用友ERP供應鏈管理系統初始化意義作用是：
第一、 最佳化企業資源配置，有效避免浪費
從企業供應鏈的角度來講，企業資源包括企業內部賴以生產的各種有形資產和無形資產氣人力資源，供應商資源、客戶資源以及分銷商網路等等，而面向企業供應鏈管理的ERP系統正是從整體和系統的角度整合企業資源，綜合配置實現最佳化。隨著市場競爭的加劇，企業資源的獲取途徑將減少，獲取條件也將日益苛刻，對此，企業只有統籌其掌握的各種資源，避免浪費，提高成本收益，進而緩解企業資源總量不足所帶來的壓力。對此，ERP是現階段最為先進的管理工具，它不僅可以實現企業供應鏈上的各種資源資訊的反饋和彙集，幫助企業對其所掌控資源在總體上有所把握，在細節上有所瞭解，其現實意義十分重大。
第二、 改進管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果
先進的管理理念和管理方法是實現企業做大做強的重要保證，可以顯著地提高管理的效率和效果。目前，中國很多企業之所以壽命較短或“大而不強”，其主要原因好似沒有形成一個完整的、系統化的現代企業管理體系。從供應鏈管理的角度來講，供應鏈各個環節的管理彼此孤立，有時共至還相互矛盾和牴觸，管理上缺乏可操作性。而基於供應鏈管理的ERP作為一種先進的管理理念和管理模式，綜合考慮了企業整個供應鏈條上的各個環節，利用資訊產業的先進成果，實現了企業的扁平化管理，無論從技術層面還是從業務管理層面均顯著地提高了管理的效率和效果。
第三、 有效緩解了企業的人力資源成本
基於供應鏈管理的ERP透過資訊化技術將先進的管理思想融入企業供應鏈的各個環節，實現了企業資訊化管理和系統化管理，計算機技術幫助企業解決了大量按照固定模式進行的基礎性工作，解放了人力資源在這方面的浪費。此外，ERP是應用層面的軟體系統，這在一定程度上弱化人員素質給管理帶來的負面影響，緩解了企業發展的人才瓶頸。
第四、有效提高整個社會的勞動生產率。
在中國，商業企業數量眾多，已經成為國民經濟的重要組成部分，並且市場競爭較為充分。供應鏈管理的思想最初也是由對商業企業管理中總結出來的，其對商業企業的發展壯大具有十分重要的意義。因此，基於供應鏈管理思想構建商業企業的ERP顯得格外重要。
用友ERP供應鏈管理系統初始化意義作用是：
第一、 最佳化企業資源配置，有效避免浪費
從企業供應鏈的角度來講，企業資源包括企業內部賴以生產的各種有形資產和無形資產氣人力資源，供應商資源、客戶資源以及分銷商網路等等，而面向企業供應鏈管理的ERP系統正是從整體和系統的角度整合企業資源，綜合配置實現最佳化。隨著市場競爭的加劇，企業資源的獲取途徑將減少，獲取條件也將日益苛刻，對此，企業只有統籌其掌握的各種資源，避免浪費，提高成本收益，進而緩解企業資源總量不足所帶來的壓力。對此，ERP是現階段最為先進的管理工具，它不僅可以實現企業供應鏈上的各種資源資訊的反饋和彙集，幫助企業對其所掌控資源在總體上有所把握，在細節上有所瞭解，其現實意義十分重大。
第二、 改進管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果
先進的管理理念和管理方法是實現企業做大做強的重要保證，可以顯著地提高管理的效率和效果。目前，中國很多企業之所以壽命較短或“大而不強”，其主要原因好似沒有形成一個完整的、系統化的現代企業管理體系。從供應鏈管理的角度來講，供應鏈各個環節的管理彼此孤立，有時共至還相互矛盾和牴觸，管理上缺乏可操作性。而基於供應鏈管理的ERP作為一種先進的管理理念和管理模式，綜合考慮了企業整個供應鏈條上的各個環節，利用資訊產業的先進成果，實現了企業的扁平化管理，無論從技術層面還是從業務管理層面均顯著地提高了管理的效率和效果。
第三、 有效緩解了企業的人力資源成本
基於供應鏈管理的ERP透過資訊化技術將先進的管理思想融入企業供應鏈的各個環節，實現了企業資訊化管理和系統化管理，計算機技術幫助企業解決了大量按照固定模式進行的基礎性工作，解放了人力資源在這方面的浪費。此外，ERP是應用層面的軟體系統，這在一定程度上弱化人員素質給管理帶來的負面影響，緩解了企業發展的人才瓶頸。
第四、有效提高整個社會的勞動生產率。
在中國，商業企業數量眾多，已經成為國民經濟的重要組成部分，並且市場競爭較為充分。供應鏈管理的思想最初也是由對商業企業管理中總結出來的，其對商業企業的發展壯大具有十分重要的意義。因此，基於供應鏈管理思想構建商業企業的ERP顯得格外重要。