其實這個問題，可以自問一下：
如果我是領導，我會喜歡什麼樣的下屬呢？我希望他們有怎樣的特點呢？
雖然不同管理者對下屬期望有些許區別，但還是有共同之處的。
簡而言之，領導最喜歡的下屬是，態度積極、業績好的人。
1、態度：
這是很多公司在招聘時首先考慮的問題，在淘汰人員時也是首先考慮的問題。
例如：
是否工作積極主動？
是否聽從領導安排？
是否善於學習？
是否願意挑戰自我？
是否心態樂觀正能量？
是否遇挫堅持不懈？
是否願意配合團隊？
是否能與同事和諧相處？
......
態度不佳，基本是一票否決。
2、業績好：
態度好，有可培養的潛力；
能力好，有出業績的可能；
但業績好才是真的好！
職場中是需要業績來證明實力的，而領導需要優秀下屬來證明團隊的實力，來完成部門目標。
誰不喜歡一個攻城略地、精明能幹的下屬呢？
只有一個能為領導晉升創造價值的下屬，才能深得領導信任和重用。
我直接羅列下來吧。
1、積極樂觀；
2、持續學習；
3、執行力強；
4、勇於承擔責任；
5、獨立思考；
6、有團隊意識；
7、願為領導排憂解難；
8、善於處理微妙的人際關係；
9、醒目，懂得領導心思；
10、能補齊領導的短板；
11、不搶領導的功勞。
這些是理想下屬的畫像，現實中只是作為參考。
最主要的是態度好業績好，醒目，不總給領導添堵即可！
還需要針對領導具體情況，進行具體分析，明確需求，方有努力的方向。
贏得領導喜歡的方法,無非有兩種情況：
❶ 在老闆的長處，征服TA；
❷ 在老闆的短處，補足TA。
先補足硬體，讓自己更專業化更職業化，同時想法贏得領導的器重！
若無競爭優勢閃亮業績，其他全是妄談。
——段曉嵐寫於2018.07.18
其實這個問題，可以自問一下：
如果我是領導，我會喜歡什麼樣的下屬呢？我希望他們有怎樣的特點呢？
雖然不同管理者對下屬期望有些許區別，但還是有共同之處的。
一、領導喜歡什麼樣的下屬？簡而言之，領導最喜歡的下屬是，態度積極、業績好的人。
1、態度：
這是很多公司在招聘時首先考慮的問題，在淘汰人員時也是首先考慮的問題。
例如：
是否工作積極主動？
是否聽從領導安排？
是否善於學習？
是否願意挑戰自我？
是否心態樂觀正能量？
是否遇挫堅持不懈？
是否願意配合團隊？
是否能與同事和諧相處？
......
......
態度不佳，基本是一票否決。
2、業績好：
態度好，有可培養的潛力；
能力好，有出業績的可能；
但業績好才是真的好！
職場中是需要業績來證明實力的，而領導需要優秀下屬來證明團隊的實力，來完成部門目標。
誰不喜歡一個攻城略地、精明能幹的下屬呢？
只有一個能為領導晉升創造價值的下屬，才能深得領導信任和重用。
二、這些下屬有哪些特點？我直接羅列下來吧。
1、積極樂觀；
2、持續學習；
3、執行力強；
4、勇於承擔責任；
5、獨立思考；
6、有團隊意識；
7、願為領導排憂解難；
8、善於處理微妙的人際關係；
9、醒目，懂得領導心思；
10、能補齊領導的短板；
11、不搶領導的功勞。
這些是理想下屬的畫像，現實中只是作為參考。
最主要的是態度好業績好，醒目，不總給領導添堵即可！
還需要針對領導具體情況，進行具體分析，明確需求，方有努力的方向。
贏得領導喜歡的方法,無非有兩種情況：
❶ 在老闆的長處，征服TA；
❷ 在老闆的短處，補足TA。
先補足硬體，讓自己更專業化更職業化，同時想法贏得領導的器重！
若無競爭優勢閃亮業績，其他全是妄談。
——段曉嵐寫於2018.07.18