我之前一直在私企上班，去年到的國企。感觸還是比較深的，樓主提的這個問題，我是切身感受，確實工作效率相對較低。這其中是有多方面原因的。

第一，國企的流程和規矩比較多，事情必須按照規矩來，流程較繁瑣。

第二，思想觀念和工作硬體、軟體都沒有跟上時代的發展。比如無紙化辦公，很多私企都已經轉變了，使用釘釘或者oa辦公，不管領導在哪裡，遠端審批工作就可以。

第三，一些固有的觀念和思想阻礙了事情的進度，還有些人會公報私仇，故意對別人使絆子，政治矛盾較多。

國企的目的是保本增值，社會穩定，充分保障，私企是經濟效益原則。so為什麼要高效呢?方向錯誤的高效，比低效可怕得多。

企業的經營效率與企業的所有制性質沒有直接的關係，關鍵是如何選擇經營管理者和選擇什麼樣的經營管理者，經營管理團隊決定了企業的決策機制和管理機制，專業的管理團隊或者職業經理人，會按照企業經營管理規律和市場規律，來進行經營管理。當然還要有包括股權激勵在內的激勵機制和獨立的監督機制、考核機制。

看了某國企做的網站，做得真心爛，還是它自己標榜要戰略發展的。百度了它的簡介也都是華麗麗的，股票也漲啊漲的。市場貌似做得很好，政府也很扶持，可是這內容做得真的不咋地，汗顏哪。。。國企的效率真的很低嗎？有沒有了解國企的人，在國企上班好嗎？

我是個刷盤子的，嗯，國企刷盤工。

一天我一個人能刷2500個盤子。

因為乾的好，被提拔為刷盤組組長，

帶著手下5個小弟幹著刷盤子工作。

我們6個人，每天任務是刷12000個盤子。

6個人1.2W個盤子，工作不算輕鬆，

但是每人刷個2000也不算太累。

大家上班早8晚6，幹著活兒聊著天，每天也算愜意。

一個月過去了，我給領導報了個採購需求，

本月一共用了3000瓶洗滌靈，60噸水。一共2萬塊！

領導的態度是？

臥槽，這麼多東西？

一下子2萬塊？洗個盤子一個月要花2W塊？

我怎麼都不知道？

都用哪兒了?

隔壁公司我聽說有舉報，

員工把洗滌靈拿回家了，還有偷出去倒賣的。

有員工在工作時間洗澡洗臉洗菜帶回家的。

這不行，這有國有資產流失風險，

我們得精細化管理。

經過若干次會議，

在充分聽取了以若干刷盤組組長員工的意見之後，

由我牽頭

列出了一個《刷盤子管理辦法》

（以下簡稱《辦法》）主要內容如下。

1:洗滌靈和水等物資統一管理，

採購後存在專門庫房，有專人管理。

以後每次使用洗滌靈，需領導簽字方可從庫房領取。

水費每天結算，一樣要領導稽核簽字。

2：每個員工的水龍頭前設定獨立水錶，洗滌靈使用量也要做好登記，每月根據刷盤子的量稽核用水量和洗滌靈量，超過平均值5%的要寫說明。

3：展開勞動競賽，每天刷盤子最多的，有積分獎勵，積分最高者，考評為A，年底增加工資5%。

4：組織員工積極改進刷盤子辦法，如何在保證質量的前提下，積極創新，提出更加省水和省洗滌靈的刷盤方法，每月組織評比，對於確有成效的改進辦法，考評上會有所體現。

於是，

我們組，

我就不刷盤子了，

專門轉崗負責每天統計每人的刷盤數量，和用水量。

每週每月公佈結果，每天拿著需求單追著領導簽字。

1個轉崗負責管理洗滌靈的採購，入庫，分發工作。

同時負責每個人水錶的安裝檢修工作以及每天的水費結算。現在就剩下4個人刷盤子了，每人每天3000個。有點吃力了。

第二個月，洗滌靈少用了50瓶，水少用了5噸。

忽然，領導又說，

一個人管採購和庫存還是存在問題，

要分開以消除管理風險。

於是只好我又專門找了個人，刷盤子的同時負責採購和水費結算，

原來那個人繼續負責庫管。

這樣我們組就變成，

我負責統計公佈資料和各種報表及簽字。

1個人每天刷1500盤子，同時負責採購。

1個人庫管加水錶維修水費結算。

剩下3個人，每人刷3500盤子。

大家加班都幹不過來了。

面對越積越多的盤子，

我向領導申請，部門需要加個人。

領導說

“人員有編制上限，

你又不是不知道，不能隨便加人，

看看明年總部能不能給咱們分個人再說吧。”

“招臨時工容易出事兒，最近也不讓招了，

你先自己想想辦法。”

我說

“領導，其實辦法也有。咱乾脆辭個人把，現在一個人都刷3000多了，4個人就把這個事兒幹了。也別按照《辦法》弄了，咱們省下來這點東西還不如執行《辦法》的人員工資多呢。按目前的標準，咱硬性規定使用量。在保證刷盤質量的基礎上，誰省了洗滌靈和水，按照節約物資價值的1/4，給大家發獎金，這樣誰也都不會浪費了。您看行麼？”

領導說

“我們是國企，是有社會責任的，

哪兒能隨便辭人？”

“你這個節約價值折獎金的辦法倒是不錯，但是工資總額是一定的，錢從哪兒出？

採購物資的錢和人員工資能隨便調嘛？

是你我說了算的？”

“回去幹好你該乾的事兒！”

於是一切照舊，大家天天加班到晚上9點，

乾的苦不堪言，

心想活兒沒多，人沒少，怎麼就越來越累呢？

後來，我們部門又改進了刷盤子辦法，節約的洗滌靈和水更多了。

年底，我們組由於1年內節約洗滌靈1500瓶，節約用水300噸，

獲得了總部的表揚，

成為了改進典型。

我們的方法也進一步細化成

《刷盤最佳化處理流程》及《刷盤物資使用定額標準》

在集團下所有刷盤工作中進行推廣，由於集團有上百個刷盤組，純靠人管理起來那是太有難度了，為此集團又上線了一個刷盤物料管理系統，物資集中採購申領，領導簽字也改成系統提交流程，領導審批。但是我總感覺系統不是太好用，又不得不用。據說系統上線後，整個集團光刷盤這一塊工作，1年就能節約幾十萬瓶洗滌靈，幾萬噸水呢，節約了好多好多錢。但……我們的工資好像沒怎麼漲。

領導也因此升職了，去著手抓公司的擦桌子工作了。

據說終於咬咬牙

把自己那輛開了10年的Passat換成了低配A6。

我呢，也從組長升到了科長,

負責好多個刷盤組的工作安排。

除了刷盤子的一線員工，每個人都很滿意。

但是大家都說我們公司效率低

平均60人才刷12W盤子。

後來由於我在刷盤屆也算小有名氣。

我被獵頭挖到了一個私人餐飲公司任刷盤總監。

到崗我一看，呦呵，60個人，每天12W的盤子。

輕車熟路啊。

於是我拿著《辦法》找到了老闆。

沒想到老闆說

“我一個月營業額好幾千萬，

為這點洗滌靈錢費這麼大勁兒幹嘛？

回去吧，幹好你該乾的！

讓他們提高效率，成本就節約下來了。

比你這個省事多了。”

經過我的努力，一年後我辭了20個人，

拿出10個人的工資總額加給剩下40人，

然後組織剩下的40個人加班，

讓刷盤數量從每人2000提高到3000多，

除了被辭掉的員工，

每個人都很滿意。大家都說我們公司人員效率高。