他就是歐派創始人姚良松。
1964年，姚良松出生於廣東梅州平原縣農村，父母都是農民，家裡很窮，小時候一年只能吃三四次肉，就是豆腐也只能吃上幾次。姚良松是家裡的老大，有個妹妹，再下面是兩個弟弟。
讀高中時，姚良松有一個夢想，就是當生產隊長，帶領家鄉的人民養殖致富。17歲時他以全縣第二名的身份，考上了北京航空航天大學。大學錄取通知書寄到家裡，姚良松感覺“像中了狀元一樣”。
八十年代初他在北京航空學院讀書時，助學金時每個月20塊錢，家裡有時一個月寄10塊錢，有時兩個月也不寄。為了維持學費和生活費，姚良松一邊讀書一邊打工，透過賣咖啡、賣報紙來勤工儉學。
在大學課堂上，心不在焉的他想退學回家，搞立體種植、養殖。大一結束後，他因為厭學而做出休學一年的決定。
對於大學時代，姚良松的自我評價是“一個成績不好的學生”，而且在新的環境中，他的性格處於兩個極端，入學時很自卑，畢業時很自負。他能詩善文，思維活躍，希望成為詩人、作家。
大學畢業後，姚良松被分配到景德鎮的一個飛機制造廠當老師，日子過得很單調，收入也不多，姚良松還要供弟妹讀書，所以他萌生了下海創業的想法。
於是，他東拼西湊2000多元，在教書之餘和朋友開了一家15平米的廣東餐館，結果半年多就虧光了，還欠下了2000多元。
這筆錢要是靠姚良松的工資來還，不知道他得還到啥時候，而且因為之前搞餐飲，他也到了被開除的邊緣，他決定賭一把大的。於是包了一個更大的館子。一開始，姚良松看起來賭對了，一年多來生意都不錯，營業額從剛開始的每天100多逐漸上升到800、900。
但還沒等他高興多久，經濟形勢改變，大吃大喝被禁止，姚良松的酒樓一下子陷入了困境。為了翻身，他又去做香腸生意，但還是沒有成功。
就這樣，前前後後姚良松一共負債1萬多元。在當時，這可是一筆鉅款，要知道馬雲也是那個時候進學校當英語老師，一個月才拿90多元工資。
還不起債的姚良松面對債主上門威逼，只能隻身登上西行的列車，開始了近2年的逃債生涯。後來他在晉江找到一個曾在他飯館吃過飯的老闆，到他的塑膠工廠打工，才安定下來。
最苦的時候姚良松身上只有兩毛錢，什麼都買不起，洗臉的毛巾用的太久像砂紙一樣。衣服開縫了，就用白色的線自己縫補，然後再用墨水把線塗黑。
從名牌大學畢業生、天之驕子，到流浪街頭、和乞丐沒啥區別。
欠債還錢天經地義，為了還上開飯館欠的錢，他從晉江到西安，在那裡遇到了自己人生中的貴人張金良。
當時，張金良在西安經營一家主營電子理療儀的研究所，因為姚良松是他的學弟，他便收留了姚良松，並讓其去廣州跑業務。經歷了近2年的流浪生活，姚良松對這個機會非常珍惜，他竭盡全力去推銷產品。一年賺了6萬塊，把欠錢全部還了。
靠著自己的努力，姚良松還清了債務，終於擺脫了“老賴”的帽子，可以挺直腰桿做人了。所以說，世界上沒有虧本的生意，只有虧本的商人。雖然商業現實殘酷無情，但你只要不退場，一點點熬，就有翻盤的可能。
到了1992年，不甘於一直打工的姚良松又開始動起了創業的念頭。同年他就成立了自己的公司，生產風溼關節炎治療儀。靠吃苦，解決溫飽是沒有問題的，但要想做成一個大企業是不夠的，還要有悟性和判斷力。
經過之前幾次創業，姚良松明白了一個道理：創業失敗不只是歸零，還可能到達負的狀態。所以這次創業他十分保守，基本不借錢，有10塊錢利潤，六七塊錢用來發展，三四塊要存下來，擠出來五毛錢改善生活。
1994年，有了點存款的姚良松帶著父母去廣州番禺看麗江花園的樣板房。當時，他的妹妹看到樣板間的櫥櫃後大為驚歎，直說老家的櫥櫃根本與之無法相比。
他馬上進行市場調查，然後招了幾個技術人員和工人，買了20多萬元的簡單裝置，在一間民房經過幾個月的仿製，做了5套櫥櫃。
