曾經在格林豪泰做過一段時間的招商業務員，旗下擁有格林東方酒店、格林豪泰酒店、青皮樹酒店、格林聯盟酒店、貝殼酒店，格林豪泰酒店為例，每間房的裝修均價（包含電視，布草，以及大廳均攤成本）大概在8萬左右，所以以80間房，量大，應該成本會稍微再低一些，意味著你裝修就要將近六七百萬。這還是在物業是你自己的，你不用交房租。
然後再來算大概營業額：格林豪泰的房間均價，在二線城市大概是130左右，按照80間房，年均百分之80的入住率，然後假設你沒有任何的關係，接不到團隊單，也沒有小姐姐在你的酒店裡“招待朋友”的情況下，我們算一下，一年365天，每天有64間房有客人入住，美團和格林app的派單都要收手續費，我們算一間房你拿到手120塊的營業額，那麼一年就是280萬左右的營業額。
接下來算算成本：五個三班倒的前臺，一個店長，店長可以由格林集團派遣，也可以自己招聘，保潔十人或者八個也行，然後格林豪泰酒店是有餐廳的，廚師三人，加上免費的自助早餐，很少會有客人花錢買卷，然後每天的布草的費用，還有每天商業水電費的費用，加上電腦系統，大概在180萬一年吧，具體怎麼算的我忘了，大概就是這個數字，也就是說，光收回成本，你得最少六年。
以上是我在格林豪泰酒店工作半年的所有記憶，如果有說的不對的地方，請大神指正，接受批評……
曾經在格林豪泰做過一段時間的招商業務員，旗下擁有格林東方酒店、格林豪泰酒店、青皮樹酒店、格林聯盟酒店、貝殼酒店，格林豪泰酒店為例，每間房的裝修均價（包含電視，布草，以及大廳均攤成本）大概在8萬左右，所以以80間房，量大，應該成本會稍微再低一些，意味著你裝修就要將近六七百萬。這還是在物業是你自己的，你不用交房租。
然後再來算大概營業額：格林豪泰的房間均價，在二線城市大概是130左右，按照80間房，年均百分之80的入住率，然後假設你沒有任何的關係，接不到團隊單，也沒有小姐姐在你的酒店裡“招待朋友”的情況下，我們算一下，一年365天，每天有64間房有客人入住，美團和格林app的派單都要收手續費，我們算一間房你拿到手120塊的營業額，那麼一年就是280萬左右的營業額。
接下來算算成本：五個三班倒的前臺，一個店長，店長可以由格林集團派遣，也可以自己招聘，保潔十人或者八個也行，然後格林豪泰酒店是有餐廳的，廚師三人，加上免費的自助早餐，很少會有客人花錢買卷，然後每天的布草的費用，還有每天商業水電費的費用，加上電腦系統，大概在180萬一年吧，具體怎麼算的我忘了，大概就是這個數字，也就是說，光收回成本，你得最少六年。
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