一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型(紡錘型)經營模式這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。

2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式這種型別的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯絡非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。3、生產+銷售型經營模式採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

4、設計+生產+銷售型經營模式這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造裝置的柔效能力比較好，開發出來的新產品能夠透過現有的裝置進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品透過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。