感謝邀請。我個人認為在領導面前彙報一般是正職的事無關乎露臉與否，除非正職業務能力一般，給領導彙報工作不全面須副職補充，正職副職一塊去，或者正職副職分管各自不同，而領導所問恰好牽涉正副職，那二人同去。如果覺得自已是副職在領導面前無露臉機會，那就把工作做好做精自然有在領導面前露臉的機會，是金孑總會發光

公司中的職能部門通常有部門第一負責任，部門第二負責人，第一負責任也就是正職，第二負責任人也就是負職，負職下面通常是基層管理或者是普通職員，負職是夾在正職與員工之間的一個管理角色。

1、正職與負職之間的關係是非常微妙的，正職作為部門的第一負責任人，給上級彙報工作或者是其它與領導溝通交流理當應在領導面前露臉的，也是可以理解的。

2、正職與負職之間是有相對於有利益衝突的，副職的工作好不好做，更多的是取決於正職是否是一個正直、有責任擔當的一個人，如果正職喜功好大，溜鬚拍馬，缺乏擔當，心胸狹窄的一個人，那負職就有可能成為背鍋俠，部門工作做好了，正職向領導彙報邀功，做的不好，責任全部推給負職，負職就成了背鍋俠，替罪羊，部門員工工作出問題了，還要向負職問責，負職就是成了受氣包，正職還會擔心負職搶了他的位置，處處壓著副職，讓他沒有晉升的機會，這樣型別正職在職場中是常有的，這也是很多人在找管理工作時不太願意做副職的原因。

2、如果正職是一個有責任，有擔當，正直有包容心的人，那相對於副職工作就會好做很多，部門工作出了問題，作為部門第一負責任人，正職勇敢擔當，不推卸責任，有需要在領導面前露臉的時候，也會給副職露臉的機會，畢竟很多管理工作都是副職做的，這樣的正職才是一個好正職管理幹部。

3、正職與負職之間基本上都會有利益上的衝突，但真的如果碰到利益的時候彼此都能夠尊重對方，想到對方，出現問題的時候，不推責，共同擔當，共同解決，共同努力把部門工作做好，這才是最佳拍檔。

祝工作順利！

你好，我是Zoya，高階人力資源師，近20年人力資源管理經驗。在職場裡每個人都有自己擅長的點。正副職的搭檔安排，一般大領導都是考慮過的，把這點先理解了，類似露臉的事不讓副職去，你會容易理解些，具體舉個我以前公司的例子：

公司裡有兩位總監都面臨晉升，A總監性格溫和，跟各個部門溝通不錯，但業務水平一般，理工科思維，上臺發言常常緊張的如小學生。B總監性格有點怪，一般人摸不著脈，業務能力強，在公司裡經常打遍天下無敵手，總是一副言之鑿鑿的樣子，什麼事都愛分個對錯。平時兩位總監在一個大辦公室（公司當時總監級兩人一間大辦公室）要麼一句話不說，要麼進屋見B總監面紅耳赤在對A擺事實講道理。最後，領導選了A晉升，B成為A的下屬。所有的臺上講話，領導都安排A。大家慢慢也習慣了A小學生般的發言。B抱怨A什麼事都往後縮，各種不服。後來B跟領導爭取了部門獨立自由。事實證明，這樣“死”的更快。一年後B離職，A臺上的發言進步神速。A後來一路升到副Quattroporte。事後，領導說，她知道A/B不太合，但還是把他們放在一起。因為B的性格，在誰下面都是“不是你死，就是我活”的結果。A的性格平和，可以化有為無。他們兩個相互制衡，如果配合的好，我得兩元大將，如果配合的不好，我估計會損失B，但在B的刺激下，A也得到了培養。她還是能得到一個比以前優秀的A。

所以，當我們還在為自己是副職不能露臉感覺不公時，別忘了在職場上，我們只是一盤棋中的一顆棋子。有時走到哪裡不是你自己能決定的。

切記：努力配合正職，就是要讓他風光無限，讓他對你放鬆戒備。如果他人品正，日後你的機會仍在。如果他人不正，保護好自己，那麼長的路，誰先“走“還不一定，韜光養晦，致命一擊。你的重要性，隨著局勢的變化，也會變得不一樣。

