1，簡要描述了工程施工程式，在各個階段分別列出了相應的工程造價檔案，並說明了它們的要求。

拓展資料 工程概算，概算，預算，結算，決算。投資控制是專案管理的重點和難點。在專案的不同階段，對專案投資進行估算，預算，預算，結算和最終計算。這些“計算”的依據和效果是不同的，其準確性是“漸進的和詳細的”，一個比專案的實際投資更真實。估計也被稱為投資估算，它發生在專案提案和可行性研究階段；估計是基於專案計劃（計劃設計），專案的可能成本（包括建築，室外，裝置和安裝），其他成本，準備和工程期利息（IF）貸款用於計算專案投資規模和融資方案的選擇，以供投資決策部門參考；有必要準確，全面地計算專案的其他費用。當專案被估計時。這部分成本更為地域性和更多的政策性。概算也稱為設計預算，是在初步設計階段或初步設計階段的擴建過程中發生的；概算需要初步設計或初步設計圖紙的擴充套件，以確定工程造價的成本；概算應注意漏水，缺乏或重複計算，標準應符合定額或標準。預算也稱為施工圖預算，是在施工圖設計階段進行的；預算中需要有施工圖，工程預算，工程材料，工程造價等，確定施工成本的關鍵。編制預算是為了計算工程量，並準確應用預算定額和收費標準。結算也被稱為竣工結算，發生在工程竣工驗收階段；結算通常由工程承包商（施工單位）提交。根據施工過程的變化，調整施工圖預算，確定工程最終結算價。結算的依據是申請合同和議付記錄的變更。對臨時值與實際量的偏差進行精確計算，計算出施工圖預算中遺漏專案和遺漏專案的成本，並與相應的定額標準進行對比。決算也稱為決算，在工程竣工驗收後發生。決算一般由專案法人單位編制或委託。總結和計算了實際工程的總成本。決算時應注意實際專案的成本結算和客觀評價，在編制期末決算和資產清單時。價格專案的實際投資效果。