淺談一下個人感受和觀點！
發生觀念衝突，在各行各業都會遇到，這時需要擺正自己的位置，調整自己的心態，適應現實的環境，所謂觀念的衝突，不能單純的說對與錯，不能片面的強調觀念的更新，雙方換位思考，考慮當下的環境，考慮個人及公司的力量，考慮周圍競爭者的能力，破壞性。
在進入一個新環境，尤其是地理位置的懸殊，比如從一線城市到二線三線城市，這種觀念的衝突很明顯。
很有一種先進對撞落後思維的碰撞，有種強行把觀念進行灌輸，但有個前提是，讓自己先適應，在讓別人適應自己，才有機會證明自己，把先進的理念灌輸，實踐。
如果發生了衝突，那就要先調整自己的心態，如果不能正面的溝通，那就先慢慢觀察，在日常工作管理中，從一些細節入手，慢慢讓小的發生變化，相信群眾的眼睛是雪亮的，比如，物品擺放，衛生，員工狀態，陳列方面的微小變化，都會發生改變，用不了多久，員工會把你優秀的思維傳遞給同事的同時，向上傳遞，老闆總有一天會感受到。
在互相接受之後，在合適的場合進行經驗的交流，這時老闆會百分百給你授權，讓你發揮能力，用武之地。
只要對業績，團隊，競爭有益處的，老闆為什麼不同意？在思想保守，經營謹慎的，也會找機會讓你展示。
所以遇到事情不要慌，沉得住氣，方有未來。
至於老闆是不是思想陳舊，要看他經歷了什麼，一路摸爬滾打的過來，惟謹慎是沒有錯的，試想企業的犯錯成本是很大的，萬劫不復就在一念之間。
沒有哪個模式是可以照搬的，在其他處可以，不見得在另外一處可以。因為人是最大的變化。
道·總經辦
淺談一下個人感受和觀點！
發生觀念衝突，在各行各業都會遇到，這時需要擺正自己的位置，調整自己的心態，適應現實的環境，所謂觀念的衝突，不能單純的說對與錯，不能片面的強調觀念的更新，雙方換位思考，考慮當下的環境，考慮個人及公司的力量，考慮周圍競爭者的能力，破壞性。
在進入一個新環境，尤其是地理位置的懸殊，比如從一線城市到二線三線城市，這種觀念的衝突很明顯。
很有一種先進對撞落後思維的碰撞，有種強行把觀念進行灌輸，但有個前提是，讓自己先適應，在讓別人適應自己，才有機會證明自己，把先進的理念灌輸，實踐。
如果發生了衝突，那就要先調整自己的心態，如果不能正面的溝通，那就先慢慢觀察，在日常工作管理中，從一些細節入手，慢慢讓小的發生變化，相信群眾的眼睛是雪亮的，比如，物品擺放，衛生，員工狀態，陳列方面的微小變化，都會發生改變，用不了多久，員工會把你優秀的思維傳遞給同事的同時，向上傳遞，老闆總有一天會感受到。
在互相接受之後，在合適的場合進行經驗的交流，這時老闆會百分百給你授權，讓你發揮能力，用武之地。
只要對業績，團隊，競爭有益處的，老闆為什麼不同意？在思想保守，經營謹慎的，也會找機會讓你展示。
所以遇到事情不要慌，沉得住氣，方有未來。
至於老闆是不是思想陳舊，要看他經歷了什麼，一路摸爬滾打的過來，惟謹慎是沒有錯的，試想企業的犯錯成本是很大的，萬劫不復就在一念之間。
沒有哪個模式是可以照搬的，在其他處可以，不見得在另外一處可以。因為人是最大的變化。
道·總經辦