對於不同行業的人會站在不同的角度來思考問題，從雪球創始人的角度來說，應該是投資者的角度。他認為兩家公司擁有足夠的研發實力並且會在未來十年投入到類似AI或者等同的前沿領域來實現大規模的專案落地和盈利，因此對兩家公司的期望值很高。

不過從目前的情況來看，騰訊依然處於追趕阿里的節奏中，大部分產品保留對阿里競品的對標狀態，在遊戲領域騰訊正在提出雲遊戲專案，一旦落地，將會引爆手遊之外的第二個市場，如果騰訊入局早並且遊戲數量眾多的話，可能會引起移動端遊戲市場乃至PC遊戲市場格局的變化，這種變化會最終輻射到硬體領域，如果成功將會是一種鉅變。但是現在Google率先發行的Stadia反響卻證明了這種遊戲方式目前來說依賴性依然比較高，技術不夠成熟。

Facebook之前釋出Libra虛擬貨幣意圖顛覆貨幣市場，但是卻遭到了多國抵制，因為影響到了國內貨幣的穩定和價值，隨著金融巨頭撤出，Libra的狀態實際上岌岌可危，所以目前尚且不清楚Facebook會在下一個什麼樣的風口上發力，也許Libra不會被放棄，而是採用新的形式和規則，徹底改變虛擬貨幣的現況，實現穩定幣對等的交易價值和地位。

如果兩者能夠在目前所發力的領域取得成功，都將會為世界市場帶來極大的顛覆性，給公司的價值帶來前所未有的提高，即使失敗，也只能算是眾多專案中的一個，對公司帶來的影響也會有限，因此在未來10年內，兩家公司確實可能會發展成為寡頭競爭中的略勝者。

嗯，不邀自來！方三文所提及的這兩家公司，目前都有處在社交領域。Facebook是全球最大的社交平臺，目前全球使用者超20億。而騰訊則是國內老牌的社交霸主，目前微信全球使用者超11億。那麼問題來了，為什麼未來10年，方三文最看好的是Facebook和騰訊呢？下面我們來簡單的分析一下！

眾所周知，網際網路有三門生意賺錢，電商，遊戲，再一個就是社交！Facebook就是憑藉在全球的優勢，進而得以在多個領域裡拓展版圖。

早在2016年，Facebook創始人扎克伯格就為臉書制定了未來10年的戰略。如下：

未來3年，打造生態系統；

未來5年，圍繞影片、搜尋、群組、Messenger、WahtsApp、Instagram打磨升級產品；

未來10年，讓全球各個角落都接入網際網路，構建AR、VR、AI普及的世界。

說直白一點，Facebook就是利用自身在社交領域的優勢，像未來的人工智慧和物聯網進軍。在加入VR、AR、直播、聊天機器人等技術支援後，你能想像十年後Facebook的模樣嗎？

為什麼看好騰訊公司？

一說到騰訊，就必然會談及阿里。雖然說阿里巴巴目前的市值是領先騰訊8000億港元，但這並不能說明騰訊的未來值降低。

1、騰訊雲計算

先看技術。騰訊是一家技術導向、產品思維的企業，在QQ、微信、遊戲等業務都是跑在雲上的業務，並且對雲技術有著非常高的要求，所以說QQ、微信、遊戲就是騰訊雲最好的磨刀石，雲的基礎能力已經非常強。雖然說目前阿里雲是國內雲計算的老大，但現在騰訊已經憑藉社交的優勢在往這方面趕！

2、騰訊TO B

再一個就是騰訊提出的TO B，過往很多人都覺得騰訊是擅長面向使用者的公司。但現在時代不同了，產業網際網路被提及之後，騰訊也加快了步伐，騰訊提出，我們不是要做房東，而是要為傳統的企業們提供基礎的水電服務。

3、發力金融

金融是門好生意，但也並不是說想做就做，你得拿到入場券。騰訊作為中國最大的網際網路公司之一，手裡的資料是極其豐富的。

騰訊金融板塊實現零錢理財、消費貸、現金貸、商業貸的完整金融服務環節的平臺打造上還頗有潛力。

騰訊金融科技第三季度收入 221 億，同比增長 29%，是騰訊增長比較快速的業務。

所以，從以上幾個簡單的點來看，方三文之所以看好Facebook和騰訊，我覺得根本原因還是看好社交，因為手裡有了社交張王牌，公司未來的業務發展就有無限的想象空間，這才是他們最迷人的地方。不知道大家認可嗎？