1994年8月，在廣州康樂大廈50平方米的寫字樓裡，用“首屆廣州現代櫥櫃展”的名義鳴鑼開鼓，5天時間竟然收到了50多萬元的訂單！這就是歐派的起源。
在展示會“空前成功”的鼓舞下，姚良松擴大生產規模，同時在廣州五羊新城租下近300平方米的商鋪。剛開張期間捷報頻傳，顧客從四面八方湧來，最多時一天可以接下20多張訂單！
過完春節，躊躇滿志的姚良松迎來了一個漫長清冷的春天。偌大的店鋪安靜得令人心慌，為了省下鋪租和人工費，姚良松想著把商鋪盤出去。可是來看鋪子的人見店裡沒有顧客，不想要。
鋪面轉讓不了，姚良松只有自己撐著。短短半年時間，不僅花光了年前掙來的利潤，他積累的200多萬元也全都砸進去了。
所幸綠海風溼關節炎治療儀銷路穩定，可以作為後援。
為了解決這個困局，姚良松決定投放廣告，培養當時還沒有櫥櫃使用習慣的客戶進行使用。他先後在報紙、雜誌、電視臺上投放了一年的廣告，只要消費者有購買的心思，第一個想到的就是歐派。
同時為了拓展市場，姚良松決定不收取加盟費，免費讓大家開店。到了1996年，歐派遇到了梁山危機，創始人想要以乾股的形式來分紅。
如果答應兄弟們的要求，持有乾股的兄弟變成股東。大家有可能憑著乾股做不做事、幹好幹壞，都能分到大筆紅利。如果不答應，姚良松怕兄弟們說自己只能共苦，不能同甘，帶著隊伍集體跳槽。
歐派一直對加盟商非常好，姚良松常把歐派比作樹，把加盟商比作根。在2008年金融危機期間，不少經銷商難以為繼，姚良松宣佈“拿出1.5億現金搞促銷”，一個小時後現金打入渠道賬戶。
服務上，姚良松不計成本，超配了一支300多人的團隊，推出24小時反應機制。“五年前買的歐派櫥櫃，現在還是一個電話，師傅就上門。”2014年，歐派家居營收已經突破48億。
2017年3月28日，創業二十三年的歐派登陸A股主機板，當天開盤後以44.01%增幅一路飄紅漲停，市值達299億。半個月後，股價一舉衝到125.18元，市值最高蹦到510億。
在大家居行業中，姚良松可能是在思考方面花費時間最多的企業家。上市讓他重新梳理並加強自己的核心競爭力。
姚良松說，在上半場，為了財富，幾乎天天都在奔跑，像是餓極了的孩子趕著回家吃飯。而現在，要打造更強大的競爭力，感覺是登山，首先不能爬錯方向，要選對路，其次是要比拼內功和永續性。
資訊化進入了他的視線，他也準備將其打造成歐派的又一大核心競爭力。在資訊化方面，歐派選擇利用資訊工具發展大家居。
首先，歐派和IBM等世界級公司合作，採用最新的技術，將把內部的設計平臺打造成對所有設計師、家裝公司開放的平臺，同時吸納消費者的自主設計。
同時，姚良松早在2014年就開始佈局起了大家居戰略。第二年就在廣州開設了第一家“大家居”體驗店，顧客可在實景樣板房中親身體驗，自由選配個性化櫥櫃、衣櫃、衛浴等系列產品，“實現一體化設計、一站式挑選、一攬子服務。”
根據歐派2018年年度報告，歐派2018年全年總收入115.09億元，同比增長18.53%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤15.72億元，同比增長20.90%。
同時，歐派也是整個家居行業銷售額首破百億的家居企業，旗下擁有超過6000家門店！
姚良松帶領歐派從寸土皆無到擁有亞洲最大的櫥櫃生產中心，專賣店遍佈全國，產品出口幾十個國家，走過了一段崢嶸歲月。
現在的姚良松依舊每天都在為下一步佈局，每天都在研究企業如何能找到更好的做強做大的辦法，上市的壓力下讓他更有激情，更有智慧。
人是會死的，死了以後什麼都不知道了，他還是想留個好名聲，企業也一樣
