施工工期保證措施

1、制訂完善的施工進度計劃

編制詳細的施工進度計劃表，並執行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，並及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每週制訂工程周進度計劃，並嚴格執行進度計劃。

2、採取有效措施，控制影響工期的因素

為保證該工程專案能按計劃順利、有序地進行，並達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先採取措施，儘量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對專案工期的控制。影響該專案進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和裝置因素、機具因素、氣候因素等，對於上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事後控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。

3、利用計算機進行計劃管理

根據本專案的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，儘可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的餘地，並充分徵求有關方面意見加以確定，同時要據各個工序的邏輯關係，應用目前國內較先進的夢龍網路軟體，編制總體網路控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，並據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯後，則及時採取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。