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1 # 柒仔雜談
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2 # 每天一二點
創業，這是個漫長而艱苦的過程，往往創業都是承擔著無比的壓力。當你有了合夥人，或許還有人可以一起商量探討。
首先，需要弄清楚，你和合夥人之間的關係是什麼，工作分工是什麼。
如果，只是單純的資金加盟，我覺得能力平不平庸無關緊要了，因為創業的過程是需要你來指引。
如果，是技術、眼界、人際關係的互相合作，我認為你需要認清這個人是否思想和你處在同一水平，往往創業失敗敗就敗在認知水平的偏差。
我看你想表達的是，找的合作人，應該是需要執行力比較強的人，也是需要貫徹你的意圖和思想的人。如果這種工作是單純的執行，那隻要執行力強就可以，如果這種需要需要自己在加工、完善，那一定需要能力強的人。
希望可以幫到你
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3 # 職場精選
初期創業，能人無用，合適就好。其實是很矛盾的，你請能力很強的人，一定要會付出很高價值，但你沒有合適的事給他做，也會埋末他的才華，你會覺得付那麼高代價不值，所以彼此難以合作長久！還不如用平庸的人與企業共同成長！
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4 # 明媚花開
同意樓上的說法，任人唯賢。創業初期最艱苦時期，需要好的夥伴，趟過苦難，所以，他得能力強，還最好是你能信得過。
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5 # 產品Leon
我覺得應該是價值觀與公司理念相符合的，對其認同感極強，團隊和諧融洽，共同為一個目標才有幹勁，可以度過重重險阻
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6 # 拼命三狼的創業腦洞
在商業競爭中，能力就是手中的刀劍，你找個沒有武器的人（庸者）結伴上陣無異於共同赴死！既傷害了彼此，也夭折了事業。
創業合作伙伴，是選擇能力強的應聘者還是平庸的熟人？
這個問題不復雜，也用不著糾結。
解決這個問題的關鍵是:界定你選擇創業合作伙伴的標準。
筆者觀點，合夥人的兩個要素:價值趨同、能力互補。
價值趨同排第一位。這一點不難理解，對這份事業的看法你們的思想落點是否相同、發展的大方向是否一致。試問，熟人就和你思想一致，應聘者這個新人就和你思想不一致？沒道理啊！多接觸多交流，這一點先落實掉。
能力互補排第二位，但卻起決定性作用。什麼意思？價值觀一致的前提下，才考慮合作，而是否成為合作伙伴取決於雙方是否能力互補！在商言商，商業不講個人親疏遠近、好惡冷暖，商業自有商業的鐵律。在商業競爭中，能力就是手中的刀劍，你找個沒有武器的人（庸者）結伴上陣無異於共同赴死！既傷害了彼此也夭折了事業。但要注意:你與ta的能力最好互補，彼此支撐的關係才更穩固。
說白了，找合作伙伴和“熟不熟”沒關係，思想一致的大前提下、能力強者優先考慮。
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7 # 成都樓居易
我覺得既然是創業，那麼不一定非要在這兩者之間做取捨，能力平庸的熟人，能力強的應聘者，這兩者都與創業沒有必然的聯絡，更不適宜於做對比。
創業，創業，創業。現在的創業者何其之多，多少追夢人在路上，又有多少人能站上峰頂高歌。
經過數次創業磨礪，個人認為，從選擇合夥人來說，能配齊三個方面的人是最好的基礎組合。
一個方面是領路人，也就是整個創業團隊的領導者和決策者。這個人一定要有開闊的視野，前瞻的眼光，分明的賞罰，果敢的決策和責任的擔當。有相當的人格魅力來促成一個團隊的合作。
一個方面是供給者，也就是給整個創業團隊提供資金或者籌集資金，解決資金困難的CFO。這個人一定要能找來錢，要有一顆視錢如命又視錢如糞土的矛盾情節之心。控好資金流，把住生命線。這樣整個團隊執行發展才有底有數有依靠。
再一個方面就是專業者，搞銷售的要有銷售精英，搞教育的要有名師，搞營銷的要有講師，搞IT的要有技術，要有該行業一定專業水準的專業骨幹力量。以確保能牽動整個團隊開展工作，推進專案的能力和成效。
這三個方面的合夥人條件如果都能具備，再做到團結一心，將能夠無往而不利，即使流年不順，也能披荊斬棘，繼往開來。每一個成功的企業都絕對有這三方面的要素存在。如果你說沒有，那只是這三方面的要素可能透過其他方式進行了體現。
創業不易，想方設法搭起這樣的鐵三角是理想；在沒有搭建起來前，關注現金流，直面收入和執行才是初創團隊應該考慮之事。
初創團隊，能實實在在把票子搞回來才是正事，前提是道德觀念不能破。
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8 # 九哥論
聊聊原因，2015年初，幾個朋友平常關係都挺鐵，在一起聊天說有個專案不錯可以一起做，最後路決定參加，在剛開始的時候大家都沒有啥意見都是商量一下就開始幹，但慢慢遇到問題都相互推諉，都解決不了，也不知道公司該怎麼做，就這樣朋友之間的關係越來越淡，公司的問題越來越大，最後選擇清退人員登出公司，到現在幾個朋友彼此都沒有在聯絡過。
在公司選擇合夥人上儘量選擇能力強的而不是普通的熟人，畢竟公司是商業化的而不是說靠著感情就能走的更遠。
回覆列表
我有3次創業經歷，專案有成功的和也有失敗的，在合夥人的選擇上，我來談談看法。
選對合夥人，創業成功機率大大提升。
是選熟悉人還是陌生人？是選能力強的還是平庸的？當然，最理想的是---能力強的熟悉人！如果只能按題主給的選項選一個，我會選平庸的熟人。
為什麼？
招聘可以是先謀事，再選人，但選創業夥伴一定是先選人，後謀事創業之所以要選合夥人，或許是需要資金、核心技術、或是要開拓市場的牛人。但作為創始合夥人，彼此信任是第一位的。建議首先在熟人堆裡找，即便要找圈外人，也要花一定的時間去了解，是否和自己價值觀一至，並花時間彼此瞭解，建立信任。沒選對人之前，先不要輕易啟動事情。
彼此熟悉的合夥人減少信任磨合期創業之路不確定的因素很多，簡直是九死一生。合夥人如果沒有打心眼裡的相互信任，很難挺過創業初期。彼此熟悉的合夥人，大大少了建立信任的磨合期，可以一心撲市場抓業務，創業成功機率會增大不少。
創業者和職業經理人因角色不同，觀念與投入度難以一致初創期，企業文化、制度、流程可以說是一片空白，這樣很難去吸引能力強的人才。即便用股份、高薪吸引合作者，也因為缺乏信任基礎而極可能合作失敗。職業經理人很難和創始人在觀念、投入度上保持一致。你要想讓他們和你一起打江山，要付出極大的精力與財力。因為彼此中斷合作，會造成資金、技術等突然斷裂而讓創業專案中途夭折，實在是得不償失。
綜合以上，創業初期的核心合夥人，寧可選平庸的熟人，也不會選招聘來的能人。