有事半功倍的工作效率，你還需要為工期發愁嗎？把計劃工期安排好，提前把工作完成了，剩餘的時間可以應對工作上的變化，如果有變化，有足夠的時間去修改，當然前提是質量做好，其他的都好辦。

如果真的有事半功倍的工作效率，人家當然不會再為工期發愁了。但是這樣的前提是:工作質量必須要保證，必須要按人家的質量要求做好，必須要讓人家滿意，這樣的話以後才可以更好的合作，你好我好大家好，合作共贏，共同發展。

如果有這樣的效率，表面上看。肯定不會為工期發愁了，縮短工期對甲方和乙方看似都好。但是真的大家都盼著工期短嗎？

我來告訴你真實的情況，除了一些特別嚴謹的專案不得搞鬼，大多數一些工程的建設者包括乙方承建單位，乙方下屬承包單位，外包工程，小包工頭甚至最底層工人等，都其實是希望工期越長越好，你知道為什麼嗎？因為賺錢，越長的工期大家就越有錢賺，也就越有飯吃，那你提高工作效率，工期短了，勢必是增加了機械化的投入，那工人要減少，工人肯定是不願意的，人性就是這樣，誰都想多賺一些，包工頭也不一定就想提高效率，都是按天算得工程款，肯定也是越多越好。也有人說那買好的機械裝置就可以提高效率，每天單價提上來不就可以了，其實也不然，好的裝置購買成本高，而且維修成本也高，很多人冒險最後有可能破產，我身邊就有朋友貸款買幾百萬裝置，上面裝著廠家監視器，你如果資金鍊斷了，就遠端停工，最後很慘，所以寧願老實的不提高工期，不冒這個險。我再換角度和你說，你提高了效率，你的承包工程工期每天價格很高，那你不是更盼著工期會多一點嗎？都實實在在的人性！

再說一點，例如建築業雖然是有點長久不衰，但是現在的經濟形勢，太好的工程專案呢，找關係，特別硬才拿的到，不太好的不怎麼賺錢，但是無論哪種，你提高了效率，工期縮短，那你就要不斷的去找新工程，這個對承建人壓力也是很大的，一幫人要養，都很難的。所以不管缺不缺專案，價格高的希望工期長賺的更多，價格低的希望透過工期多來賺回利潤，他們都是希望工期越長越好的，會想辦法的。

最後一點，效率不等於質量，工期短，錢從哪裡出？哪裡賺？可能只有承建方心裡知道，也許是建築材料，或者是施工用料量，例如現在很多房地產公司的建的房子特別快，花的費用也比較高，那質量真的一爆一個準，外行根本看不出來，只有出了明顯的下沉，開裂等狀況才有人知道，那出了事再補修的成本有可能要遠超過前期縮短工期帶來的利潤。所以近幾年的房子質量也很讓人擔心，其他工程其實也差不多，特殊建築如國家科研，橋樑等高標準專案除外！

工作效率事半功倍，工期依然是個發愁的事，因為有人性的參與，還有效率和質量矛盾的調和等等，單純只看效率並不可取！甲方有可能會監督乙方拖延工期，乙方也有可能會想辦法增長工期，或者想方設法減少工期對自己利潤的影響，所以依然會為工期發愁，為實施和結果考慮，還要有所作為。

答：

工地君這就給大家搬運一個工期短、效率高的正面案例。

今天，工地君要介紹的這個工程，在結構計劃滯後一個多月的情況下，透過運用PKPM軟體、將深化設計與BIM協作進行深度融合、管道預製安裝等多項先進技術應用，緊跟土建單位施工步伐，見縫插針地開展配管作業，在把精細化管理真正落到“精細”處的同時，做到了零工期配合，最終實現工程建設彎道超車。

