機會總是在看是危機中誕生。電商的資訊透明，必然會導致獲客成本高企；實體店在商品展示、使用者便利性、輻射範圍方面的天然劣勢受電商衝擊必然蕭條。當兩種商業形態都存在困難時，相互兼顧才是最好的出路。線上線下的融合兼顧永遠不缺風口。線上：

網際網路公司都在不斷線下跑馬圈地或是像美團類平臺依託線下的佈局迅速崛起。那些個被網際網路巨頭收購的企業，都得到了更多的機會。眾多借助美團的實體店，很多都實現了客戶輻射範圍的拓寬、經營成本的降低。實體與網際網路的融合，是可以產生新的商業增長推動力的；

隨著電商的發展已經10幾年了，使用者的市場教育的事，巨頭們已經都幹了。不像以前技術和運營人才的短缺還能成為企業進軍電子商務的攔路虎；懂電商的技術、運營模式的人才當今可謂是應有盡有了吧。加上現如今實體店做電商的選擇比幾年前好太多了，有淘寶、京東、拼多多、微店、美團、餓了麼等眾多平臺。有流量能力的經營者，還可以利用抖音短影片等平臺進行社交電商。世間沒無難事，只怕有心人啊；

　　現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越大，每次去商業場所，放眼望去似乎也再也不見以前的商業場所那種什麼時候都是家庭的場景，那時大家庭感覺商業場所裡的產品不需要錢一樣的購買，那麼現在什麼時候都是相互的。那麼，在新的零售時代，實體店怎麼做線上?

　　第一、現有的在電器這火，那我們為什麼不一順風車呢?在下線開實體店的同時，再為自己在線上開一家網店，下線的實體店。這樣做就可以更好的帶動力線下線實體店的銷售。前兩天去書店，就聽到書店大的電了。小姐在裡面“咕”聲響個不停，看來這家店很聰明，已經開始了新的銷售。型別的零售運作方式。

　　第二，在把自己的線下實體店和自己的線上店完全融為一體的同時，我們首先要解決決策人員的分工問題。個人建議是線上銷售的努力而為的專業線上銷售，線下銷售的專業線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已經達到相應的市場需求。要求。

　　第三，對於搭配自己實體店銷售而存在的線上店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐性和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對書寫水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

　　第四，對於實體店銷售一定要佔自己的產品銷售渠道和銷售途徑，資金充裕的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在精而不在多。黃金選擇地址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或學校附在附近或大型商業場所或或者。市場附近，這樣的地方通常情況下發生意都不會不同。

　　第五，要做好實體店的銷售，要做好你每個門店的終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的員工再做精細化培訓，直到一對一。培訓。培訓，提高員工素質，最終達到管理提升和各實體店盈利。

　　第六，給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當面看，把任務量層分解下去。超額完成任務量就做超額獎勵，按期限完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣減。有效應對資源。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相關員工都會先競爭後的去提升自己、賣力。

　　放在以前確定實體店做，但從馬雲提出新的零售這個概念後，實體店就開始回暖了。

　　隨著線上電商市場的日新月異，電商也進入了日益激發的紅海競爭，線上獲得客戶也隨之水漲船高。價值和發展潛力。

　　越來越多的網際網路絡巨頭也將重心放在實體店上，馬雲的阿里巴圖將寶盒生機勃勃地建設成新的零售業的標杆、強東的京東積極推廣其跨國零售，順豐也跨國推出了無人便利店和無人貨架……

　　傳統店商通常採用提高客流量、提高單價、提高頻率的三種方式來提高業務效率，透過調整銷售品、平銷品、銷品的結構來進行產品管理，透過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來保留客戶。“。

　　在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要升級為高配。

實體店蕭條，是那些實體店蕭條？是那些產品種類少、同質化嚴重，缺乏深刻服務的實體店蕭條。比方說以前很火的小型時裝店。確實蕭條了。但是那些品種多、價格便宜、場地大的實體店可沒有蕭條。比方說大型超市。這也是阿里、騰訊乃至蘇寧紛紛購買線下大型超市。喊出新零售的原因。還有一種小型的實體店也很活躍。那就是體驗消費型的實體店，比如說美甲店。

從事實體行業的，不要對網際網路抱有敵視的態度，簡單的認為網際網路搶走了實體店的生意。給大家說一個故事

日本的經營之神，王永慶，在米店當學徒的時候。會計算每個買米使用者的採購週期。在使用者大米快吃完的時候，送米上門。從而積累了大量的客戶。這個是市場營銷學裡的經典案例。那麼對網際網路時代，有什麼啟發呢？

