市面上的oa人力資源管理系統有很多不錯的，oa人力資源管理系統，沒有好的，只有對的。只有適合企業辦公需求、符合企業長遠發展戰略的oa人力資源管理系統才是最好的。只選對的。

oa人力資源管理系統選型對於一個企業來說是很重要的，需要注意的東西也有很多：

一、系統本質

OA人力資源管理系統的核心本質是流程管理，工作流的技術水平是直接影響整個OA人力資源管理系統的效能高低，並且決定了OA人力資源管理系統的實施難易程度。工作流作為OA人力資源管理系統的核心，對於企業意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率；實現整合管理、資訊共享和協同工作，公司領導層能夠監控全面，提升執行，管理層可以全面把握各種工作的執行情況。

二、核心價值

OA人力資源管理系統的應用屬於全員應用，能夠提高全員工作效率。OA人力資源管理系統的核心價值則定位在OA人力資源管理系統的核心功能應用，而不同的行業則對應著不同的核心應用。

三、成本控制

很多選型OA的企業只是簡單的考慮到公司在OA人力資源管理系統專案上的預算和供應商的報價，但卻忽視了OA人力資源管理系統部署的軟硬體環境成本、軟體實施過程中參與人員的時間成本、培訓成本、將來的維護難度和服務成本、將來資料整合的開發成本、升級成本和資料遷移成本等等。其實選型OA很簡單，企業需要做的是選擇產品競爭力強的產品，並且也要衡量實施OA人力資源管理系統前前後後的所有成本，從而選擇出價效比最高的OA系統。

隨著資訊化的發展，OA廠商如雨後春筍般活躍在市場中，企業的選擇也會越來越多。把握好人力資源管理系統選型的細節，企業都能夠選到適合自己的OA人力資源管理系統。

oa人力資源管理模組一方面可以使得企事業單位日常事務性的人事工作都可能透過人力資源管理模組得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。另一方面，透過oa軟體中人力資源管理模組及時收集、整理、分析大量的人力資源管理資料，為企業戰略決策與實施提供強有力的支援，以提高組織目標實現的可能性。

戰略性人力資源系統是為了達到戰略目標，系統的對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式。

這個概念最先由美華人提出來的，但在上個世紀80年代以前，日本的企業實際上扮演著戰略人力資源管理先驅實驗者的角色，日本人力資源管理實踐的精髓在於其人本主義理念。戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需求。

這個勤哲excel的人力資源管理系統做得還挺好的。這個平臺的操作比較簡單，不需要特別複雜的知識就可以使用。