每個崗位都得清楚的認識到自己的定位，如果露臉的事情都讓副職去了，那正職又被至於何地呢？

其實單純的以正職領導不讓副職在領導面前露臉來評價兩者關係的好壞本身就不夠恰當，職責不同分工不同而已。

不同崗位需找準自身定位，定位不同，分工不同

一個公司或者一個部門，正職領導的定位是總覽全域性，對整體結果負責，而很多部門會設有幾個副職，每個副職分管一個版塊的具體運營維護，他們的作用就是做好自己分管範圍內的工作。

同時副職處於正職和基層員工之間，除了幹好本職工作以外，還得成為上下級之間溝通的紐帶和橋樑。

對於正職領導來說又何嘗不是如此，他其實也是自己的上級領導和自己下屬之間的紐帶和橋樑。

既然正職領導的定位是對整體結果負責，那向上的彙報工作本就應該正職領導來做，副職領導做好本職工作就是最大的露臉。露臉並不意味著出風頭，反而意味著承擔責任

很多人看事情只會看到其中的一個方面，覺得自己沒能在上級領導 面前露臉，是自己的正職領導刻意為之，掩蓋了自己的鋒芒。

但實際工作過程中哪裡有那麼多出風頭的機會，在領導面前露臉，如果事情辦的很好，那確實是出了風頭，即使這件事是你這個副職領導全力完成的。可是你想過沒有，如果這件事情 辦砸了呢？正職領導的上級不會直接追究你的責任，這時候正職領導就替你承擔起了所有的責任。

大樹底下好乘涼，只有撐起了正職領導這棵大樹，其他的副職領導和員工才有乘涼的機會，否則很容易被太陽灼傷。

職場中有個很大的忌諱就是越級彙報，每個人只需要對自己的直屬上級彙報，如果凡事副職領導都露臉，和越級彙報也沒有什麼區別，這是大忌。作為正職領導如何權衡利弊，處理與副職領導的關係

僅就本問題而言，探討作為正職領導應如何權衡好其中的關係。

站在正職領導的角度這樣做有兩個好處：1、給足了副職領導露臉的機會，副職領導更容易充滿感激之心；2、給副職以表現的機會，對於自己的上級領導而言明白這件事情的具體執行人是誰，出了問題也會有人替自己背鍋。

作為副職領導，不要以為在領導面前露臉是多麼好的事，作為正職領導，適當給下屬露臉的機會也是一種領導的藝術和技巧。

如果一個正職這樣做，說明他和領導關係也不怎麼樣。副職也不能急著露臉，遵守職業操守和擺正心態位置，才是長久之道。

這種情況，在實際生活工作中是非常常見的，僅憑此一項，不能斷定正職與副職的關係是好是壞。

首先，這是由副職的地位和作用決定的。

1.副職需要幹什麼。分管工作要到位，職責分工要清晰，拾漏補缺要做細，要勇謀善諫慎斷。

2.副職不能幹什麼。多攬事不攬權，多負責不攬功，多服從不分歧，不爭權、還爭名、不爭利、不爭財、不爭位。

其次，怎麼正確看待這問題。

1.正職的做法無可厚非。這是與正職的職責有關，一是正職出面顯得重視，二是也有心裡提防副職的意思，三是正職本人就喜歡爭名利，如果出了問題就會讓副職去了。

2.副職需要擺正心態、幹好工作。要謙虛謹慎，幹好工作，既然這樣，要與正職搞好關係，要記住功勞都是領導的，責任都是自己的。

這不是正職與副職關係好壞的問題而是對上級領導負責的問題。正職是負責全全盤的，副職是支援和維護正職工作的，所以領導來做什麼事情首先問責的是正職，副職是沒有決定權的。

這樣看來，正職和副職的關係不是很好， 正職是一個喜歡錶現自己的人，而且喜歡把權利握在手裡的人，同時正職也是一個不自信的人，如果正職自信，就不會怕副職多在領導面前露臉。

在我工作的地方就有這樣正副領導，正職業務不行，但把實權都攥在手裡，把業務上受累又不討好的事都扔給副職，副職每天是敢怒不敢言，而正職只把上級領導維護好就行。副職做好的工作，報到正職手裡，由正職拿到上級領導面前去請功，天長日久了副職也是怨氣滿滿，後來副職辭職了，正職也因為業務不行而被調換了部門，在正職調動沒有多久，副職又被請了回來，任這個部門正手。