事業部結構優點:職責範圍明確，分工細，各事業部內部辦事效率高，每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，既有高度的穩定性，又有良好的適應性。便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用裝置，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。缺點:是容易形成小團體利益衝突及各事業部之間協作能力下降。

事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業。d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹。b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業