採購價格是否合理，在許多公司是一個敏感的課題，因而對採購員申報的的合同或訂單，公司都另做了一個流程：價格稽核，但如何對採購價格進行核價呢？ 最經常使用的是貨比三家。

採購人員必須拿出三家以上的供應商的報價單。採購人員或者選擇了最低的供應商。或者是有檔案說明選擇了價效比最高的產品。許多組織都採用這種方式。但值得關注的是，“貨比三家”並不是唯一的和最好的方式。貨比三家並不能保證這三家供應商是市場上最低的，也不能保證這三家的產品報出的最低的。所以，許多組織要求核價部門還要做驗證，保證得到的價格最低。方法是核價人員再到市場去詢價，與採購人員的報價單做真正的核實。這種方法提供了雙保險，進一步保障了公司能夠得到較低的價格。但這裡有一個悖論。如果採購人員不能得到最低的價格，為何核價部門就能能夠得到最低價格？如果核價部門能夠得到最低價格的資源，為何不提前與採購部門共享？如果核價人員比採購更加有能力，為何核價人員不直接去詢價。管理的原則是“第一次就把事情做好”。採購組織如果三番五次去報價，供應商也終究會識破目的，找到對策的。再相當多的情況下，採購是定製產品，供應商報價是要做方案的，因而會有成本發生。我們常常能提到銷售的反應是：“你們是不是真想要，如果不是，我就不報了”，或者隨便報一個不靠譜的價。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價方法。