“發言權”與“話語權”的區別主要：一是主體資格不同，比如，會議進行中，發言權是以所有參會人員為主體，也就是說所有參會人員都擁有這種說話的機會和權力；話語權則以擁有決策和主導能力人員為主體。二是本質內涵不同，簡單來說，話語權本質上就是說話算數、能做出相應決策；發言權就是指有說話的機會和權力，不含有權重機率、有效程度等因素。三是說話分量不同，話語權通常特指蘊含著某種引導力、領導力和向心力；發言權泛指所有說話的機會和權力，既包括具有某種引導力的，也包括那些不具有引導力的。

做為設計師，如何才能更有話語權這個問題，大的道理我說不出來，說出來也沒有多少人會去看，簡單來說，可以從以下幾點來爭取：

1、力爭自己的作品是不可代替的：只有自己設計出來的作品，是別人不能代替的，只有那麼你就擁有了這個專案的話語權；

3、自信：在說服他人之前，必須先說服自己，相信自己的決定是正確的；

4、學會以事實說話，以資料說話。

以上為個人觀點，不足之處，還請專家指正。

設計師沒有了話語權，其他行業“設計師職位就低人一等”但在網際網路行業裡就極少出現。導致設計師沒有話語權一定是受到環境的影響，但環境的影響絕非決定性質的因素。

問題：設計師在工作中，是否有這樣的經歷？

背景一

領導找到你：剛剛甲方說你的這個方案不行，需要改動的地方沒有多少，你就把某某一塊改一下吧，其他的你就隨意發揮好了。“哦！對了，這個修改好明天一早就要啊，應該沒啥問題吧？”你……停頓了猶豫了，（這tm又要加班）

背景三

領導吃了藥一樣熱情澎湃的問你：“你覺得設計有沒有發展，你以後準備做什麼？”你：“……”從而又相互討論了一番又一番小結

無論什麼職業，在哪個崗位，工作中如果丟失了話語權相當於丟失了自由，曾經熱血澎湃的工作後來只變成了賺點錢求生存的工具。長久以來，慢慢失去了本該有的理想與自信，剩下的卻全是難以釋放的壓抑。尤其是對於嚮往自由的設計師們來說，更是如此。

為什麼會變成這樣？

分析了有三點：

價值體現不夠，缺乏主動性，專業能力不足

1、價值體現不夠

對公司價值如果越大，那麼你的話語權也就越大，對公司的價值就是決定你在公司是否有話語權的核心原因。

（1）設計的價值你未能理解

沒有理解設計的價值，自己卻認為設計出來幫需求放畫畫圖以為好像沒有什麼其他可以的做的了。另外錯誤的理解設計應該決定一切，什麼都應該圍繞設計來定，不注重設計的公司都不能運營的很好。

（2）不能量化自身在公司的價值

設計師在網際網路行業中是一個必不可少的剛需崗位，其他行業也有很多，設計師本身是能夠透過自己的能力為公司體現價值，如果不能去量化自己，久而久之就埋沒了自己在公司裡的價值了，同時也沒有給自己積累更多有效的經驗。

2、缺乏主動性

（1）無所謂，不爭取，叫我改就改一下吧

明明知道自己是沒問題的，是對的，有時候為了方便，無所謂的心態，放棄自己的底線，長此以來形成了失敗的規律，再想去爭取去改變就會越來越難了。

（2）缺少學習

一直覺得自己很舒適，沒有壓力，沒有緊迫感，沒有主動性，在你熟悉的辦公區域認為自己很安全，拒絕一些你認為沒有必要的學習，長期下去會讓你的知識面越來越小，思考問題點也越來越窄。

（3）沒有擔當，不夠自信

自己沒有做主的想法，什麼都由別人做主，每次都是一個方向，你卻提供多種多套的方案供被人選擇，這樣就已經先放棄了對方案的主導權，同樣也就放棄了顏色，空間，配圖，圖形等的決定權。

