這是測試人性的一道題，從其中可以看出很多問題：1.兩個人合夥幹一件事，遇到問題首先不是想則麼處理問題，而是把責任推給對方，首先說明這個人是俗話中的小人，在古代理解成奸佞之人。其二，向上面打小報告，生活中這樣的人也有很多，要麼藉助自己的一點小聰明獲得段短時間的升遷，但不是長久之道，做人還是厚道的好。2，經理的做法也不厚道，這明顯是激化矛盾的嗎，難道這兩個人影響到你的仕途了嗎？作為管理者，要善於搞好團隊建設，才能更有效的激發團隊的潛力，而不是創造內部矛盾。

從同事的角度來說，你的同事智商情商都不線上。兩個人負責的工作出了問題，兩個人都有責任。會處理問題的人一定首先反思在這個過程中自己有哪些地方沒有做好，有哪些地方合作溝通不夠充分，哪些地方同伴有欠缺。下次與人合作需要提前做好哪些準備，避免出現同樣的錯誤，一次問題也是一次機會，可以學到更多的東西。而你的同事呢，不但喪失了學習的機會，更喪失了擔當，出了問題就退給別人，以為發郵件可以先下手為強，殊不知人品也丟掉了。這樣背後捅刀子的做法以後誰敢與之共事？自絕己路的愚蠢心態，下下策。

從經理的角度來說，屬於管理者的小手段。分化拉攏而已。但實在是不高明的做法。作為經理，建設好一個團隊更需要正面引領，作為一個上司，讓手下人信服的辦法也有很多。這個做法不上檔次，太low。

從你來說，遇見這樣的事情，也教會你幾點：一是合作專案在進行過程中要適時記錄反思，及時溝通。對上要及時彙報進度與處理辦法，對合作者要及時交流想法；二是在工作下達後，要積極進行準備，定好進行的階段目標，及時調整。以期達到目標。三是即便任務失敗，也要有所進步。不論是工作經驗還是與人相處之道。

對於同事的做法，不必太過執著，自己的精進高於一切。

我們身邊喜歡推卸責任的同事不在少數，這種人有功就搶，有責任就推，臉皮非常厚，心理非常陰暗，面對這種人要把握好如下幾點才不致於背鍋。

一是嚴格明確分工。要劃清職責，該自己做的事做，不屬於自已的工作堅決不做。

二是凡事仔細思量。對這種人一舉一動、一言一行都要反覆斟酌，以免被套路了。

三是減少共事機會。不得以共同進行同一工作時也要分清誰該做啥，要時時考慮後果、風險，做到未雨綢繆。

四是堅決據理力爭。一旦真就躲不開背了他的鍋，要當仁不讓據理力爭，一方面為自己平反，一方面也讓對方知道你不是好惹的，讓他不敢再犯。

五是儘早劃清界線。認清狼的本質就要儘量遠離他，別做東郭先生，別抱“狗能改吃屎”的奢望，別好了傷疤忘了痛，別心軟，別讓假像迷了眼、讓甜言蜜語蒙了心。要清醒、果斷劃清界線，即便每天不得不同室面對，也要心裡時時處處設防。

不要認為我言過其實，影響團結。其實這種善於推卸責任的人是非常自私的。他嫁禍於人，為了圓謊必然製造偽證據，乃十足小人，為達目的他甚致會向你使絆子、下刀子。因此對待這種人還是早防為妙啊！

推卸責任和拿部下當替死鬼的人大有人在，這樣的領導十有八九是花錢買官的，沒有做為，一心只想當官想貪到退休，貪至本單位經費困難，貪至到處借錢堵這堵哪，留下爛灘子給下任。這種人不管他是不是領導，一定不給他重用，很甚把他開除出隊！

工作中難免要和同事打各種交道，次數多了，避免不了會被同事推卸責任，“甩鍋而來”，

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有些同事工作經驗不多，在單位立足不穩，心理素質還不夠強，在遇到有可能被追究責任的時候，一時情急，會幹出甩鍋的事。這是人性，不用太過計較。

如果事情不大，那就首先笑笑，然後慢慢向相關人員把事情解釋清楚，力爭對單位有所交待、讓同事脫身而出，最終對每個人都沒有傷害。這樣，還能為自己的形象加分。

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背鍋不是高風亮節，只能說職商不高。鍋背了第一次就有第二次第三次，最終既不會得到感謝，也不會有人為你尋找真相。

