最好的商業模式，模式是你運用的是否自如，模式是一臺戲，需要導演和各方面配合，思想統一，步伐統一。過去一些年的忽悠模式，割韭菜模式，害人，但是賺錢，如今那些忽悠模式已經退出經濟舞臺，覆蓋它的是，新的網際網路大眾擁護的模式，給你幾個關鍵詞，自己查查，例如：新零售，供應鏈，線上線下，族群，組織化裂變，智慧化，自媒體，社交化商業，斜槓創業，新三農，這些詞彙就是全新的商業模式。

沒有最好的商業模式只有最適合的商業模式。一個人的商業模式無非這麼幾種，1.你把你的時間出售給你的老闆。2.在把時間出售給你老闆的同時，出售給你自己，為自己打工。3.把同一份時間出售更多次，可以是寫作，可以是演講等。4.購買他人的時間在打包賣出去，本質上就是投資和創業。

尺短寸長，任何的商業模式都有各自的優點和缺陷。

如果用一句話來總結好的商業模式，那就是：尋找客戶的痛點，發現已有商業模式的弊端，據此加以創新甚至於顛覆！

舉一個典型案例：零售行業。

想當初，百貨模式為解決顧客的購物需求，採用廠商聯營的方式，將商品分門別類按照樓層區分，打造購物一條龍，以百盛、新世界、太平洋等為代表，何其紅火。後來，為解決顧客娛樂和社交需求的購物中心橫空出世，打破百貨以購物為導向的傳統思路，大幅降低服裝鞋帽等零售佔比，大量引入餐飲、遊樂、影院等體驗業態，打造吃喝玩樂一條龍，順帶購物，一炮打響，以萬達、大悅城等為代表。現在，兩種模式經過激戰，勝負已分。

再者，想當年，一鋪養三代。正當大家還在打破頭爭搶一間旺鋪的時候，以淘寶，天貓，京東等為代表的網上購物悄然來臨。對於這個新生事物，顧客大致經歷了懷疑，觀望，試探，依賴這樣的過程。實體商家對這個競爭對手，則從開始的看不懂，看不起，到後來倉促應戰，再到後來的潰敗反思，直到今天的理性應對，差異化競爭。

綜上，時代進步，科技發展，任何行業領域，都面臨空前的競爭。

昨日尚且一枝獨秀，一覺醒來，卻已萬紫千紅……

所以，深處其中的你我，一定要保持危機感和敏銳性，打敗你的，往往不是對手……

應該不存在所謂最好的商業模式，而是最適應當前時代的商業模式，或者企業內部擁有不斷將商業模式調整到適合當前時代的機制。

世界上本來就沒有最好的商業模式，只有更好的商業模式……

隨著社會的不斷的向前推進，在商業上各種銷售模式層出不窮，但是大多都是傳統銷售和近代的直銷，或者是非法的傳銷。

直銷企業和直銷商都是以優質產品為導向，整個分享、銷售、推廣的過程始終把產品和消費者感受放在第一位。直銷企業生產、銷售的優質產品不僅具備大眾性、安全性、實用性，更是消費者日常使用且人人需要的產品。

而現在的傳銷根本沒有商品，靠人忽悠人拉人頭來提錢。打著組建團隊的幌子利用會員入會繳費或者變相的增收繳費來獲取業績，賺錢的多少取決於你手底下的人多少，拉的人頭越多，賺的也相對多，當然也是羊毛出在羊身上的一種模式，富的只有頂層。現代傳銷只是市場倍增學的一個變種罷了。

我認為無論是直銷還是傳銷還是現代的保險業，還是網上銷售等等，現在社會上最好的商業模式就是以市場倍增學為理論然後根據自己企業的現狀在國家法律範圍之內制定出一個適合自己企業的銷售模式。但是前提是你必須是Quattroporte，因為Quattroporte才是規矩的制定者……

