說起來比較長，因為說到超Y就不得不說Y理論，說Y理論又不得不說X理論。因為X是Y的基礎，而Y是超Y的基礎。

至於權變理論，即是超Y理論，一個結果是受到多重因素作用的。

X理論——“經濟人”假設和管理

管理理論：

管理重點在提高生產率，完成生產任務

管理只是少數人的事，與一般員工無關，員工的任務就是聽從指揮。

在獎懲制度上，主要依靠金錢來刺激員工的生產積極性，同時對消極怠工者給予嚴厲的制裁

Y理論——“自我實現的人”假設和管理

管理原則：

創造適宜的工作環境、工作條件，以便充分發揮人的潛力

管理者的職能是設計生產環境和條件

重視內部激勵，重視透過滿足員工的自我實現需要，來調動員工的積極性

主張下放管理許可權，建立充分的決策參與制度，滿足員工自我實現的需要。

“複雜人”假設與管理－超Y理論

管理原則：

採用不同的組織形式提高管理效率

根據不同的情況，採取彈性、應變得領導方式

善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異，因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式。