遇見老闆的你，從此、溫柔似水

關鍵詞:老闆、不講道理、訓斥員工

老闆，也是人，是人就應講道理；至於“訓斥”，是個色彩很濃、壓力極強的詞語，有理的人都不應訓斥，然而你的老闆竟然“無理辯三分”、開始“罵”人了。如果真是這樣，其人素質“相當可以”？！

不過，你能確定老闆真的“不講理”？是隻對你不講理而對他人講理？是偶爾性情使然還是頻頻莫名其妙“暴跳如雷”？留給你的反思應該不只一點兒！

面對“沾火上房”甚至動不動“遷怒他人”的老闆，員工的苦可想而知。只是我不明白，作為員工的——你、還有你們，為何還在苦苦追隨？！

『簡介:創業心語，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者【原創】，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』

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謝邀，首先，從這個問題來看，擺明是從老闆的角度來問的，老闆是否應該不講道理的訓斥員工，老闆是企業的支柱，員工是企業的基礎，古有得人心者得天下，我覺得作為一個老闆，首先如果連自身的涵養，自身的情緒都控制不好，肯定不是一個成功的老闆，做錯事情，訓斥嚴厲點沒什麼問題，如果不講道理的加以訓斥，人心渙散，輕者內心抱怨，做事情不認真，重則可能會增加人力成本

應該說，在早期的創業者中，確實有一批簡單粗暴的創業者，在創業發展甚至企業成長起來以後的管理過程中，一直都是採取十分簡單粗暴的管理方式。我們甚至與曾經碰到過一些極端案例：企業管理者對下屬非打即罵，完全不顧及下屬的人格尊嚴，更談上不尊重他人啥的。站在我們的角度，非常不支援管理者如此對待下屬；但令我們意外的是，站在這些下屬的角度，似乎都不介意管理者如此簡單粗暴對待他們。用他們的話說，打是親罵是愛，愛到深處用腳踹。管理者打你罵你，那是恨鐵不成鋼，是希望鞭策你進步；如果哪一天領導不打你不罵你了，就是對你絕望了，你也就沒機會了。

但畢竟現在與過去完全不一樣了，現在的人，更需要理解與尊重，有人格尊嚴，也有法律保護它們的人格尊嚴。作為企業老闆，必須與時俱進，始終追趕上時代前進的步伐，讓自己的管理方式與時代相適應。人無完人金無足赤，每個人都有可能會犯錯。在員工犯了錯誤以後，企業老闆不應該簡單地透過訓斥來解決問題，而是應該反思為什麼員工會犯錯，是什麼導致他犯錯。老闆應該鼓勵員工去試錯，並引導員工發現問題解決問題，今後不再犯同樣的錯，甚至是今後不再犯同類型的錯。

訓斥是解決補了問題的，相反只會激起員工的反感與牴觸情緒，不利於企業的持續發展。即使是有道理，企業老闆都不應靠訓斥來解決問題，更別說是不講道理地對員工進行訓斥了。

所以，正確的做法是，一旦發現員工犯了錯以後，企業老闆首先是要反思自己以及企業的管理制度，如果確實完全是員工自身的責任，也是要依法依規去跟員工講道理，幫助員工發現問題，改正錯誤，不再重犯，這才是一個優秀領導應該有的行為。

小編認為不應該，首先來說公司給員工提供的是一個平臺，員工在這裡工作實現他們的價值，得到他們想要的金錢或者榮譽，那麼公司的發展也會穩步前行。如果一個老闆，公司的開創者遇到事情不分青紅皂白批評了員工，老闆這樣，更何況公司的管理層甚至會影響到基層員工。這種情況，縱然是一個優秀的人才，公司也是留不住的。

謝邀，我個人覺得非常的不該，但這個問題應該在很多企業都有發生和遇到過，特別是一些私人的小企業，其實企業老闆這樣子不講道理的訓斥員工，會給員工帶來很大的影響的，有能力的員工一般都不太願意在這樣子的老闆手下做事情的。而且現在90後的員工也不會像80後那樣的員工被毫無道理的訓斥了沉默了之，90後以後的大部分員工都是有自己的想法和個性的，不對的你訓斥了也許不會如何，但是不講道理的訓斥，很多員工會和你爭辯的，那個時候這個老闆也會下不來臺的，如果處理的不好將會是兩敗俱傷的結果，那是大家都所不願意看到的。我覺得既然做了老闆，就要有老闆的心胸和格局，不能縱容著自己的脾氣亂來，員工是企業最大的財富，應該做到尊重員工，任何事情都是可以好好溝通解決的。老闆應該帶頭營造和諧、拼搏、樂觀、上進、激情的工作氛圍才對。