好的商業模式，

第一；賺錢，給公司和股東帶來溢價

第二；給使用者帶來解決方案

第三；推動生產力和生產關係的發展

適合自己的才是最好的。

一定要說最好的商業模式，那就是花最少的時間最低的成本掙最高的利潤。

很多人說一種宗教是最好的商業模式，提供的只是精神安慰，簡單的裝置和空間，以及儀式感，讓你永遠忠誠它，並且願意持續、主動支付相應費用。

有人說一個國家是最好的商業模式，制定法律，培養行政團隊，打造軍隊，提供公平環境和公共服務，讓人主動繳納稅費。

也有人說平臺是最好的商業模式，看世界上最厲害的公司就知道了，微軟、蘋果分別代表網際網路和移動網際網路時代的頂級公司，一個是工作系統平臺，一個生活系統平臺。

如果不顧法律後果，有些灰色地帶的事情是可以一次交易，獲取鉅額利潤，也沒有售後服務，但是要承受巨大風險。

知其然，也要知其所以然！

很多人對商業模式的理解，都是停留在表象，認為商業模式就是盈利模式，其實不然，商業模式正確來說，是由六個要素構成了，分別是：定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構、以及企業價值。

但是隨著社會和經濟的不斷髮展，從改革開放到今天，中國市場經濟經歷了40年的洗禮，商業模式又有了新的變化，我們衡量一個好的商業模式，有了全新的標準，分別是：交易價值是否增加、交易成本是否減少、風險交易是否降低。

以上都是學術上對一個好的商業模式判斷，下面我從實際案例出發，告訴大家，什麼才是好的商業模式！

商業模式不是一個簡單的公式，而是需要根據你所處的商業環境，做出最佳的戰略，舉個例子，上海某小區門口，一家水果店，開業了三個月，生意一直不好，但是附近人流量卻很大，這是為什麼呢？

原來，周圍有大大小小的水果店七八家，競爭很大，儘管這家店的水果價格還算比較優惠，但是這也不算核心競爭力，那麼如何提升這家水果店的生意呢？

我們分為三個步驟：

第一步：引流，很簡單你只需要推出一個活動，就會讓你店鋪客流量爆棚，猜水果重量，猜對了免費送，誤差可以100克以內，這樣很多人就會來參與，一下就把你店鋪客流量提起來了。

很多人就會說，搞這個活動不“虧死了”？錯，其實這個活動利潤空間非常大，因為顧客進店，大部分都不會只買一種水果，還會買其他水果，這一下就把生意盤活了。你拿來做活動的水果，其實進價也才5毛一斤，一天送一百斤，也才50元，送200斤，也才100元，卻可以換來幾千元的營業額。

第二步：拉新，經常用一種活動是不行的，顧客也會膩，所以一個好的商業模式，是需要多種營銷活動做支撐，上次用猜水果重量，這次換一種玩法，搞抽獎活動，抽到獎了免費送，這樣，又會吸引一批來店消費的新顧客。

第三步：打造流量池，這個步驟是最重要的，你需要多建幾個群，然後把顧客拉進群裡，定期會發紅包，然後領導紅包的顧客，尾數是2的顧客，可以免費到店領取一份果盤，這樣一來二去，大家都知道你在群裡發紅包，會有越來越多的人加入到這個群，還有水果送，當大家來領水果的時候，你就跟顧客合影，然後發群裡，增加信任度，這樣一來，每天你就能從群裡將顧客引流到店來消費。這個社群就是你的免費流量池。

最好的商業模式，是見仁見智，是順天道，得人心，如果有人告訴你，什麼是最好的商業模式，基本上不可信，因為最好的模式，永遠是結合你所處的環境、發展趨勢，整合資源，制定出來的系統化戰略，是為你量身定做的，才是最好的商業模式。我們很多人知道許多方法，為什麼做不好生意呢？最關鍵是沒有審時度勢，沒有運用發展的眼光看問題，解決問題，缺乏創新思維，所以，研究不出好的商業模式。

從現在開始，改變傳統思維，用網際網路的角度、用流量的思維來解決你企業的經營問題，你會大有收穫！