現在越來越多的人喜歡在網上買東西了，還是好做的。比如京東平臺也不錯啊。可以瞭解下 SX1116688

傳統的電商做法就很難了，需要新技術，新方法，目前國內電商現狀:市場有限，政策監管，利潤微薄，店鋪裝修，競爭激烈，市場壟斷，違規嚴重。而跨境電商現狀:市場廣闊，政策支援，藍海市場，中中國產品的優勢，網購優勢，接受度高，物流發達，政策嚴格，環境公平，無壟斷，重視產品。所以說，無論拼多多，還是亞馬遜開店需要學習新方法，掌握新技術。

電商還有很長時間的紅利期，創業還是可以考慮的，選對產品和平臺，掌握經營技巧和方法，盈利是肯定的。

電商好做嗎？

我說好做吧，有點站著說話不腰疼，過於片面；

我說難做吧，確實又有點難以啟齒，過於窩囊！

還有人說，幾年前的淘寶很容易做，現在越來越難做了！

我差點笑哭了，沒見過誰能把“無能”概括的這麼清新脫俗的；這得缺心眼到什麼程度才能舔個臉說得出這句話。

怎麼就心底沒個b數講的再遠一點？

這句話是不是聽著也挺耳熟的，像不像“早幾年房地產多好做啊，要是我家多屯幾塊地，我還至於今天這樣？”、“早幾年股市多牛啊，我要是不吃不喝閉著眼買幾支，現在還愁什麼啊？”

要是真把你扔到幾年前，想必你也還是會混成現在這個熊樣。

我從04年開始接觸淘寶平臺到現在，無論哪個時期、哪個階段，我見過太多太多屌絲逆襲的賣家，也見過太多太多曾經風光一時又隕落的賣家；

像淘寶第一家金冠店鋪“檸檬綠茶”、像近幾年女裝網紅“天使之城”，都一一落下神壇，不缺錢的、也有不缺渠道的、甚至不缺能力的……

為什麼早幾年淘寶那麼好做、那麼好賺錢，這些“神店”還是隕落了？

因為淘寶每年、每天都隨著網際網路在創新、在變化；說的再大一點，隨著中國國情政策在改革最佳化；而這個過程中，那些無法與時俱進、缺乏專注精進等能力的賣家們，註定被時代的馬車從脖子上輪過去，掛了！

這是必然的！不止是淘寶、其他電商平臺，而是任何行業，一直都在優勝劣汰。

時代一直是最殘酷的、也是最真實的。

但為什麼絕多數人都說電商難做？

因為他們的專注度停留在別人的光環上，不願正視自己具備什麼能力、具備什麼資源、具備什麼人脈，更也不願務實的腳踏實地、點地累積，浮躁浮誇的只想著“走捷徑”、意淫著“一夜暴富”。這就是絕多數電商從業者、觀望者的心理。

如今各個電商平臺隨著發展已逐步迴歸商業本質，相對之前的環境而言，面臨“全新”的挑戰；這不只是對平臺內的賣家，就各個平臺自身而言，也是極大的競爭！

所以大家所說的“難”，無非對“電商平臺的內在競爭環境”而恐慌

但是作為賣家也好、創業者也罷，退一萬步，作為一個成年人，我們都得學會抓住問題本質吧？學會從中抽絲破繭、一步步找到解決辦法吧？辦法總比問題多，而不是二逼似的隨波逐流、盲目盲從……

我先前說過，很多賣家、哪怕是中小賣家側重“一個旺季”賺幾十萬，真的存在很多；資本有資本的玩法、屌絲有屌絲的套路，而這個“度”取決你瞭解多少、你懂多少、你會多少、你能投入多少？—— 如果你完全不懂、又不願意深入學習、也不想投入、更沒有堅持拼搏的狀態，那就找份工作吧，不要胡思亂想了！

這是我今年夏天其中的一個淘寶店鋪，空調扇，應季剛需產品，我和我學員一起做的；老店新開，沒有任何廣告費，仍然是自然搜尋為主；

所以，電商並不是很多人眼中的越來越難玩，而是你懂不懂得玩？不是房價越來越貴，而是你賺的本來就少！

什麼是電商，簡單的說就是電子商務、網上購物，但是電商絕對不只是開一個淘寶店鋪或者去做一個淘寶。大多數企業在剛剛開始做電商時候，對電商的理解都只是一個初步的概念：企業直接對接消費者，去除中間商的差價，賺取更多利潤。然後就招聘程式師，開始自己的電商之旅。