他就是歐派創始人姚良松。
1964年，姚良松出生於廣東梅州平原縣農村，父母都是農民，家裡很窮，小時候一年只能吃三四次肉，就是豆腐也只能吃上幾次。姚良松是家裡的老大，有個妹妹，再下面是兩個弟弟。
讀高中時，姚良松有一個夢想，就是當生產隊長，帶領家鄉的人民養殖致富。17歲時他以全縣第二名的身份，考上了北京航空航天大學。大學錄取通知書寄到家裡，姚良松感覺“像中了狀元一樣”。
八十年代初他在北京航空學院讀書時，助學金時每個月20塊錢，家裡有時一個月寄10塊錢，有時兩個月也不寄。為了維持學費和生活費，姚良松一邊讀書一邊打工，透過賣咖啡、賣報紙來勤工儉學。
在大學課堂上，心不在焉的他想退學回家，搞立體種植、養殖。大一結束後，他因為厭學而做出休學一年的決定。
對於大學時代，姚良松的自我評價是“一個成績不好的學生”，而且在新的環境中，他的性格處於兩個極端，入學時很自卑，畢業時很自負。他能詩善文，思維活躍，希望成為詩人、作家。
大學畢業後，姚良松被分配到景德鎮的一個飛機制造廠當老師，日子過得很單調，收入也不多，姚良松還要供弟妹讀書，所以他萌生了下海創業的想法。
於是，他東拼西湊2000多元，在教書之餘和朋友開了一家15平米的廣東餐館，結果半年多就虧光了，還欠下了2000多元。
這筆錢要是靠姚良松的工資來還，不知道他得還到啥時候，而且因為之前搞餐飲，他也到了被開除的邊緣，他決定賭一把大的。於是包了一個更大的館子。一開始，姚良松看起來賭對了，一年多來生意都不錯，營業額從剛開始的每天100多逐漸上升到800、900。
但還沒等他高興多久，經濟形勢改變，大吃大喝被禁止，姚良松的酒樓一下子陷入了困境。為了翻身，他又去做香腸生意，但還是沒有成功。
就這樣，前前後後姚良松一共負債1萬多元。在當時，這可是一筆鉅款，要知道馬雲也是那個時候進學校當英語老師，一個月才拿90多元工資。
還不起債的姚良松面對債主上門威逼，只能隻身登上西行的列車，開始了近2年的逃債生涯。後來他在晉江找到一個曾在他飯館吃過飯的老闆，到他的塑膠工廠打工，才安定下來。
最苦的時候姚良松身上只有兩毛錢，什麼都買不起，洗臉的毛巾用的太久像砂紙一樣。衣服開縫了，就用白色的線自己縫補，然後再用墨水把線塗黑。
從名牌大學畢業生、天之驕子，到流浪街頭、和乞丐沒啥區別。
欠債還錢天經地義，為了還上開飯館欠的錢，他從晉江到西安，在那裡遇到了自己人生中的貴人張金良。
當時，張金良在西安經營一家主營電子理療儀的研究所，因為姚良松是他的學弟，他便收留了姚良松，並讓其去廣州跑業務。經歷了近2年的流浪生活，姚良松對這個機會非常珍惜，他竭盡全力去推銷產品。一年賺了6萬塊，把欠錢全部還了。
靠著自己的努力，姚良松還清了債務，終於擺脫了“老賴”的帽子，可以挺直腰桿做人了。所以說，世界上沒有虧本的生意，只有虧本的商人。雖然商業現實殘酷無情，但你只要不退場，一點點熬，就有翻盤的可能。
到了1992年，不甘於一直打工的姚良松又開始動起了創業的念頭。同年他就成立了自己的公司，生產風溼關節炎治療儀。靠吃苦，解決溫飽是沒有問題的，但要想做成一個大企業是不夠的，還要有悟性和判斷力。
經過之前幾次創業，姚良松明白了一個道理：創業失敗不只是歸零，還可能到達負的狀態。所以這次創業他十分保守，基本不借錢，有10塊錢利潤，六七塊錢用來發展，三四塊要存下來，擠出來五毛錢改善生活。
1994年，有了點存款的姚良松帶著父母去廣州番禺看麗江花園的樣板房。當時，他的妹妹看到樣板間的櫥櫃後大為驚歎，直說老家的櫥櫃根本與之無法相比。
他馬上進行市場調查，然後招了幾個技術人員和工人，買了20多萬元的簡單裝置，在一間民房經過幾個月的仿製，做了5套櫥櫃。
