人力資源在企業中發揮的作用，各不相同，主要是看人力資源部在企業中的定位怎麼樣？在一些小的公司或者初創期的公司，人力資源部往往就是人事部，主要是負責一些招聘、考勤、核算工資等一些事務性的工作，發揮著人力資源的部分功能。

但是如果企業的人力資源部上升的戰略地位，它發揮的絕不是這些事務性工作的功能。人力資源部這時，就會發揮比較完善的功能，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係、制度文化建設、企業文化建設、人才管理等。

那人力資源部發揮這些功能之後，到底起到什麼樣的作用呢？

（1）人力資源規劃，可以支撐公司戰略發展，為戰略目標實現提供人的保障。透過人力資源規劃，控制人工成本等。

（2）招聘與配置：透過公司和部門職責的情況，確定每個崗位需要的人員，以及透過崗位和人員的分析，達到人崗匹配等。

（3）培訓與開發：透過組織公司的培訓，提高員工崗位勝任能力，從而提升工作效率或提高公司的創新能力，在一定程度上為公司節省成本或創造效益。

（4）績效管理：透過績效管理，可以在一定程度上激發員工工作積極性，另外績效目標管理，可以輔助公司年度目標或者戰略目標的分解和落地。

（5）薪酬管理：透過薪酬激勵模式的設定，發揮出員工的最大積極性和能動性，從而間接提升企業效益。

（6）員工關係：良好的員工關係，一方面可以激勵和保留員工，另一方面也可以提升員工的工作效率等。

以上為人力資源管理的六大模板，這些職能的發揮，都需要人力資源部組織協調，才能起到人力資源管理的真正作用。人力資源管理雖然不像銷售、生產等部分直接為企業產生效益，但是，人力資源部從間接方面，為企業創造可效益。另外人力資源部在企業文化建設、制度建設、人才管理等方面，也為企業的正常運營保駕護航。