你的工作能力不行，想讓你自動辭職

很多老闆，或是高層管理的，覺得自己的下屬，不符合自己的要求，就想出各種理由，讓別人主動遞交辭職報告，因為這樣，不用支付企業辭退員工的經濟補償，很多情況下采用的就是調崗的方法， 而調崗，他們還美其名曰為了你好，說是為了 給你鍛鍊的機會，記得，企業，永調崗的出發點不會主動給員工鍛鍊機會，那只是虛偽的人，掩蓋真實目的的一種說辭，這樣調崗有兩種結果

你做不起來，那麼他們就有各種理由，扣你的績效呀什麼的，最後，你會因為不勝任而離職

你做起來了，這個可能是出乎領導意料的，但是你做起來了，對老闆來講，也是好事

所以當你工作能力不行的時候，老闆給你調崗，無論結果如何，老闆，都是雙贏的，都能達到自己的目的，所以在你工作能力不行的時候，才調崗

如果你工作能力強，而另外一塊的業務，目前處於癱瘓狀態，那麼在這種情況下，老闆也會從能力比較強的人裡面，去物色一個比較好的來承擔重任，當然另外一塊業務，是否目前沒有人做的好，只能自己判斷，但是這個時候的調崗，老闆會先找你談心，並且可能會給你畫餅，關於薪資方面

這種調崗，對個人來講，是好事，也是壞事，好事是因為在老闆有難處的時候，想到了你，說明你在企業，還是有自己的核心競爭力的，壞處是你離開了自己熟悉的業務，去做一些自己完全陌生的工作，本身就是一種賭博，贏了，是老闆的，和你沒關係，輸了，是你的老闆會對你有看法，而你，最多充當的是衛道夫，而且如果你做的好，那麼以後有什麼難的活，都會找你，最後，你天天忙的要死，關鍵工資，還是原來那樣

在很多公司，特別是大公司，為了避免職場老油條的出現，經常會對一些管理層的，進行輪崗，已達到補充新鮮血液的目的，如果是這種情況下的崗位調整，沒有什麼大不了的，因為不只是你，其他人，應該也有相應的調動

出現這種情況，可能有很多原因：

我們在每個崗位上，都需承擔起屬於自己的責任，尤其是處於一些關鍵崗位時，更應該做出屬於自己的業績。保證程式性的、日常的工作完成並不應該就是你的工作成績，而應該要有一些屬於自己的亮點，起到別人不可替代的作用。

所以，當你在崗位上長期沒有任何突出的業績時，遇到這種情況，你的領導都會側面提醒你或者找你當面溝通。但經領導多次提醒還沒有任何改善，且態度方面也不積極，領導當然想換一個更合適的人來做這些工作，而把你調整到其他的工作崗位。

我們在職場中，會遇到這樣的一種人，他們因為自己處於關鍵崗位，短時間不可替代，或者是要替代成本比較高。仗著領導拿自己沒辦法，平時工作隨性而為，不遵守工作紀律、公司的規章制度，工作態度比較差。

作為領導，肯定不會喜歡不服從工作安排的下屬，所以，如果無法辭退你，那會想辦法把你調到其他不重要的崗位，而把他認為工作能力更高、工作態度更好的人調到你的崗位。

大家都會有這種感受，當長時間都做同一項工作時，難免會覺得工作比較單調、乏味，不可避免的會有疲倦感，無法提起工作的激情，只能每天流程式的、按部就班的完成工作。

所以，有些領導，為了保持下屬工作的積極性，提高工作激情，豐富大家的工作內容，會讓不同崗位的下屬相互輪換工作崗位，輪崗有如下優點：

1、 互相瞭解對方的工作內容，能提高大家工作的配合度；

2、 接觸更多的工作，能提高下屬的接觸面、工作的系統性；

3、 接觸新的工作內容，提高下屬的工作積極性和激情；

4、 當有人員臨時離職時，有可接替工作的人員。

當然，對於每個下屬的工作內容，領導是瞭解的。但並不是所有工作領導知道怎麼去做就所有的都自己做。一則，領導也有屬於自己的工作，時間不夠；二則，每個人當然是需要做一些更能體現自己價值的工作，所以，從時間成本來說，領導不想花費一些不必要的時間去做那些工作。

所以，當有些崗位涉及的工作比較複雜，且只有一個人熟悉工作內容，其他人都不瞭解時，領導為了應對崗位人員突然離職而導致出現新人短時間無法接手所有的工作、工作無法正常開展的情況，會找理由讓其他人也熟悉一下工作內容，做到有備無患。

這樣的情況，如果事先是和你溝通的，99%先排除老闆想透過剝離業務讓你做不下去走的人情況；如果事先沒和你溝通，你要識別一下，是在考察你的能力，還是有人力資源最佳化的潛臺詞。

要充分理解這個局面，我提倡先站在BOSS的角度，再站在自己個人的角度，因為屁股決定腦袋。

具體來說：

1、一般出現找一個熟手管理者去開拓新的業務，要麼是戰略多元化或者市場規模擴大時需要有得力干將頂上去，要麼因為另外一攤業務或者一個部門流動性強團隊老也沒人帶的了，這個時候BOSS優先想到的是能力強、能打硬仗、忠誠度高（或者簡稱為那些跟了自己久的干將）的人，不論商量沒商量，只要想到你了，老闆完全可能這麼操作！這在中高層管理群體中非常普遍，我認為權衡後值得接。

2、如果是中層或者基礎管理崗位，站在BOSS的角度也可能是希望讓你有更多的歷練機會，特別是那種潛力好的年輕骨幹或者管理者，大多數有管理方法的領導都會用這樣的方法給予磨練機會，輪的崗越多，掌握的業務流資訊越多，未來成長的可能性就更大，倘若是關聯業務或者是自己客觀能力評估下來能夠有挑戰成長的，也可以接受，不要在乎短期的得失或者順手不順手！能頂上，能打硬仗的就是好樣的。

3、從公司戰略分析法來說，一般分為基礎業務、增長業務和未來業務，當前基礎業務雖然為公司貢獻了主要的收入和現金流，但是也很可能面臨銷售規模增長緩慢、市場同質化競爭加劇、毛利越來越低的趨勢，如果BOSS有意將你調去增長業務部門或者未來業務部門，雖然有一定的風險，但是如果你接受挑戰並且成功了，對你個人的提升及業績、地位的提升都是顯而易見的，值得考慮！

4、只要不是愚蠢的BOSS，都是惜才和愛才的，折騰不折騰你，某種程度決定了BOSS需要你的程度，當面臨這樣局面的時候，要不要考慮自己，要！除了以上BOSS視角，你需要考慮的是，我的能力能不能勝任，我有沒有可能辜負老闆對我的期望，我需要哪些資源，我希望有怎樣的老部下和我一起去重新開拓新業務等等，這些問題才是關鍵，去糾結調動本身，陷在裡面沒意義。比如李雲龍，調到獨立團，啥都得重新來，他至少把一營長張大彪給調過去了，這樣開展新工作的時候，效率高速度快！

很多時候，是平臺成就了自己，離開平臺什麼都不是，所以，當平臺開放了機會給自己的時候，當BOSS給予了你折騰和成長的機會時，擁抱這種變化吧！受益的仍然是自己！

主要看法如下：

1.不要猜測動機，努力做好新業務。

2.把它當成一種考驗，多一種經歷，只會有好處。

3.老人做新業務有助於激發創造性。

4.即使別人想打擊你，如果做好了，反而是一個最好的機會。

5.輪崗交流，不管是在什麼樣的單位，都是很常見的事情。