我覺得我月薪3千，那大多數我是剛入行不久沒什麼經驗，那我覺得我不單認真對待工作，不懂的多請教領導，讓自己更快的適應工作，能把本分的工作做好。那能把本分的工作做好，然後就需要考慮提升自己了，儘量做好，認真負責工作就好了。領導月薪3萬，那人家領導能拿這個工資必然也需要付出很多，工作也有經驗，而且作為一個領導所需要考慮的事情也，負責的事情更多，能做到領導那必然是有一定的工作能力，所以才能夠升作為領導，工作崗位不一樣，那我們的付出都是對工作的認真負責，只要我們都做好各自崗位的工作就好了。

1.首先，作為月薪三萬的領導他是有能力有資格拿這個工資的。因為一個公司不可能平白無故的給一個員工這麼高的工資。那麼，我們要相信月薪三萬的領導是有能力、有水平、有技能的。他在以前為公司的付出一定是巨大的。那麼針對月薪三千的我們應該多多學習。努力為公司創造最大收益。

2.對於月薪三千的員工，我們應當保持積極努力的態度去不斷昇華自己，讓自己變得更有價值。而不是一味的去跟月薪三萬的領導比付出，說實話，剛開始我們什麼也不會純屬小白根本無法比的。所以，我們只能抱著學習的態度，不斷提升自己。只有這樣才會不斷成長，終有一天也許也會達到月薪三萬。

3.有志者事竟成，只有透過自己的雙手去創造價值，實現自己的價值。終有一天你也會是月薪三萬。努力吧!

這個問題，首先，如果說的是結果的話，那我跟大家一樣的認為。但如果說到過程的話，我會認為這是自我價值的體現，月薪三萬的人他也是一步一步摸爬滾打才坐到現在的位置，或者說這是這是多少年前，當時同樣是月薪三千的這個人心中的目標，有目標才有動力，他透過自身努力，適應社會，勇敢面對現實，才有了今天的結果，而不是剛剛初出茅廬不知天高地厚的雛鳥，總眼紅別人的結果，而不是認清自己，如果永遠抱著這樣的想法，那，這樣的人是社會的支柱嗎？不，是社會負能量的傳播者！我就我個人來說，我崇尚獨立自主，自力更生，艱苦卓絕的民族氣節！今天的奮鬥才是明天的美好生活，我們有手有腳，有思想，有能力，有擔當，有作為，無論是再大的狂風暴雨，我們也可以乘風破浪！

每個人的成功都是不容易的事情，領導拿三萬的薪水自然有他的價值，領導談付出，年輕人應該好好學習，好好的去修煉自己，才會成長的更快，也會在不久的將來得到和領導一樣的成就。

月薪三千說明還需要學習，謙虛的跟領導好好學，有領導肯教是好事。

每個人都有每個人的價值，只是這個價值要自己去努力奮鬥，才會擁有更好的生活。

什麼付出？是捐款捐物？還是工作時間付出？如果是捐款捐物，那你根據自己的情況來安排捐多少，如果單位有統一標準，那就執行統一標準，我想單位研究捐款標準根據級別、工資高低的不同會區別對待的。而如果是領導跟你談思想政治工作，那與工資高低就沒有關係裡，領導要求你積極工作，多付出，多進步，那是好事。

人比人 ，氣死人，不要同別人攀比，更何況是你的領導。領導拿多少錢工資與你何干？這個世界上絕大多數人的領導的工資都比下屬工資高，將來你當了領導，同樣你的工資要比你下屬的高很多，我理解的道理就這樣。

這個怎麼說呢？月薪三萬的老闆和月薪三千的你談付出，這實際上是一個普遍存在於僱傭關係之間的話題，引起的爭論也是非常多。

那麼究竟我們該如何去看待這個問題呢？話說回來，其實我們應該用不同的眼光，站在不同的角度和立場來思考一下。

首先說一下我們自己，一個每月只能拿三千死工資的上班族。有些人秉承著拿多少工資出多少力的想法，就那麼整天混吃等死，每天干好自己的工作，等著發工資，這種實際上是最普通的。當然還有很多偷奸耍滑磨洋工的，也有盡心盡力工作，拿著這些工資問心無愧的。

