具體車間具體制定方案，參考下我們單位的政策。
一是要求各級領導必須統一“三個認識”，即必須統一對嚴峻市場形勢長期性的認識；對堅定不移完成目標的認識；對各項工作都有潛力可挖的認識。要求各單位、各部門充分認識當前形勢的嚴重性、長期性和艱鉅性，積極行動起來，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內轉，找短板，練內功，挖內潛，紮紮實實的抓好提質降本增效工作，向管理要效益，向創新要效益。
二是必須高度重視開展管理創新暨提質降本增效活動的重要意義。開展好此項活動是公司應對當前不利形勢的重要舉措，關係到企業的興衰和職工的切身利益。各單位要把活動的開展上升到事關企業生存、發展、穩定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。要進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，堅定信心，迎難而上，以各種紮實有效的具體措施，促進和確保全年各專案標任務的完成。
三是要動員全體員工參與到管理創新暨提質降本增效活動中來。加大宣傳力度，搞好思想發動，講形勢、講任務、講責任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應對困難的思想準備，牢固樹立過“緊日子”的思想，動員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計節支降耗，增產增效，努力完成各項工作任務。
四是必須制定切實可行的活動方案和具體措施。各單位要精心謀劃，細化責任目標，根據集團和興隆公司的要求和本單位生產經營實際，制定出具有針對性的、可操作性的科學、有效、得力的措施、辦法，並加大執行力度，做到有目標、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進，狠抓落實，促進活動有效開展。
五是創新管理，完善制度，建立長效機制，不斷提高經濟執行質量。公司上下要解放思想，開動腦筋，想辦法，找對策，重點解決生產經營中的難點問題，強化資金、成本及大宗材料管控，加強煤質管理，拓展煤炭銷售市場；最佳化生產組織、生產工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費；大力壓縮非生產性支出，厲行節約，勤儉辦企；分解落實安全生產、施工質量、經營管理工作目標責任，完善工資考評獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規範行為，促進企業健康持續發展。
六是必須確保安全生產。牢固樹立“安全就是最大效益”意識，安全生產對企業來說就是最大的節約，也是企業降本增效的最好體現。 越是困難，生產經營壓力越大，越要重視安全。各單位對安全生產工作要始終保持清醒的認識，只能不斷加強，決不能有絲毫放鬆。安全管理要杜絕滋生麻痺、厭戰情緒，做到警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全形勢的持續穩定。
具體車間具體制定方案，參考下我們單位的政策。
一是要求各級領導必須統一“三個認識”，即必須統一對嚴峻市場形勢長期性的認識；對堅定不移完成目標的認識；對各項工作都有潛力可挖的認識。要求各單位、各部門充分認識當前形勢的嚴重性、長期性和艱鉅性，積極行動起來，摒棄“等靠要”思想，眼睛向內轉，找短板，練內功，挖內潛，紮紮實實的抓好提質降本增效工作，向管理要效益，向創新要效益。
二是必須高度重視開展管理創新暨提質降本增效活動的重要意義。開展好此項活動是公司應對當前不利形勢的重要舉措，關係到企業的興衰和職工的切身利益。各單位要把活動的開展上升到事關企業生存、發展、穩定的高度來對待，杜絕走形式、走過場。要進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，堅定信心，迎難而上，以各種紮實有效的具體措施，促進和確保全年各專案標任務的完成。
三是要動員全體員工參與到管理創新暨提質降本增效活動中來。加大宣傳力度，搞好思想發動，講形勢、講任務、講責任，層層傳遞壓力，使全體員工做好應對困難的思想準備，牢固樹立過“緊日子”的思想，動員全體員工立足崗位，集思廣益，千方百計節支降耗，增產增效，努力完成各項工作任務。
四是必須制定切實可行的活動方案和具體措施。各單位要精心謀劃，細化責任目標，根據集團和興隆公司的要求和本單位生產經營實際，制定出具有針對性的、可操作性的科學、有效、得力的措施、辦法，並加大執行力度，做到有目標、有措施、有部署、有檢查、有考核，積極推進，狠抓落實，促進活動有效開展。
五是創新管理，完善制度，建立長效機制，不斷提高經濟執行質量。公司上下要解放思想，開動腦筋，想辦法，找對策，重點解決生產經營中的難點問題，強化資金、成本及大宗材料管控，加強煤質管理，拓展煤炭銷售市場；最佳化生產組織、生產工藝，杜絕窩工、返工造成的浪費；大力壓縮非生產性支出，厲行節約，勤儉辦企；分解落實安全生產、施工質量、經營管理工作目標責任，完善工資考評獎懲辦法，建立有效約束機制，強化考核，規範行為，促進企業健康持續發展。
六是必須確保安全生產。牢固樹立“安全就是最大效益”意識，安全生產對企業來說就是最大的節約，也是企業降本增效的最好體現。 越是困難，生產經營壓力越大，越要重視安全。各單位對安全生產工作要始終保持清醒的認識，只能不斷加強，決不能有絲毫放鬆。安全管理要杜絕滋生麻痺、厭戰情緒，做到警鐘長鳴，常抓不懈，確保安全形勢的持續穩定。