3、專業能力不足

我們大家都有一個想法，包括我自己有時候也是，當工作時間常了，我們更想去感受體驗實施一些更高逼格更大的專案獲取更大的成績，往往這樣卻忽略了對設計原本基礎的繼續與研究。專業領域上的能力缺失會讓你身邊的同事領導對你的專業有所懷疑及不信任，從而對你的提案/方案保持著持續質疑的態度。

小結：以上的這些因素可以總結，專業能力的突出與主動性，是為公司帶來更多的價值體現，是設計師或設計團隊在公司話語權的核心關鍵點。改變從現在開始

提升價值體現，提升主動性，堅持專業能力提升

1、提升自己在公司裡的價值

設計只能解決在設計上的問題，不能解決所有的問題，當然一個好的設計是能夠促進更有效的工作發展。

--資訊傳達更準確--目標準確--需求合理--結果驗證--有商業價值--客戶反饋度好--使用者體驗好--使用者使用度好--（體驗價值和商業價值的設計是你在公司的價值所在）

2、提升主動性

要學會判斷，學會思考問題關鍵點，讓別人先說完話，再去剖析出大小問題的不足，同時在自己不擅長的領域的問題上，不能有著別人怎麼說你怎麼改的心態。保持對團隊配合良好的溝通習慣。

--設計方案是否影響到了需求的問題--判斷這個問題是否存在客觀性--面對細節保持對使用者負責--看待問題視野保持開闊去挖掘更多本質性的問題--對待職責敢於擔當

3、堅持專業能力的提升

對設計細節很有追求的設計師，個人是非常喜歡的，在各行業告訴發展中，新的趨勢，新的熱點，設計師要保持學習的心態，當下流行的趨勢是什麼。無論你是平面還是互動設計對細節及設計趨勢不斷學習是對自身能力的提升。

總結：

總而言之，設計師的話語權並不是一瞬間建立起來的，更多是工作中的積累，同時更多的話語權也是對責任的一種體現。最後希望每個行業的設計師都能成為一個有價值、有擔當、有思想的人。透過自己的能力、經驗、視野、思維、等等為公司為自己變得更好。

說實在的，現在設計師話語權實在是少的可憐，開發話語權比你高，運營話語權比你高，pm話語權比你高！老闆什麼的就更不用說，好像設計師就是為了顯示大家視覺呈現效果而出現的一個“美工”。這種被超控的狀態讓自己感覺很被動，沒有價值感，無奈也很可氣！那麼我們要怎麼改變這種現狀，提高自己在團隊之中的話語權呢？

1. 我們要有過硬的技術，我們要夠專業。

2.做事要認真，仔細，設計是一種很精細活，方方面面都要精益求精，不能馬虎了事。

3.要認清自己，清楚的認知到自己在團隊的核心價值，我們能為團隊做出什麼貢獻，知道自己的價值所在，你在團隊中的作用直接關係到你說話的分量。

4.提高自身的格局，如果我們只將自己定位於設計師，那麼腦海中的藍圖就只是自己這一畝三分地，要做到好看就行，前提是會受到來自各個階層的束縛。

但如果我們將自己定位於整個產品的負責人，站在老闆、PM、開發、測試、運營多維度的角度去看問題，並且有一顆付出的心，會發現自己個格局會變大，因為你什麼都考慮到了。

你說的話，表的態也跟別人的角度不一樣，而這種思維高度大家當然也能體會到。到時，擁有的不僅是話語權，而是尊重與敬佩。

最近，在某音上看到一個挺火的小影片，大概意思是說，月薪5000的員工為老闆預定機票與月薪10000的員工為老闆預定機票。兩人所表現出來的工作態度，認真程度，一張小小的機票直接反映出了兩位員工的差距。讓我感觸良多！如果我們做事能多想想，多考慮考慮，做好最好，展現出自己的實力，那麼還怕話語權會輕嗎？

當設計師不容易，當一個好的設計師更是不容易。但是一分耕耘 ，一分收穫。用心去做事，我相信我們都能夠做到。