當然，不能急赤白臉。首先笑笑，然後向相關人員把事情解釋清楚，力爭把自己扯個一清二白，但同時也不傷害同事——

雖然同事害了你，而且也許有蓄意的，也不能傷害他。在職場，到處結仇並不是好辦法。

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樹立什麼形象呢？不卑不亢，熱情有度，進退得宜，精明但不坑人，爽直但不愚笨。只要做到了這些，很難被人甩鍋。

工作為何要縝密呢？一是為了自己工作方便，有秩序的工作方式，會讓自己得益不少；二是為了保留證據，保護自己。

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我們單位就有一個小中層也是那樣的，特別沒有原則，喜歡聊騷！巧舌如簧還沒有信用！好大喜功，我第一次見識到，原來還有這樣的人。不過人特別會搞人際關係，尤其是揣摩領導的喜好！

你問這個問題可笑了，中國慢說職場，政壇之道就是趨炎附勢，溜鬚拍馬，落井下石，事不關己高高掛起，隔岸觀火壁上瞧，遇見責任先把自己摘的乾乾淨淨，有了功勞千方百計歸自己，關鍵時刻這樣的人於正義良心道德全然不顧甚至草菅人命在所不惜，，這樣的人在政壇上一路高歌往上升，，賈似道，秦檜，和珅，宋美齡踩著多少人的鮮血害了多少無辜性命自己活的快活瀟灑，，杜浦，岳飛，辛棄疾敢於承擔責任 ，，一個個下場落的何其的慘，，

職場上不乏這種人，我也遇到過，第一次推卸我可以忍了你，不過也不會有第二次了，在以後的工作中一但他出現失誤我都是直接當面打臉，絕不事後處理，而且會在選人多的時候讓你曝光你的無能和無恥。（當然還是要看場合，有外人在的時候我會換其它方式，畢竟家醜不能外揚，如果鬧到外面對自己單位也不好，在領導那裡就上黑名單了，得不償失。）你能無恥的讓我背鍋，我自然也不會給你任何臉面。

所謂一樣米養百樣人。職場上什麼人都有，有任認真負責、任勞任怨的人，也有狡猾奸詐、喜歡推卸的人。工作這麼多年來，我在工作上也常常遇到喜歡推卸的人，我主要是透過以下幾點來應對的，讓喜歡推卸的人遠離我。

一是學會拒絕。在工作中，我們常常會遇到這樣的情況，由於礙於情面，不好意思拒絕別人的請求，總是被別人叫來幫忙，導致工作越做越多。這個時候就要學會適當的拒絕，即使第一次不好意思拒絕，在第二第三次也要拒絕，可以說自己還有很多工作沒做，沒時間。記得以前我總是被同學叫去幫忙寫材料改材料，經常要加班加點，吃力又不討好。後來我的直接領導說，幫忙別人可以，一定要在做好自己的工作後才去幫，不然吃虧的是自己。隨後，我慢慢找理由拒絕一些不屬於自己份內的工作，久而久之，大家也知道我不會輕易去接受職責之外的工作了。

二是注意遠離。對於喜推卸工作的人，我們也沒有必要去接近他們，要遠離他們，甚至是讓他們在視線範圍內看不到你最好了。

三是適當溝通。無論是否幫助別人做了不屬於自己的份內工作，都要找一個適當的時機讓領導瞭解情況。不然只會讓自己有苦勞沒功勞。

從問題中可以看出你是一個有責任，有集體榮譽感，熱心腸的好員工。但在這件事的處理上，你犯了一個錯誤。你不應該安排他去做任何工作，因為你們是平級，你沒有幫他、帶他，或者指導，命令他完成某項工作的義務或權利。你是好心提醒他回覆老闆，但他心裡可能想的是；你不就是比我早來幾天嗎？我需要你教我怎麼做事嗎？讓我幹活，你上老闆那邀功！憑什麼啊！所以他會推工作，你能你來。建議你做好自己的事，不要好為人師。新人問你，你可以視情幫他。沒主動提出問題，別去指指點點，惹人煩，招人厭！