第二次世界大戰的北非戰場，成就了兩位職業軍人的輝煌，一個是德國的隆美爾，另一個是英國的蒙哥馬利。大多數的軍事歷史迷們很自然地將二人的指揮能力進行比較，孰能孰強，一直是人們熱議的話題。
當然，單純的將兩人進行比較，顯然缺乏嚴謹和說服力。因為，每一場戰鬥的勝負不僅僅是指揮官的戰術素養和戰鬥意志決定的，這其中往往還有許多客觀因素左右著戰局。但是，我們可以從他們的軍人生涯、戰術實踐等方面評價一二。
首先，他們二人有相似的人生履歷。蒙哥馬利比隆美爾年長3歲，按照咱們通俗的說法“三歲為一番”，他們是年齡相仿的同齡人。他們都經歷過殘酷的一戰，幾經生死，戰功顯赫。戰後兩人都當過教官，是典型的職業軍人。
隆美爾在一戰期間就是能征善戰的戰鬥英雄，雖然戰後兩人的軍銜相當，但是制裁下的德國軍官只保留了4000人，大批的軍官被降級使用。從這個角度看，顯然比蒙哥馬利要高出一截。
儘管兩人都做過軍校教官。但從創新方面，隆美爾顯然更高一籌，他不僅喜歡擺弄槍械，研究坦克戰術，而且還將授課教案編寫成了一部《步兵攻擊》教科書，一夜之間成了暢銷書的作者。而蒙哥馬利這一時期更顯得“安分守己”、沒有大的建樹。
其次，他們有著相似的脾氣性格。二人都愛出風頭，珍惜榮譽，喜歡矯揉造作，常“拿雞毛當令箭”，與周圍同事們的關係緊張；同時喜歡獨斷專行，容不得別人勝過自己和受人控制，更不會輕易言敗。
可是，架不住隆美爾後面有大人物幫忙，讓他很快就脫穎而出。打破常規，由步兵將領指揮裝甲師，橫掃法國，享有“魔鬼之師”的稱號；非洲告急，又破格升為非洲軍團司令，2個月扭轉頹勢，成為英華人心驚膽戰的“沙漠之狐”。
而蒙哥馬利自接任第8集團軍司令，將不聽指揮、不稱職的將領換了一批，建立了一個小型作戰部，只負責作戰，其他事物交給其他人。他的臭脾氣自然也招致其他將領的反感，好在他的上司亞歷山大將軍從不計較並處處替他說話。
當然，他們都是熱愛戰爭的職業軍人，說的難聽些就是戰爭狂。他們喜歡炮火連天的戰場，享受統御千軍萬馬衝鋒陷陣的快感。在實踐中，他們總結出自己的戰術特點和習慣打法，並都為他們帶來了榮譽和輝煌。
隆美爾是個敢於冒險，不按常理出牌的戰術家，對戰場有著極其靈敏的感知。他倡導的是“進攻、進攻、再進攻”，往往不顧側翼的危險，在快速推進中打亂對手的部署，打擊對方士氣，並最終完成包圍和殲滅。
相反，蒙哥馬利是一個十分謹慎的人，從不靠僥倖心理打仗。他的戰術理念是，在沒有取得人數、裝備方面的絕對優勢的情況下，不會貿然出擊。他甚至延續第一次世界大戰的“塹壕戰”、“陣地戰”，只是更加註重火炮和坦克的運用罷了。
一是，有人幫他打好了基礎。就在非洲軍團攻佔託布魯克後，向埃及進發，英軍駐中東司令奧金萊克接管了第8集團軍，他在研究了坦克戰的打法後，將傳統步兵師改建成步、炮協同作戰的“戰鬥群”，增強了部隊的火力優勢。
同時，採取縱深防禦，大量佈置地雷和反坦克炮，將非洲軍團阻滯在阿拉曼地區。由於不同意丘吉爾主動出擊的要求被撤職。由蒙哥馬利接任第8集團軍司令，他不僅接過了一個相對穩定的局面，而且依然沿用奧金萊克的縱深防禦。
二是，地理位置優勢。阿拉曼地區距離德軍大後方2000多公里，其中還有1000多公里的水路，物資運輸本就困難；再有皇家海軍和空軍24小時不間斷對其補給線進行攔截，非洲軍團的日子並不好過，可謂強弩之末。
而英軍到最近的亞歷山大港只有75公里，補給十分簡便。同時，大量美國援助的坦克、大炮運抵前線，大量的兵員補充部隊。在兵力上達到了2.5:1，飛機、坦克等裝備達到了5:1，這樣的“富裕仗”，換做隆美爾早就拿下整個非洲了。
