企業文化建設是一項系統的複雜的長期的工作，又層層包含著眾多的子專案，一言難盡。現根據個人的一點工作經驗和思考，提供三點意見:
1.建立一種理念。題主說的快樂文化，個人理解應是快樂工作快樂生活。做好頂層設計，建立快樂工作快樂生活的理念，全面宣傳，既是告知現在開始的行動，也是未來要努力達到的目標。
2.開展多項活動。嘻嘻哈哈是快樂的一種形式，但快樂不是嘻嘻哈哈，快樂是心情的愉悅和心靈的滿足。知足使人幸福，感恩使人快樂，在日常工作生活中開展諸如知足、感恩之類的相關活動，逐步培養毎個人知足、感恩的思想和氛圍。
3．形成一個個口口相傳的故事。真實的故事最具宣傳力感召力，尤其是身邊人的故事。在塑造企業文化的過程中，將員工工作業績以及助人、奉獻、知足、感恩等能帶來快樂工作快樂生活的事蹟，形成一個個可以口口相傳的故事（甚至應當鼓勵、表彰、獎勵），去影響企業裡的每一個人，從而影響到企業文化的形成。
萬事開頭難，行動要率先。在實施過程中逐步建立、增添、補充、完善企業文化建設系統的各個子專案。而企業文化本就是一個企業內各種文化長期積累形成的，不會一蹴而就的。
一點不成熟的想法，供題主參考。
關於漲工資帶來的快樂，限於篇幅就不說了。哈哈⋯⋯
企業文化建設是一項系統的複雜的長期的工作，又層層包含著眾多的子專案，一言難盡。現根據個人的一點工作經驗和思考，提供三點意見:
1.建立一種理念。題主說的快樂文化，個人理解應是快樂工作快樂生活。做好頂層設計，建立快樂工作快樂生活的理念，全面宣傳，既是告知現在開始的行動，也是未來要努力達到的目標。
2.開展多項活動。嘻嘻哈哈是快樂的一種形式，但快樂不是嘻嘻哈哈，快樂是心情的愉悅和心靈的滿足。知足使人幸福，感恩使人快樂，在日常工作生活中開展諸如知足、感恩之類的相關活動，逐步培養毎個人知足、感恩的思想和氛圍。
3．形成一個個口口相傳的故事。真實的故事最具宣傳力感召力，尤其是身邊人的故事。在塑造企業文化的過程中，將員工工作業績以及助人、奉獻、知足、感恩等能帶來快樂工作快樂生活的事蹟，形成一個個可以口口相傳的故事（甚至應當鼓勵、表彰、獎勵），去影響企業裡的每一個人，從而影響到企業文化的形成。
萬事開頭難，行動要率先。在實施過程中逐步建立、增添、補充、完善企業文化建設系統的各個子專案。而企業文化本就是一個企業內各種文化長期積累形成的，不會一蹴而就的。
一點不成熟的想法，供題主參考。
關於漲工資帶來的快樂，限於篇幅就不說了。哈哈⋯⋯