如果發生意外，在可控範圍還可以對下屬賣一個人情。不給人情也在情理之中，可處於進可攻退可守的位置。因為事前有約。個人觀點，僅供參考。

董明珠是成功企業家的代表，女中豪傑，做事雷厲風行，頗有家電行業黃埔校長的作風，但是我們也看到了董明珠的成功與失敗。企業領導是否允許犯錯，要根據具體的落地場景看待。

董明珠是軍事化商業領袖的楷模，將格力從瀕臨破產的企業做到家電行業的翹楚，締造了格力帝國，成績是斐然的。

但是董明珠自身並沒有完全做到0出錯，董明珠的家庭大家有目共睹，並不是很完美，是一個殘缺的家庭，這就是家庭經營的錯誤導致的，那麼董明珠仍然是成功的商業領袖。

企業領導是企業的CPU，企業的運營離不開管理層的晝夜付出，完美的機器都會有出錯的機率，人是生命體，出錯的機率遠大於機器，但不影響人是組成企業管理層的全部。

企業領導的工作強度遠超過基層員工，高強度的工作對應的就是高強度的人體新陳代謝。而新陳代謝會導致大腦的興奮與萎靡，興奮與萎靡的大腦都會導致判斷的武斷，也就是出錯。

企業領導雷厲風行的處事風格用作專業詞就是執行率，高執行率是企業高效運作的保證。優秀的企業離不開高效率的強勢執行團隊，而效率與錯誤是成正比的，高效率對應的就是高出錯率。也就是說，優秀的企業領導不可能不出錯，但是出錯的機率相對少一點，要不怎麼叫做優秀的領導呢？

董明珠取得的成功值得讚賞，但是凡事都有AB面，沒有絕對的對與錯，企業領導也是會犯錯誤的。

我最欣賞的兩位女企業家，一個是格力的董明珠，另一個就是老乾媽創始人陶華碧！

董明珠說：“企業領導絕不允許犯一次錯！”是基於董明珠的性格與人生經歷，結合企業管理經驗的出來的一句人生真理！

先說一個董明珠的小故事：

2008年11月4日，格力電器在廣州番禺中心醫院“門診樓變頻空調多連空調社會及其安裝”採購專案中，被評委會推薦位“第一候選成交供應商。”由於這個採購專案巨大，對很多供應商來說都是一塊“肥肉”！

可是結果沒想到，競爭對手中標了，而且價格比自己高400多萬，這明顯不正常，最後調查，這屬於醫院暗箱操作，董明珠把這件事告知財政局，可是卻得來一個結果，就是格力投標文書不能滿足招標檔案的要求。最終成為一個廢標。

董明珠自然咽不下這口氣，最終將醫院和財政局一起告上法庭，請求法庭責令被告共同承擔法律招標採購的民事責任，連帶賠償格力直接經濟損失63862.31元。

雖然最後，董明珠還是敗訴，但是卻向大家傳遞了一個觀點，格力做事是有章程的，不會亂來的。格力是一家規矩的公司。

從表面上來看，這次是格力輸了，但是從深層意義上來講，格力拿起法律的武器，捍衛自己的權益，同時廣而告知大家，格力是一家不存在暗箱操作的公司。從這一點來講，格力贏了！

或許，董明珠說：“企業領導絕不允許犯一次錯誤”，這句話是在炒作，但是這就是董明珠的企業管理的價值觀，一家企業要有自己的價值觀，如果誰違背了，都要面臨處罰，這樣，才會有震懾力！

這句話不知道是不是董明珠說的，或者，也許是媒體誤會或故意誤導了董明珠的意思。當然，如果真的是董明珠說的，或者說，這確實是她的心裡話，那還真的替董明珠、替格力擔憂。

毫無疑問，格力是當下中國非常優秀的企業，是中國製造業的代表，更是中國空調業的龍頭，董明珠作為格力空調的當家人，為格力的發展做出了卓越的貢獻，是當之無愧的中國空調業“一姐”。但是，我們也應該客觀地看到：

格力當下正常的業績增長，是企業若干年前正確戰略決策的結果，這裡面既有董明珠的前任朱江洪堅持做強做大空調業的戰略決策，以及堅持格力空調品質和技術優先的戰略路徑選擇；也有董明珠接任後對這一戰略的執著堅守。企業在未來能否繼續保持這種增長，取決於董明珠當下的戰略決策，而這一戰略決策是否正確、是否符合格力未來的發展需要，在未來幾年內才能看出。

