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    企業文化建設包含:企業理念、行為文化、視覺形象。

    企業理念

    (1)不斷開拓新產品、新市場;

    (2)不斷加強、擴大和更新現有的產品生產線,發展現有市場;

    (3)不斷努力,更不斷改進產品品質,縮短產品週期時間。

    行為文化

    (1)規章制度:企業理念能夠落實,最重要的應該表現在企業的規章制度中,使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規範、公共關係規範、服務行為規範、危機管理規範、人際關係規範等。

    (2)工作與決策:企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中,企業領導應該以身作則,使員工有效仿的榜樣。

    (3)典禮、儀式:必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念,豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

    (4)典範、英雄:為了實施和貫徹企業理念,需要有各個部門及員工學習的榜樣,樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

    (5)傳播途徑、教育培訓:要有效的傳播企業理念,共享價值體系,也為了讓員工切實參與到企業文化中,就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

    視覺形象

    基本元素設計應遵循以下幾個原則:

    1、要能擔當公司理念,精神的象徵;

    2、可以長久使用,與公司遠景相適應;

    3、是否易於識別,具有藝術的美感;

    4、是否與其他行業具有良好差別性;

    5、有無類似;

    6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺。

    拓展資料:

    建設方法

    1、晨會、夕會、總結會;

    2、思想小結;

    3、張貼宣傳企業文化的標語;

    4、樹先進典型;

    5、網站建設;

    6、權威宣講;

    7、外出參觀學習;

    8、故事;

    9、企業創業、發展史陳列室;

    10、文體活動;

    11、引進新人,引進新文化;

    12、開展互評活動;

    13、領導人的榜樣作用;

    14、創辦企業報刊;

    15、企業文化培訓。

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