工作的業績主要看什麼呢？
吉木哥作為多年創業者及創業指導者，為各位在各個崗位工作的人員，提供一些業績考核的標準建議，以便大家在未來工作中少走彎路，以便得到更好業績及快速提升。
1.任何組織都會有面上的考核和實際上的考核。那麼我們所看到的工作業績也分別有表面上的工作業績和實質意義上的工作業績。那麼什麼是面上的工作業績呢？很多組織以考勤打卡，業績評估表，業績考核卡等等考核員工的工作業績，其實這都是表面上的事情。就算你應付的再好，每天準時準點上下班，各項業績指標都達標，還是有可能被淘汰，因為這不是考核者真正的目的。作為企業考核，這些都是形式主義，他們真正考核的是什麼呢？
2.企業要的其實就一個結果——利潤！任何一家企業都是以利潤為目的的組織。那企業如果離開了利潤企業就有可能無法生存發展，所有企業不可能離開利潤而去做一些無用功。就算你每天準時準點上下班，但是你無法為企業創造任何利潤及效益，你一樣是被淘汰的物件。
3.那企業為了創造利潤會考核什麼工作業績呢？記住企業的利潤來自營業額減去成本。因此企業始終會關注營業額和成本指標。當你把企業的營業額指標和成本指標當自己的工作業績考核方向的時候，你就算找到了正確方向了。你始終應該做到為企業營業額最大化和成本最小化而工作，你才是最佳業績狀態。
那麼我們最好明白我們業績是什麼了嗎？我們業績就兩個：營業額最大，成本最低！
工作的業績主要看什麼呢？
吉木哥作為多年創業者及創業指導者，為各位在各個崗位工作的人員，提供一些業績考核的標準建議，以便大家在未來工作中少走彎路，以便得到更好業績及快速提升。
1.任何組織都會有面上的考核和實際上的考核。那麼我們所看到的工作業績也分別有表面上的工作業績和實質意義上的工作業績。那麼什麼是面上的工作業績呢？很多組織以考勤打卡，業績評估表，業績考核卡等等考核員工的工作業績，其實這都是表面上的事情。就算你應付的再好，每天準時準點上下班，各項業績指標都達標，還是有可能被淘汰，因為這不是考核者真正的目的。作為企業考核，這些都是形式主義，他們真正考核的是什麼呢？
2.企業要的其實就一個結果——利潤！任何一家企業都是以利潤為目的的組織。那企業如果離開了利潤企業就有可能無法生存發展，所有企業不可能離開利潤而去做一些無用功。就算你每天準時準點上下班，但是你無法為企業創造任何利潤及效益，你一樣是被淘汰的物件。
3.那企業為了創造利潤會考核什麼工作業績呢？記住企業的利潤來自營業額減去成本。因此企業始終會關注營業額和成本指標。當你把企業的營業額指標和成本指標當自己的工作業績考核方向的時候，你就算找到了正確方向了。你始終應該做到為企業營業額最大化和成本最小化而工作，你才是最佳業績狀態。
那麼我們最好明白我們業績是什麼了嗎？我們業績就兩個：營業額最大，成本最低！