這個行為肯定是不對的，又不是奴隸主需要立威，罵員工對你有什麼好處，發洩前一天去洗腳被罰跪搓衣板的悶氣？神經！

現在行業內的主力慢慢被90後替代，這是個性的一代，大部分受採訪的90後會因為不受尊重而辭職（當然，如果貴公司發的工資高到可以踐踏員工的尊嚴當我沒說），尤其是優秀的人，不會因為畏懼你這點髒話就不敢辭職，到時候你只會人財兩空，你可以問一下人力，培養一個優秀的人才，企業需要花費多少錢。

企業老闆是否該不講道理地訓斥員工？

對於這個問題，我想只要是中國數萬萬員工中的一員，答案都應該是否定的。

不講道理？大不了老子不幹了！

但是，在這個職場≈社場的21世紀，講道理懂法律守信譽已經成為了做人根本，而有能力做到企業老闆這一階層的人，也應該都有出眾的地方（這一項不排除企二代），出眾的人會犯下愚蠢的錯誤嗎：不講道理，無故訓斥？

這樣不僅會喪失人心，還會難交真心。

所以個人認為，如果遇到了“不講道理”訓斥自己的老闆，首先應當從自身找原因，捫心自問是否在工作中做了什麼不當之舉而自己沒有發現。畢竟，殘酷的競爭不僅僅存在於員工之間，老闆和老闆之間也時刻進行著“生死存亡的較量”，也正是如此，現代人的優點很容易被忽略，而缺點則更容易被放大。

ps：個人觀點，僅供參考，如果你遇到了真得不講道理的企業老闆，那麼全當我在放狗屁。

職場人生，笑著面對。

不講道理？沒有立場？

隨時發病？

偶爾，因為家庭和壓力原因無緣由的，就當工作的一部分，為了公司更好。

但是……。我辭職

其實有些人就該進行訓斥，才能夠成長。

這個得具體問題具體分析。

從具體的事情上面，如果員工確實有錯的話，那麼嚴厲訓斥絕對是沒有問題的。員工所謂的不講道理，其實是因為沒有懂得其中的道理而已。從人際關係上面來講，現在歸性子，但是不能夠出現人身攻擊，對員工應該尊重對待。對人和對事分開是成熟的標誌。

所以在事情上面嚴厲地訓斥其實是一種愛護，也就是對事不對人，不是有那樣一句話嗎？我做的事很操蛋，但是並不代表我這人就是操蛋。

但如果是出現人身攻擊的話，那麼這樣的領導應該說是沒有基本的道德和職業素養。

慈不帶兵

這句話的意思是有些人看起來很有慈心，也就說不願意讓自己的下屬去吃苦，那麼這樣的人是不得和不適合當領導。

為什麼這麼講呢？我們知道要在戰場上取勝，那麼關鍵是平時要加強訓練，讓大家能夠有能力對抗敵人。如果擔心下屬在訓練過程當中受傷或者吃苦，對大家降低的要求，那麼戰爭一旦爆發，就等於把自己的人送上去當肉盾。

同樣的道理，其實我在身邊也有一些公司領導對員工特別好給的工資也特別高。但這個公司呢，很難活得好，甚至活不下去，最後公司開不了，這些人必須重新找工作，就變成高不成低不就尷尬境地。因為以前工資很高，是少錢多離家近，而自己在這家公司幾年能力上沒有進步，並且養成了很多的惰性和不好的習慣。在找工作的時候就挑三揀四，最後的結果其實是很尷尬的。

古人也有這種說法，棍棒之下出孝子也是同理。

因此，這個問題的重點在於這個領導是對人，人格的侮辱，還是對於事情結果的一種分析，只是帶有更嚴厲的語氣而已。如果只是對於事情本身進行嚴厲訓斥，我覺得這個沒有問題，而且應該感謝這個領導。

不應該，領導有有理有據。很多時候領導罵你是沒有理由的。只是找一點很小的事就罵你。別人出這個錯誤，他可以視而不見