當然，由於希特勒的瞎指揮，禁錮了隆美爾的發揮。同時，早被英國情報部門破解的恩尼格瑪密碼，發揮了不可替代的作用，非洲軍團的一舉一動，蒙哥馬利都掌握。因此，才會有了阿拉姆哈勒法嶺之戰的勝利。
所以，蒙哥馬利取得阿拉曼戰役的勝利，可以說是一場事先精心佈置好的“富裕仗”，在戰術上並沒有可圈可點的地方。之所以英國大力的宣傳，主要在於不僅可以鼓舞反法西斯同盟國計程車氣，而且以此來提高英國在國際社會的地位。說白了，此戰役的政治意義比軍事意義更大。
隆美爾再次返回戰場時，已經感受到了對手的實力強大，不撤退就有可能全軍覆沒。於是，他再一次的違抗命令，組織部隊撤退。他在撤退的路上佈置了大量的地雷，並多次組織反衝鋒，硬是阻擋對手1個月。
並在缺乏空中支援和補給匱乏的情況下，以劣勢兵力巧妙的挫敗了對手的數次進攻，同時將北非戰場上2萬多德軍精銳，安全順利的撤回德國，不能不說是一個奇蹟。而蒙哥馬利擁有絕對優勢兵力，卻沒能全殲非洲軍團，兩人的戰術水平差距可見一斑。
當然，評價一名指揮員的能力不能簡單的從一場戰役中來比較，更不能以“勝者為王，敗者為寇”的標準蓋棺定論。如果非要選出一個勝出者的話，還要從他的個人經歷、性格特點、戰鬥經驗以及戰術思想方面進行評定。
其實，個人的輝煌往往離不開國家實力的支援。也就是說，戰術家既有“巧婦難為無米之炊”的困難，也有數倍於敵的富裕戰。但是，優秀的戰術家往往能夠審時度勢，善於捕捉戰機，當斷則斷，將自身的優勢發揮到極致。
參考文獻：《二戰全史》、《第二次世界大戰》、《隆美爾》
第二次世界大戰的北非戰場，成就了兩位職業軍人的輝煌，一個是德國的隆美爾，另一個是英國的蒙哥馬利。大多數的軍事歷史迷們很自然地將二人的指揮能力進行比較，孰能孰強，一直是人們熱議的話題。
當然，單純的將兩人進行比較，顯然缺乏嚴謹和說服力。因為，每一場戰鬥的勝負不僅僅是指揮官的戰術素養和戰鬥意志決定的，這其中往往還有許多客觀因素左右著戰局。但是，我們可以從他們的軍人生涯、戰術實踐等方面評價一二。
兩人軍人生涯的異同。首先，他們二人有相似的人生履歷。蒙哥馬利比隆美爾年長3歲，按照咱們通俗的說法“三歲為一番”，他們是年齡相仿的同齡人。他們都經歷過殘酷的一戰，幾經生死，戰功顯赫。戰後兩人都當過教官，是典型的職業軍人。
隆美爾在一戰期間就是能征善戰的戰鬥英雄，雖然戰後兩人的軍銜相當，但是制裁下的德國軍官只保留了4000人，大批的軍官被降級使用。從這個角度看，顯然比蒙哥馬利要高出一截。
儘管兩人都做過軍校教官。但從創新方面，隆美爾顯然更高一籌，他不僅喜歡擺弄槍械，研究坦克戰術，而且還將授課教案編寫成了一部《步兵攻擊》教科書，一夜之間成了暢銷書的作者。而蒙哥馬利這一時期更顯得“安分守己”、沒有大的建樹。
其次，他們有著相似的脾氣性格。二人都愛出風頭，珍惜榮譽，喜歡矯揉造作，常“拿雞毛當令箭”，與周圍同事們的關係緊張；同時喜歡獨斷專行，容不得別人勝過自己和受人控制，更不會輕易言敗。
可是，架不住隆美爾後面有大人物幫忙，讓他很快就脫穎而出。打破常規，由步兵將領指揮裝甲師，橫掃法國，享有“魔鬼之師”的稱號；非洲告急，又破格升為非洲軍團司令，2個月扭轉頹勢，成為英華人心驚膽戰的“沙漠之狐”。