一年一度的雪球嘉年華，聚集了各界社會精英以及財經名人大咖。作為雪球創始人及董事長的方三文，自然也要發表自己的觀點與看法。其中，在這一次的雪球嘉年華中，方三文發表了不少引發關注的觀點。例如，未來三年，方三文最期待facebook和騰訊。與此同時，方三文還表示，好公司與長期可持續的行業讓投資更容易等。在今天的話題中，我們主要談一下方三文對未來十年最期待facebook和騰訊的觀點。

facebook與騰訊，可以認為是做社交最成功的巨頭企業。其中，前者創立於2004年2月4日，成為美國主要的社交網路服務網站，而馬克扎克伯格的創業史也被拍攝成一部電影，名叫《社交網路》。後者騰訊創立於1998年11月，馬化騰也成為了國內最知名的網際網路大佬之一。實際上，無論是facebook還是騰訊，兩者都有很多相似的地方。例如，兩者都專注於社交平臺，並以此開拓出多元化的業務。但是，在使用者量級上，兩大巨頭企業還是存在著一定的差距，其中國際使用者數上，facebook還是佔據了一定的優勢，而騰訊海外使用者量還是處於劣勢狀態。但是，在開拓國際市場的業務上，騰訊還是多番嘗試，效果還不算顯著，而facebook在國際市場上的佔有率還是頗具優勢。

雖然同樣專注於社交，並致力構建一個全球化社群，但facebook比騰訊在全球化社群打造上更具有優勢。不過，換一種角度思考，隨著未來國際市場的逐漸開拓，這或許也是未來騰訊潛在的發展空間。以社群作為核心定位，實際上對企業開展業務，乃至開拓市場帶來非常重要的影響意義。實際上，在開展業務的過程中，都幾乎離不開社群的影響，而良好的社群運營以及完善的社交網路設計，都可以高效提升使用者的交易需求。在實際情況下，使用者可以在社群中得到解決的方案，更利於提升使用者的使用粘性，並可以更高效提升交易的效率。

事實上，從市場的角度思考，如今facebook的市值約為5750億美元，摺合4萬億人民幣的市值規模，而騰訊市值則為3.2萬億港元，摺合2.9萬億左右的人民幣市值，兩者之間的差距還不算特別大，但市場對facebook與騰訊的市值定位還是寄予了較高的預期。

由此可見，對於方三文未來十年的展望與看法，還是具有一定的可參考性。

方三文的立場。雪球本質就是社群平臺，讓使用者分享投資心得，雪球社交平臺服務的核心價值就是提供投資線索。方三文基於雪球，更加重視線上交流分享的功能，重視資訊、產品和服務的價值，捨得投入巨資研發新產品。所以，從這個立場，自然把facebook和騰訊抬得很高，因為他認為騰訊在資訊、產品和服務做到了極致。方三文認為騰訊有潛力。騰訊與華為、小米一樣，也開始開放建立生態，廣泛連線。其中，社交、內容、服務是騰訊的立足之本，由騰訊牢牢把控，比如微信傳播與流量是騰訊制衡合作伙伴的重要籌碼，騰訊的遊戲、廣告、微信支付、微信小程式、騰訊雲等服務，今後都將成為騰訊賺錢的重要支撐，而且現在已經進入收穫階段。而且騰訊透過社交、內容、服務，獲得的使用者基數與資料積累，使其資料資產富有價值，今後在大資料、人工智慧的輔助下，會產生大量價值。方三文對市場的反思。騰訊股市的回撥，讓不少股民感到了困惑與不安。方三文卻比較理性，他認為，騰訊股價回撥，反而可以消化股價過高的風險，有升必有降。之前的股價增速已經遠遠超過騰訊淨利潤的增速，所以適度降溫，反而可以將騰訊的經營問題與資訊全面展示出來，讓市場更加全面客觀地研究騰訊。方三文似乎更看好騰訊的基本面與發展前途，騰訊遊戲、騰訊雲業務又有上升趨勢，對盲目批評騰訊、唱衰騰訊的做法不感冒。方三文的客觀與冷靜的態度值得肯定，但說騰訊最值得期待，是有其立場的，我們聽聽就行。歡迎關注，批評指正。