大家應該都知道淘寶最先推出千人千面這個功能。會根據大資料給使用者畫像。比方說同樣是買皮鞋，一般員工和經理在淘寶上，看到的皮鞋的價格和品牌都不同。現在網路上又增加了如果當年王永慶當學徒時的動作。如果你買的是吃，或者是穿的，會在你有潛在重複購買需求的同時，又給你推送同樣的東西。這已經是網路的人工智慧了。

那麼同樣做實體行業，比如說美甲，簡單的建立客戶檔案，讓客戶充值的行為，已經都玩不過一段程式了，那麼你至少要向程式學習，在預計客戶有換指甲的潛在需求的時候，向她推送優惠活動或者新款指甲，激發她到店消費的慾望。

現在的流量分為共域流量和私域流量。公域流量的成本確實高昂，相對而言私域的流量，會更精準和低廉。如果說有人要從事私域流量開發或者運營，確實是一個不錯的行業。

我真想說一句如果網際網路真的線上賣貨成本低就不會還會有人鋌而走險繼續賣假貨了，至於實體店現在的各種操作包括直播帶貨在內都離不開低價但低價又無法帶來足夠的盈利去支付線下本身存在的成本，而我們更為矛盾的是大家一邊喜歡網購但另一邊還要依賴實體經濟為自己提供就業來養活全家人，根據早期已經破產的淘集集的剩下來的資料顯示中國只有大概不足6億人口投身或已經置身網際網路產業工作，其餘扣除政府公務員等在內也有七億幾人口為實體經濟從業人員，當然他們失業了也不用說了網際網路用工缺口沒有那麼大自然就只有末尾淘汰和犧牲他們，這些人可能永遠沒有想過自己支援網購相反卻被網購淘汰自己這麼荒唐……

實體線上線下互通 實體實行地域分銷 企業可以全國分銷 人人都是消費者 也是分銷者 更是你的宣傳者 分銷不用開工資 只拿分銷出的返利 有錢賺誰都會積極 每個人都有自己的人脈圈 你賺到的是別人人脈圈的生意 必定來的都是精準的客流 為什麼員工下班就下班了 很少做到跟人宣傳下？ 還不錢在作怪

後臺系統

宣傳系統

分銷系統

人脈系統

分賬系統

倉儲系統

直播系統

做實體應該缺這些打通你的人脈 員工的人脈 朋友的人脈 親戚的人脈 他們做出來的分銷是最精準的 給你提高業績 他們又有外快拿 還不用去問你要！

機會總是在看是危機中誕生。電商的資訊透明，必然會導致獲客成本高企；實體店在商品展示、使用者便利性、輻射範圍方面的天然劣勢受電商衝擊必然蕭條。當兩種商業形態都存在困難時，相互兼顧才是最好的出路。線上線下的融合兼顧永遠不缺風口。線上：

網際網路公司都在不斷線下跑馬圈地或是像美團類平臺依託線下的佈局迅速崛起。那些個被網際網路巨頭收購的企業，都得到了更多的機會。眾多借助美團的實體店，很多都實現了客戶輻射範圍的拓寬、經營成本的降低。實體與網際網路的融合，是可以產生新的商業增長推動力的；

隨著電商的發展已經10幾年了，使用者的市場教育的事，巨頭們已經都幹了。不像以前技術和運營人才的短缺還能成為企業進軍電子商務的攔路虎；懂電商的技術、運營模式的人才當今可謂是應有盡有了吧。加上現如今實體店做電商的選擇比幾年前好太多了，有淘寶、京東、拼多多、微店、美團、餓了麼等眾多平臺。有流量能力的經營者，還可以利用抖音短影片等平臺進行社交電商。世間沒無難事，只怕有心人啊；

　　現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越大，每次去商業場所，放眼望去似乎也再也不見以前的商業場所那種什麼時候都是家庭的場景，那時大家庭感覺商業場所裡的產品不需要錢一樣的購買，那麼現在什麼時候都是相互的。那麼，在新的零售時代，實體店怎麼做線上?

　　第一、現有的在電器這火，那我們為什麼不一順風車呢?在下線開實體店的同時，再為自己在線上開一家網店，下線的實體店。這樣做就可以更好的帶動力線下線實體店的銷售。前兩天去書店，就聽到書店大的電了。小姐在裡面“咕”聲響個不停，看來這家店很聰明，已經開始了新的銷售。型別的零售運作方式。

　　第二，在把自己的線下實體店和自己的線上店完全融為一體的同時，我們首先要解決決策人員的分工問題。個人建議是線上銷售的努力而為的專業線上銷售，線下銷售的專業線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已經達到相應的市場需求。要求。

　　第三，對於搭配自己實體店銷售而存在的線上店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐性和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對書寫水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

