程中體會的技術有哪些？
1）理解裝置的基本結構、原理；2）確保安全；3）開發清掃工具；4）掌握有效率的清掃能力；5）提高不合理判斷能力（發現能力）；6）提高不合理復原、改善能力；7）掌握特殊區域的清掃技術。
22、初期清掃的注意事項有哪些？
① 研究清掃工具
- 要去除頑固的油脂
- 減少水使用量，清掃地面
- 為了去除角落的汙染物，需要特別的工具
- 為了容易清掃高處，需要什麼樣的工具？
- 各工程要開發適合於自身工程特性的工具
- 人與動物的區別就是可以靈活使用工具
② 與發生源對策並行作業
- 在哪兒洩露？溢位？需要進行產生汙染物質的“發生源的去除”改善
- 重點對裝置的特定部位(例: 最髒的部位)實施清掃
- 從裝置的高處到低處的順序進行
- 從角落到中央的順序進行 (不能有遺漏的地方)
- 逐臺按順序進行
23、裝置初期清掃輸出成果有哪些？
1）、每臺裝置有組織清掃活動並挖掘裝置微缺陷，有缺陷清單
2）、各班班組裝置缺陷有治理流程且流程實施良好
3）、每臺裝置有清掃標準（和維檢單位一起制定出來的）
4）、每臺裝置有兩源清單，且針對兩源清單且開發清掃工具
5）、每臺裝置的清掃專案有明確責任人、週期、關注點
6）、裝置缺陷記錄和故障記錄規範
7）、小組內有開發專用清掃工具
8）、小組內的成員要繪製裝置三現地圖且能講解裝置的簡單