1994年8月，在廣州康樂大廈50平方米的寫字樓裡，用“首屆廣州現代櫥櫃展”的名義鳴鑼開鼓，5天時間竟然收到了50多萬元的訂單！這就是歐派的起源。
在展示會“空前成功”的鼓舞下，姚良松擴大生產規模，同時在廣州五羊新城租下近300平方米的商鋪。剛開張期間捷報頻傳，顧客從四面八方湧來，最多時一天可以接下20多張訂單！
過完春節，躊躇滿志的姚良松迎來了一個漫長清冷的春天。偌大的店鋪安靜得令人心慌，為了省下鋪租和人工費，姚良松想著把商鋪盤出去。可是來看鋪子的人見店裡沒有顧客，不想要。
鋪面轉讓不了，姚良松只有自己撐著。短短半年時間，不僅花光了年前掙來的利潤，他積累的200多萬元也全都砸進去了。
所幸綠海風溼關節炎治療儀銷路穩定，可以作為後援。
為了解決這個困局，姚良松決定投放廣告，培養當時還沒有櫥櫃使用習慣的客戶進行使用。他先後在報紙、雜誌、電視臺上投放了一年的廣告，只要消費者有購買的心思，第一個想到的就是歐派。
同時為了拓展市場，姚良松決定不收取加盟費，免費讓大家開店。到了1996年，歐派遇到了梁山危機，創始人想要以乾股的形式來分紅。
如果答應兄弟們的要求，持有乾股的兄弟變成股東。大家有可能憑著乾股做不做事、幹好幹壞，都能分到大筆紅利。如果不答應，姚良松怕兄弟們說自己只能共苦，不能同甘，帶著隊伍集體跳槽。
歐派一直對加盟商非常好，姚良松常把歐派比作樹，把加盟商比作根。在2008年金融危機期間，不少經銷商難以為繼，姚良松宣佈“拿出1.5億現金搞促銷”，一個小時後現金打入渠道賬戶。
服務上，姚良松不計成本，超配了一支300多人的團隊，推出24小時反應機制。“五年前買的歐派櫥櫃，現在還是一個電話，師傅就上門。”2014年，歐派家居營收已經突破48億。
2017年3月28日，創業二十三年的歐派登陸A股主機板，當天開盤後以44.01%增幅一路飄紅漲停，市值達299億。半個月後，股價一舉衝到125.18元，市值最高蹦到510億。
在大家居行業中，姚良松可能是在思考方面花費時間最多的企業家。上市讓他重新梳理並加強自己的核心競爭力。
姚良松說，在上半場，為了財富，幾乎天天都在奔跑，像是餓極了的孩子趕著回家吃飯。而現在，要打造更強大的競爭力，感覺是登山，首先不能爬錯方向，要選對路，其次是要比拼內功和永續性。
資訊化進入了他的視線，他也準備將其打造成歐派的又一大核心競爭力。在資訊化方面，歐派選擇利用資訊工具發展大家居。
首先，歐派和IBM等世界級公司合作，採用最新的技術，將把內部的設計平臺打造成對所有設計師、家裝公司開放的平臺，同時吸納消費者的自主設計。
同時，姚良松早在2014年就開始佈局起了大家居戰略。第二年就在廣州開設了第一家“大家居”體驗店，顧客可在實景樣板房中親身體驗，自由選配個性化櫥櫃、衣櫃、衛浴等系列產品，“實現一體化設計、一站式挑選、一攬子服務。”
根據歐派2018年年度報告，歐派2018年全年總收入115.09億元，同比增長18.53%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤15.72億元，同比增長20.90%。
同時，歐派也是整個家居行業銷售額首破百億的家居企業，旗下擁有超過6000家門店！
姚良松帶領歐派從寸土皆無到擁有亞洲最大的櫥櫃生產中心，專賣店遍佈全國，產品出口幾十個國家，走過了一段崢嶸歲月。
現在的姚良松依舊每天都在為下一步佈局，每天都在研究企業如何能找到更好的做強做大的辦法，上市的壓力下讓他更有激情，更有智慧。
人是會死的，死了以後什麼都不知道了，他還是想留個好名聲，企業也一樣