當前正處在行業結構性升級的大時代，大量的傳統企業希望透過結構性升級為企業帶來持續的創新能力，以增強市場競爭力。

這一輪結構性升級的特點就是如何利用網際網路賦能傳統企業，透過網際網路賦能傳統行業也被稱為“產業網際網路”，就是通常所說的“網際網路下半場”。

對於當今的企業家來說，認知產業網際網路是修煉自身“內功”的重要途徑，認知產業網際網路需要從以下幾個方面入手：

第一：瞭解產業網際網路的基本概念。產業網際網路是消費網際網路的升級，產業網際網路的特點是透過大資料、物聯網、人工智慧等技術手段賦能傳統行業，打通傳統行業的業務環節，提升傳統行業的管理能力和創新能力。

第二：建立產業網際網路思維模式。產業網際網路思維模式是網際網路思維方式在傳統行業的延伸，以資源整合共享的思維角度結合傳統行業的特點提出針對性的解決方案。建立產業網際網路思維要先了解大資料、雲計算、物聯網和人工智慧等技術的特點。模式變革技術先行，只有瞭解技術才能建立相應的思維模式，這就是學習的重要性。

第三：實踐。實踐是建立認知的關鍵環節，要想了解產業網際網路就要實踐產業網際網路。實踐產業網際網路要分階段、按步驟進行，可以先從模型的角度來進行論證，在模型階段要打破傳統行業的各種壁壘，然後再進行小規模論證，進而逐步拓展。

產業網際網路的發展將為廣大的傳統企業帶來新的發展機遇，作為企業家來說，一定要了解產業網際網路能為企業帶來什麼樣的變化，這些變化也許能左右整個行業的發展方向，就像消費網際網路左右傳統商業模式一樣。

作者簡介：中國科學院大學計算機專業研究生導師，從事IT行業多年，研究方向包括動態軟體體系結構、大資料、人工智慧相關領域，有多年的一線研發經驗。

首先就“企業家”這個概念談點不同看法。能夠稱得上企業家的，應該是在一個市場領域經營成功的經營者，並且具有很高的綜合素質和價值體現。因此，毋寧說是企業經營者轉型如何修煉好內功，更為妥帖些。

就企業經營者轉型應該修煉的內功來說，至少應從以下方面入手：

1.對企業經營轉型應有清晰的正確的戰略思路，也就是正確的企業轉型戰略定位。所謂企業轉型，從根本上說就是尋找新的發展機遇，由於原有的經營領域發生結構性變化，加上社會整體經濟結構變化的驅動，導致本企業的發展遇到瓶頸，因此需要轉型，為企業持續經營發展找到新的市場空間。這對企業經營者是個重大考驗，而且是殘酷的考驗。因為，可進入的市場領域多多，包括新興的市場領域前景誘人，但是，並不是每個市場領域都是可以進入的，即使前景誘人的市場也蘊含著不可預見的巨大風險，所以，這就考驗企業經營者的戰略思維能力了。練好戰略思維能力，是轉型的第一內功。

2.對企業經營轉型應有通盤的周密的實施規劃。因為轉型的目的和目標是追求企業可持續、長期生存和發展，這需要一個很長的時間過程，更需要對轉型實施過程作出系統的全面的安排，包括細節安排，這是保證轉型穩定平順安全實施的基礎和保證，沒有這一條，就是沙灘上建高樓，非坍塌不可。因此，企業經營者是否具備制定轉型實施規劃的能力，這是又一個重大考驗，練好制定規劃能力，這是轉型的第二內功。

3.對企業經營轉型的實力應有清醒的評估。任何一個企業經營者都希望透過轉型實現新的發展，賺到新的更大的利潤，但這只是個人的良好願望而已，最重要的要看企業的綜合實力能否可靠的支撐轉型需要的龐大的綜合資源，只有具備了這個前提，才談得上轉型，否則一旦實施轉型就是自掘墳墓。俗話說，人貴有自知之明。很多企業經營者長長犯的一個錯誤就是不能清醒的看待自己企業的實力，以為擁有一定的資金規模就可以轉型，如果用這樣的理念評估自己的企業實力，那必然導致千日打柴一日燒的惡果。真正能夠清醒的評估自己企業實力，這是轉型的第三內功。

暫且先分享這三個內功。