而蒙哥馬利自接任第8集團軍司令，將不聽指揮、不稱職的將領換了一批，建立了一個小型作戰部，只負責作戰，其他事物交給其他人。他的臭脾氣自然也招致其他將領的反感，好在他的上司亞歷山大將軍從不計較並處處替他說話。
當然，他們都是熱愛戰爭的職業軍人，說的難聽些就是戰爭狂。他們喜歡炮火連天的戰場，享受統御千軍萬馬衝鋒陷陣的快感。在實踐中，他們總結出自己的戰術特點和習慣打法，並都為他們帶來了榮譽和輝煌。
隆美爾是個敢於冒險，不按常理出牌的戰術家，對戰場有著極其靈敏的感知。他倡導的是“進攻、進攻、再進攻”，往往不顧側翼的危險，在快速推進中打亂對手的部署，打擊對方士氣，並最終完成包圍和殲滅。
相反，蒙哥馬利是一個十分謹慎的人，從不靠僥倖心理打仗。他的戰術理念是，在沒有取得人數、裝備方面的絕對優勢的情況下，不會貿然出擊。他甚至延續第一次世界大戰的“塹壕戰”、“陣地戰”，只是更加註重火炮和坦克的運用罷了。
蒙哥馬利在阿拉曼佔盡了天時、地利、人和。一是，有人幫他打好了基礎。就在非洲軍團攻佔託布魯克後，向埃及進發，英軍駐中東司令奧金萊克接管了第8集團軍，他在研究了坦克戰的打法後，將傳統步兵師改建成步、炮協同作戰的“戰鬥群”，增強了部隊的火力優勢。
同時，採取縱深防禦，大量佈置地雷和反坦克炮，將非洲軍團阻滯在阿拉曼地區。由於不同意丘吉爾主動出擊的要求被撤職。由蒙哥馬利接任第8集團軍司令，他不僅接過了一個相對穩定的局面，而且依然沿用奧金萊克的縱深防禦。
二是，地理位置優勢。阿拉曼地區距離德軍大後方2000多公里，其中還有1000多公里的水路，物資運輸本就困難；再有皇家海軍和空軍24小時不間斷對其補給線進行攔截，非洲軍團的日子並不好過，可謂強弩之末。
而英軍到最近的亞歷山大港只有75公里，補給十分簡便。同時，大量美國援助的坦克、大炮運抵前線，大量的兵員補充部隊。在兵力上達到了2.5:1，飛機、坦克等裝備達到了5:1，這樣的“富裕仗”，換做隆美爾早就拿下整個非洲了。
當然，由於希特勒的瞎指揮，禁錮了隆美爾的發揮。同時，早被英國情報部門破解的恩尼格瑪密碼，發揮了不可替代的作用，非洲軍團的一舉一動，蒙哥馬利都掌握。因此，才會有了阿拉姆哈勒法嶺之戰的勝利。
所以，蒙哥馬利取得阿拉曼戰役的勝利，可以說是一場事先精心佈置好的“富裕仗”，在戰術上並沒有可圈可點的地方。之所以英國大力的宣傳，主要在於不僅可以鼓舞反法西斯同盟國計程車氣，而且以此來提高英國在國際社會的地位。說白了，此戰役的政治意義比軍事意義更大。
有一種撤退叫本事。隆美爾再次返回戰場時，已經感受到了對手的實力強大，不撤退就有可能全軍覆沒。於是，他再一次的違抗命令，組織部隊撤退。他在撤退的路上佈置了大量的地雷，並多次組織反衝鋒，硬是阻擋對手1個月。
並在缺乏空中支援和補給匱乏的情況下，以劣勢兵力巧妙的挫敗了對手的數次進攻，同時將北非戰場上2萬多德軍精銳，安全順利的撤回德國，不能不說是一個奇蹟。而蒙哥馬利擁有絕對優勢兵力，卻沒能全殲非洲軍團，兩人的戰術水平差距可見一斑。
當然，評價一名指揮員的能力不能簡單的從一場戰役中來比較，更不能以“勝者為王，敗者為寇”的標準蓋棺定論。如果非要選出一個勝出者的話，還要從他的個人經歷、性格特點、戰鬥經驗以及戰術思想方面進行評定。
其實，個人的輝煌往往離不開國家實力的支援。也就是說，戰術家既有“巧婦難為無米之炊”的困難，也有數倍於敵的富裕戰。但是，優秀的戰術家往往能夠審時度勢，善於捕捉戰機，當斷則斷，將自身的優勢發揮到極致。
參考文獻：《二戰全史》、《第二次世界大戰》、《隆美爾》