學習型組織（Learning Organization），是“一種兢兢業業創造未來的組織”。 (Peter Senge1993)。而一般認為，學習型組織是一種不斷在學習和轉化的組織，其學習的起點在組織成員、工作團隊和整個組織。學習是一種持續性、戰略性運用過程，並與工作相結合，學習將會導致知識、信念及行為的改變，並可強化組織的創新與成長的能力。

1、學習型組織建立的原則

（1）每個人都是學習者；

（2）彼此相互學習；

（3）學習促進變革；

（4）學習是持續的；

（ 5）學習是一項投資，而非消費。

2 實現學習型組織的五項修煉

（1）系統思考(Systematic Thinking) 系統思考是學習型組織的精髓。系統思維要求認識事物間的因果關係；認識事物因果的迴圈關係；認識事物發展的興衰迴圈；破除二分法的價值思維習慣；把握動態的系統反饋；培養整體的思考習慣。

（2）自我超越(Personal Mastery) 學習型組織要培養個人自我挑戰的胸懷，專注於內在抱負和需求；從失敗中學習；要有擺脫逆境，越挫越勇的信心與鬥志。

（3）改變心智模式(Mental Modal) 組織應改變傳統的權威關係；領導應敞開胸懷，接納異議，調整刻板心智模式；組織上下在下放互信的環境中迸發出集體智慧。

（4）建立共同願望(Building Shared Vision) 組織應建立共同願景。共同願景建立在組織成員的願望基礎上，是自下而上的過程；共同願景應有進階指標。