想象的很美好，不過現實不會那麼順利，還很可能會摔得特別痛！

電商其實是一個很廣義的概念，它就像一張網，而程式只不過是這張網裡面細細一丁點網絲而已。

在細說電商之前，我們先來了解一下什麼是商業。商業的核心是企業，同行企業構成了行業，而相關的行業便構成了產業。這也就是一個商業流程，可以用價值鏈、供應鏈、產業鏈來闡述。

價值鏈就是企業為顧客創造價值，可以簡單的描述為：產品設計-原料採購-工廠生產-倉庫儲存-物流運輸-營銷宣傳-中間銷售-消費者購買。而中間的銷售過程，又衍生出很多角色，比如經銷商、分銷商、渠道商、零售商等等，就這麼一個簡單的鏈條又擴展出一個複雜的“小網”。

供應鏈就是在產品生產和流透過程中，將相關的角色，按照合理的流程，組合成合理的網路結構。比如：原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等。供應鏈就像是一個團隊大網，從一家企業拓寬到多家企業協作，將多個企業又組合成一張更大的協同網。

產業鏈又是什麼呢？產業鏈說起來更為宏觀一點，屬於集聚而成的企業群結構，不過產業維度基本已超出大多數中小企業可作為的範疇。

理解了實體商業流程，就更容易理解電商產品的商業模式和產品定位了。電商的型別常見的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、風口新零售、C2M、C2B，如果考慮跨境貿易的有著清關特殊性，其實跨境電商也是一大分類。說的更為簡單一點，就是如今的電商模式一般分為：商家對商家、商家對使用者、商家對商家對使用者、使用者對商家等，根據企業的定位與使用者來選擇不同的電商模式。

如果現在你做電商，你覺得是做一個淘寶好呢還是做一個淘寶好呢？首先你要先明白自己的定位，想要把自己的企業放到一個什麼樣的位置。如果你只是想做一個B2C，想直接把商品交到使用者手裡，那最理智的辦法，就是開一個淘寶店鋪，快速又安全的一個電商思路。

如果你把自己企業定位到一個產業上，這就是一個很龐大的目標了。必須要開發自己的獨立商城平臺，同時也可以和唯品會等主流平臺合作，這些平臺也都有開放的SDK，對自己商城幫助會很大。

獨立的電商平臺應該怎麼做？絕對不是簡單的下單、購買，而是由商品中心、排程中心、支付中心、WMS等等眾多板塊組合成的一個綜合系統。一旦決定打造這麼一個系統，企業就要定位於一個更為宏觀的位置了，不能侷限於單個企業的維度。打造平臺，最佳化行業效率，永遠是更大的蛋糕。

從零起步做電商，一定要先理解商業社會協作流程，理解價值鏈、供應鏈和產業鏈的經營和協作。然後根據自身的目標與定位，找到一個合適的電商位置，起步運營。如果下次領導問你，要不要試試做個電商，你可以直接反問一下：做什麼型別的電商呢？定位在哪呢？

電商好不好做，這是一個辯證的問題，可以這樣說，如果平臺好，膽大心細有頭腦有市場，電商就好做，反之頭腦一熱跟風而上，最終是竹籃打水一場空。

電商是今年來網路化大時代背景下應運而生的新商業模式，隨著5G的即將到來，電商將會越來越成熟壯大。中國電子商務市場至少還需要5年才能進入成熟期，因為移動網際網路正在改變遊戲規則和行業模式，行業產業鏈的整合步伐正在加快，各種傳統企業正在向電子商務邁進。

可以說，多維一體的電子商務時代就是未來的趨勢。這不僅是B2B與C2C、B2C互相融合，而且還與搜尋引擎、入口網站、即時通訊、社群部落格、電信運營商、手機電腦等終端廠商，甚至是傳統行業的企業融合，達到互相依存、互相帶動的效果。

所以成功的因素除了電商時興的大背景之外，最重要的還是人的因素，只要努力，電商還是好做的。