上面這三種人，工作對於他們來說，並不是生命的全部，重心也不全在工作上，如果沒有什麼房子，車子，孩子，妻子這些生活的壓力，估計對於目前的工作，也是可有可無的。你讓這些人談付出？只能說太年輕太天真！

不得不說，這種老闆是無恥的，也是無法做大的，階級矛盾從來都存在，如果你沒有辦法去維持一個平衡，那麼最後的結果只能是秩序崩塌，也就是員工不斷的辭職，導致無人可用，你的公司也就到了和市場說再見的時候了！

同樣的，有壞的老闆，也有好的老闆，這和員工一個道理。好的老闆會設身處地的為員工著想，為他們安排應該得到的待遇，或者更好一點的待遇，這樣的老闆，實際上不需要太多的表達，知恩圖報的員工，也願意真心為他們付出，並且付出的心甘情願。所謂士為知己者死，差不多就是這個道理吧。（當然了，那些白眼狼，忘恩負義的員工又另當別論了）

簡單來說，付出和回報在大多數情況下是成正比的，你只看到老闆月薪三萬，可是他月薪三千，甚至三百的時候你沒有看到。不經歷風雨，怎麼見彩虹？等你站在他們的位置，你就會明白很多道理。所以說，這些情況，很待遇沒有太大的關係，主要看心態！

以上！

談個雞巴！付出是啥？

領導值班三天，好吃好喝，員工呢？

領導吃肉的時候，員工連湯都喝不起。

屁股決定腦袋。

我們公司曾經有個部門領導給老大建議：業務量大的時候拿出部分利潤給對應的員工。老大說：那我明年賠了，不給他們分紅，他們還能坐住嗎？ 階級剝削或者壓迫是存在的，上層對下層的洗腦行動也一直進行著。三萬的他要擔三萬的風險。那他為了風險最小化不得給三千的你不停洗腦讓你付出讓你認真讓你上點心？

鵬哥來答題：只談核心真相，不作表面文章。

直接來點真相：

這個問題不錯，有些提問者更加喜歡提問的角度是：他都3萬了，憑什麼要求我們只有3千的人多付出呢？題主的角度是如何付出，這是一個正向解決的思路。

那問題的點就定義在“如何付出”這個點上來了。核心在於，無論如何每個人都有可以付出的東西，沒有錢，你可以出智力；沒有智力，你可以出力氣；沒有力氣，你還可以付出精神支援等等，你付出你最大能付出的就好了。

展開來分享一下：

很多普通人都在報怨，領導讓自己付出，卻不願意先付一點工資。這裡，首先要明白一個基本道理，從付出與收穫之間的關係上，有三種基本關係：大於、小於、等於，哪一種情況才能獲得成長，獲得升職拿高薪的機會呢，不言而喻，就是付出要大於收穫才行。

其實，每個領導對於付出都是深有體會的，去付出吧。

一個新人入職後，能付出什麼？可以是態度、努力與學習的能力。

月薪三千，能付出什麼？可以是聽話照做的行動力，拿出更多工作外時間學習與討教的成長，甚至是職業化習慣與精神的樹立等等。

所謂付出，並不是因為你擁有了才付出，而是因為付出才會逐漸的擁有。付出相信、付出愛心、付出努力——用自己擁有的換自己沒有有的。

其實很多人是願意付出的，但是由於對於“付出”的一般原理沒有理解，所以導致有些誤區，先來看幾條吧：

第一，付出一定有收穫，這句話永遠是對的：只是對於收穫定義不同而已，如：到新的單位，你努力付出，雖然工資未必馬上就見漲，但提升了工作能力、同事信任，這不是收穫嗎？這些在未來是不是可以轉化成你想要的東西呢？

第二，付出一定要大於收穫：有的時候甚至需要大很多，舉個例子：同樣的能力下，一定是付出更多的那個人獲得優先的機會，對嗎？

有了這個思維後，就不會僅僅對於自己的付出而耿耿於懷，而是要看到自己付出與他人付出之間的對比，這樣一看就容易的多了。

還有其他的，就暫時不展開了。

趁著還能付出的年紀，多點付出吧，生命總是公平的。如果不公平，也是我們理解錯了而已。

先提升自己的價值，梅西年薪4000萬歐元，因為他把球踢好老闆才給他這麼高的年薪，不是老闆給他這麼高的年薪他才把球踢好！