好一個覺完善的可行性分析報告，一定要注意以下幾點：

一.精準的使用者分析，很多創業者做可行性分析報告，最容易出錯的就是這一點，對使用者的分析就沒有達到完全意義的精準化，沒有完全意義上的精準化，專案後續分析是無法正確進行產品定位和精準制定市場銷售戰略計劃的；

二.專案的競爭優勢分析，這部分包含了專案的市場分析及需求狀態，競爭力和不可替代性，創新性，唯一性的描述；

三.專案的實施方案，包括技術線路和組織實施方案，市場營銷銷售方案；

四.專案目前的基礎，包括專案的技術和管理團隊目前建設及市場開拓的情況

五.投資專案的投資估算，以及資金的籌措計劃；

六.專案的經濟效益分析

七.風險評價，包括市場風險、技術風險、資金風險、政治風險等，以及各項風險規避的措施。

在做好一個比較完善的可行性分折報告之後，建議從可行性報告分析中提取精華部分，形成一個商業計劃書PPT方便路演，大體結構如下：

一、需要說明的就是我們要做什麼？

二、準備怎麼去做？我們的目標是什麼？

三、我們的優勢是什麼？我們的盈利點在哪裡？我們需要什麼資源配合？

一、首先要看你的專案進展的情況，根據專案進展的階段，來找不同的專業投資人，如果是初創期，前期並不急需太多啟動資金，可以找專業的天使投資人或者周邊對你瞭解，並熟悉這個專案的志同道合朋友，合資合力一起創業。

我最初開始創立的時候，就是首先將專案及想法歸納整理成商業計劃書，然後說服了自己的父母借到了幾萬元啟動資金，搭建公司的構架，隨後找到了身邊熟悉朋友加盟一起發展，然後就開始了具體的艱難創業道路。

其次，要看你對本專案的具體信心情況，有充分的信心，可以找一些知名的投資人的聯絡方式，直接自薦聯絡，這個網上有很多資訊。

選擇投資人，其實並不是一個單方面對創業專案的考察過程，真正的好專案是不難找到投資者的，而且引進投資的方式也有很多種，投資不僅僅是資金和專案的結合，而是雙方透過意向專案將各方資源進行整合，是一個相互的選擇過程，專案又真前景優秀、無風險，創業者還不如自己借貸創業啦。

你只要證明能賺錢，就會有人願意投資給你。

投資是要有回報的，但讓投資人糾結的就是投資和回報通常是對等的，也就是說投資有一個風險越高，回報越大的詛咒。那麼你作為創業者，唯一需要做的事情就是，打破這個平衡。你的事業如何能做到投資百萬，回報一個億，這個才是商業計劃的本質。

可行性報告則不同，通常可行性報告注重於可執行性，比如是否合規，是否符合政策，風險是否可控，通常不會太重視超額回報。其實沒有人任何一個投資人願意看什麼可行性報告，最多也就是看看結論，判斷是否有存在著無法解決的問題而已。

天使投資，風險投資，重組投資，上市投資，這是一條產業鏈，在發展的每個階段，都需要有不同的投資方參與。天使投資側重於你的願景價值，風險投資側重於擴充套件階段，重組投資側重於資源整合，上市投資側重於生態發展，創業者需要對應各階段的需求。

不要小看這個產業鏈，這是環環相扣的結構，只要是投資行為就需要有退出手段。風險投資的專案接手天使投資專案，重組和上市有從風險投資接收專案。側重的內容也不一樣，但條件越來越高是必然的，比如從前天使投資只要講故事，現在需要有產品原型。

商業計劃也叫BP，主要的內容有五項，第一為什麼要做這件事？第二怎麼做這件事？第三誰來做這件事？第四做這件事會有什麼風險？第五做這件事需要什麼資源？前四項其實都是你自己的事情，只是用來判斷你想清楚了沒有，只有最後一項是判斷該不該投。

一個標準的商業計劃書通常也就是十頁以下，如果超過十頁那麼大機率上是看都不會看的，因為頁數多就代表著，你根本沒有想清楚到底想做什麼。這個和可行性報告越厚越好是有決定性區別的，一分鐘說不清楚的商業模式，那麼就很難會有人投資給你哦。

知己知彼才能百戰百勝，每年看上百個商業計劃的投資方，不要想著靠技巧來說服他們，你的技巧對於專業投資人來說，簡直就是幼兒園水平的小伎倆，你也不可能在短期內能超越專業投資人的經驗。挖掘自身的真實價值，並且表達出來才是正道。

真正好的專案並不多，而推向融資平臺的，好專案是缺少如何運作，可以做大做強，阿里京東騰訊多是如此。開始都不會十分完美，如果十分完美，那就不用找平臺，自然會有人找你，

很高興回答這個問題，根據我的創業經驗告訴你，這樣做幾乎沒有成功率，你對創業和專案想的太簡單了，既然我回答這個問題，那我就從幾個方面告訴你如何將你的專案寫成報告。

1、你在沒有把你的專案寫成可行性專案報告前，你要自己思考下，這樣做是否有意義，你有個專案，寫成報告，投資機構就能給你投資嗎？除非你以前有過成功的案例，你跟投資機構關係非常好，有投資機構的高手支援你，領投你給你天使投資，其他人有可能跟著投資，否則你的機會確實很低，另外專案是你研發出來的，還是你搬運過來的，你對市場進行過詳細瞭解嗎？你的專案確實能解決一部分的痛點嗎？你的專案成功率有多大，有創業成功的朋友給你點評過沒有？也就是你如何保證專案啟動，運營。

2、專案可行性報告書，沒有盡善盡美的報告，你只能透過資料進行展示，你的專案可行性有多大，你的專案預算多少？你的專案風險規避如何？經濟效益分析後，屬於高回報還是低迴報的專案，專案屬於國家倡導的專案還是已經過時的專案，還是專案在夕陽階段還是朝陽階段，假設投資機構給你資金，你的團隊該如何組建，你的團隊成員有沒有過相似的案例，或者專業度如何，作為創始人你有沒有過操作過大專案，或者指揮過大專案等等，這都是投資機構要考慮的問題，不是你有專案，他們就會給你投資，你的創業想法有點簡單。

3、如果你要把你專案可行性報告寫的盡善盡美，一定要多準備資料，比如你的專案能解決那些人的痛點，你要進行市場調研，你的專案是不是國家倡導的專案，是大眾創業還是萬眾創新類別，還是共享經濟，還是網紅經濟，還是自媒體時代，還是實體店升級類別等等，在商業模式方面，你一定要你的專案形成閉環，也就是進口和出口一定要設計好，否則投資人看到你的商業模式的時候，馬上就會明白，另外在經濟效益分析類上，你要清楚表達，你的利潤是犧牲前端，靠後端盈利，還是你用模式盈利，你的專案是平臺還是生態圈一定要多用專業術語來表達。