格力在董明珠接任後，保持著持續、快速的發展，說明董明珠在在企業的日常運營上的決策基本是正確的，而企業的運營與企業的戰略完全是兩回事，在很多企業裡，一些管理者為了獲得良好的經營業績，往往透過犧牲企業的戰略或者說犧牲企業未來的發展潛力來實現。

中國有一句話，叫“時來天地皆同力，運去英雄不自由。”不管是任何一個人，我們有幸坐在某一個位子上，這裡面既有我們自身的努力，更有命運的偶然安排，這種偶然性，如同我們買彩票中獎一樣，明白了這一點，我們才能滿懷敬畏之心，才不會肆意妄為，才會珍惜當下擁有的一切。

我們每個人都有自己的認知缺陷、認知盲區，知道這一點，我們在進行決策的時候，才會戰戰兢兢，如履薄冰，才會進行反覆的推演和覆盤。

作為一個肩負企業興衰榮辱的大型企業的當家人，重在把握事物發展的本質規律，只有把握事物發展的本質規律，我們在決策的時候才不會犯原則性的錯誤、顛覆性的錯誤。認為“企業領導絕不允許犯一次錯誤”，這種願望是好的，當這種“迷之自信”的背後，本身就違背了事物發展的規律。

我們知道，從來沒有永恆的成功。每個成功都必然會被自身所顛覆，因為它會為自己的失敗創造條件。只有少數人能夠認識到，以往的成就是當前問題的起因；也只有少數人能夠理解，之所以需要新的解決方案，是因為以前的方法過於成功，因此傾向於失去作用甚至適得其反，進一步增加了解決問題的難度。

但願我們誤解了董明珠，更希望我們對董明珠、對格力的擔憂是杞人憂天。

靠，收購銀隆不是錯誤嗎？一意孤行的大股東要格力電器銀隆，被中小投資者反對，最終收購失敗，可是董明珠以個人名義購買銀隆股份，現在搞得債臺高壘，還吹牛逼，丟人丟到家了，感謝格力電器中小投資者的英明決定，要不現在格力電器就ST了，請不要神話董明珠。

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不能確定這句話是不是董明珠說的，也有可能是出於記錄者的誤會，或有人故意斷章取義、忽略語境而誤導了董小姐的原意。

這裡不深究其出處，僅就這句話來看，我覺得是有待商榷的。

首先，人無完人。企業領導也是人，當然也會犯錯誤。所以，領導者會犯錯，是肯定的。

其此，錯誤有大有小，須分別對待。

如果是不關痛癢的小錯誤，無關原則性，無關方針政策，當然不是什麼大事件了。如果是關係到企業生死存亡，犯了錯誤就可能導致國家集體資產流失、員工利益受損、甚至企業面臨崩盤的風險，那麼借董小姐的話來講：絕不允許！

再次，如何判斷是犯錯了？

通常，事情的複雜程度直接影響到判斷的困難程度，而做為一個企業的決策者，可不是小學生做選擇題那麼簡單直接。視影響範圍，一件小事情的決策，可能需要領導團隊論證後，才最終釋出實施。重大事項的決策更是不容輕視，領導團隊反覆論證必不可少，或許還要提交上級主管單位稽核，這樣得出來的最後方案應該屬於整個領導團隊的共同決策。那麼，主管領導的責任是什麼？決策成效週期應該有多長？等等，都是問題。

本人覺得，董小姐說這句話，應該是有一個前因鋪墊，或後續備註的。元芳，你怎麼看？

董明珠說的沒錯 作為企業的領導永遠是對的 即使錯了也是對的 看到有問題了有苗頭了 就馬上扼殺在搖籃 不斷的調整不斷的改正

毛主席說過“一個人不犯錯誤是豬，知錯不改是死豬。犯了錯誤不要緊，改了就好”，我認為董明珠要多看看毛主席的書。

董姐的話在當下決對是正確的 在現今社會企業領導者都是高知人才 如果它們犯錯對國家 社會 納稅人造成重大損失 不是千 萬元而是幾十萬 百萬 千萬 億元的損失 如果是政府官員就更不可預測 所以無論是政府 企業的官員及企業管理者現在還在為自己的錯誤而辨解就是對國家 社會 納稅人的不負責