　　第四，對於實體店銷售一定要佔自己的產品銷售渠道和銷售途徑，資金充裕的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在精而不在多。黃金選擇地址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或學校附在附近或大型商業場所或或者。市場附近，這樣的地方通常情況下發生意都不會不同。

　　第五，要做好實體店的銷售，要做好你每個門店的終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的員工再做精細化培訓，直到一對一。培訓。培訓，提高員工素質，最終達到管理提升和各實體店盈利。

　　第六，給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當面看，把任務量層分解下去。超額完成任務量就做超額獎勵，按期限完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣減。有效應對資源。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相關員工都會先競爭後的去提升自己、賣力。

　　放在以前確定實體店做，但從馬雲提出新的零售這個概念後，實體店就開始回暖了。

　　隨著線上電商市場的日新月異，電商也進入了日益激發的紅海競爭，線上獲得客戶也隨之水漲船高。價值和發展潛力。

　　越來越多的網際網路絡巨頭也將重心放在實體店上，馬雲的阿里巴圖將寶盒生機勃勃地建設成新的零售業的標杆、強東的京東積極推廣其跨國零售，順豐也跨國推出了無人便利店和無人貨架……

　　傳統店商通常採用提高客流量、提高單價、提高頻率的三種方式來提高業務效率，透過調整銷售品、平銷品、銷品的結構來進行產品管理，透過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來保留客戶。“。

　　在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要升級為高配。

實體店蕭條，是那些實體店蕭條？是那些產品種類少、同質化嚴重，缺乏深刻服務的實體店蕭條。比方說以前很火的小型時裝店。確實蕭條了。但是那些品種多、價格便宜、場地大的實體店可沒有蕭條。比方說大型超市。這也是阿里、騰訊乃至蘇寧紛紛購買線下大型超市。喊出新零售的原因。還有一種小型的實體店也很活躍。那就是體驗消費型的實體店，比如說美甲店。

從事實體行業的，不要對網際網路抱有敵視的態度，簡單的認為網際網路搶走了實體店的生意。給大家說一個故事

日本的經營之神，王永慶，在米店當學徒的時候。會計算每個買米使用者的採購週期。在使用者大米快吃完的時候，送米上門。從而積累了大量的客戶。這個是市場營銷學裡的經典案例。那麼對網際網路時代，有什麼啟發呢？

大家應該都知道淘寶最先推出千人千面這個功能。會根據大資料給使用者畫像。比方說同樣是買皮鞋，一般員工和經理在淘寶上，看到的皮鞋的價格和品牌都不同。現在網路上又增加了如果當年王永慶當學徒時的動作。如果你買的是吃，或者是穿的，會在你有潛在重複購買需求的同時，又給你推送同樣的東西。這已經是網路的人工智慧了。

那麼同樣做實體行業，比如說美甲，簡單的建立客戶檔案，讓客戶充值的行為，已經都玩不過一段程式了，那麼你至少要向程式學習，在預計客戶有換指甲的潛在需求的時候，向她推送優惠活動或者新款指甲，激發她到店消費的慾望。

現在的流量分為共域流量和私域流量。公域流量的成本確實高昂，相對而言私域的流量，會更精準和低廉。如果說有人要從事私域流量開發或者運營，確實是一個不錯的行業。

我真想說一句如果網際網路真的線上賣貨成本低就不會還會有人鋌而走險繼續賣假貨了，至於實體店現在的各種操作包括直播帶貨在內都離不開低價但低價又無法帶來足夠的盈利去支付線下本身存在的成本，而我們更為矛盾的是大家一邊喜歡網購但另一邊還要依賴實體經濟為自己提供就業來養活全家人，根據早期已經破產的淘集集的剩下來的資料顯示中國只有大概不足6億人口投身或已經置身網際網路產業工作，其餘扣除政府公務員等在內也有七億幾人口為實體經濟從業人員，當然他們失業了也不用說了網際網路用工缺口沒有那麼大自然就只有末尾淘汰和犧牲他們，這些人可能永遠沒有想過自己支援網購相反卻被網購淘汰自己這麼荒唐……

實體線上線下互通 實體實行地域分銷 企業可以全國分銷 人人都是消費者 也是分銷者 更是你的宣傳者 分銷不用開工資 只拿分銷出的返利 有錢賺誰都會積極 每個人都有自己的人脈圈 你賺到的是別人人脈圈的生意 必定來的都是精準的客流 為什麼員工下班就下班了 很少做到跟人宣傳下？ 還不錢在作怪

後臺系統

宣傳系統

分銷系統

人脈系統

分賬系統

倉儲系統

直播系統

做實體應該缺這些打通你的人脈 員工的人脈 朋友的人脈 親戚的人脈 他們做出來的分銷是最精準的 給你提高業績 他們又有外快拿 還不用去問你要！