下面，跟著工地君的腳步，一起來看看騰訊上海濱江專案現場的最新建設情況吧~

▲塔吊林立的施工現場

▲整齊有序的材料堆放處

▲班組崗前講評臺

▲安全通道

▲噪音揚塵線上監控裝置

精細化管理亮點之一

該專案位於徐彙區黃浦江南延伸段WS5單元188S-E2地塊，南臨龍文路、西至雲錦路，總建築面積為77163.23平方米，功能劃分為一棟高150米的29層甲級辦公塔樓和一棟高24米的4層商業樓，計劃工期約620天左右，總包單位為上海建工總承包部，機施集團負責鋼結構施工，安裝集團主要承擔機電消防系統施工及除錯任務。

▲施工區域劃分圖

▲主要消防系統介紹

在施工過程中，上海建工安裝集團專案部透過運用PKPM軟體，對要料與入庫數量對比分析、施工要料查詢、供應商應付款統計等多個方面進行精細化管理，為工程有序推進提供了有力支撐。

上海建工安裝集團專案經理應曉風介紹說：“目前，PKPM軟體的成熟應用已覆蓋了公司所有在建專案。在騰訊上海濱江專案建設過程中，我們專案管理人員可以從軟體中提前得知可能發生的材料用量，並將它細化到每週，如此一來，一方面可以避免現場出現“彈盡糧絕”的窘境，另一方面也能保證材料堆放不會溢位，這對現場材料管理水平提升起到了積極的作用。”

▲材料採購流程圖

▲專案管理軟體（PKPM操作平臺）

精細化管理亮點之二

採訪中，應曉風表示這個工程對他而言難度不算很大，自己曾任上海中心辦公區機電專案經理。或許正是得益於重大專案的歷練，當工地君問到工程事前控制有哪些亮點做法時，他的回答從容而自信：“我們將深化設計與BIM協作進行了深度融合，提前對辦公樓8F樣板層的各類管道及末端點位展開分析與合理佈置，在有效規避管道碰撞等問題的同時，優化了各路管線的路徑走向。”

▲深化設計與BIM協作流程圖

▲8F消防水和消防報警深化圖

▲BIM建模效果圖

▲消防噴淋和消防報警佈置圖

精細化管理亮點之三

一、本專案對工期節點要求高、中庭大空間施工難度大

▲預製構件加工廠

分析：

總建築面積7.7萬平方米，施工內容包含消防噴淋、消防報警、防火捲簾等。計劃將於2019年12月底完成竣工驗收（毛坯驗收），2020年7月底完成所有標段精裝修竣工驗收，安裝施工工期不到9個月。塔樓及裙房一層中庭空間大，對管道加工質量、三通彎頭等部件的加工要求高。

對策：

專案部擬採用工廠化預製技術，實行流水推進、無縫施工，並實施工期動態控制，開展工程驗收專項策劃、商鋪交付管理策劃、分割槽交付策劃、按系統和機房分階段交付管理策劃、協助物業建立完善的管理體系，確保工程優質建成。

二、裝置材料的供應與現場的水平與垂直運輸管理難度大

▲如火如荼的施工現場

分析：

高層建築機電施工每天有大量的人員、材料、機具要運至各樓層，此外，還有大量廢料和垃圾需運至地面。因此，垂直運輸往往成為制約機電施工進度的瓶頸。

對策：

專案將提前協調多個裙房的材料裝置分佈情況，做到材料水平運輸的動態平衡；協調和編制塔吊、吊機、人字桅杆等多形式垂直運輸方案；成立交叉施工、垂直運輸管理組織，進一步提升超高層建築垂直運輸效率，加快工程建設進度。

三、施工安全管理要求高

▲旁站式安全監督

分析：

本專案結構複雜（1棟商業裙房、1棟辦公樓），預留孔洞、垂直交叉作業、吊裝作業、高空作業、臨邊作業點多面廣。

對策：

針對大型裝置的特點，專案部擬製定專項的施工方案和安全保證措施，並在獨立裙房施工中，建立臨時應急照明系統；透過設定安全可靠的高空作業平臺和安全防護措施，最大限度避免高空墜落、物體打擊等安全隱患。