給他們合適的工作。在合適的工作上慢慢微調工作難度……

新人可以壓，壓得出來的早壓出來了，老人就這樣慢慢來呀……

一要量力而行，分配給他們身體力行，只要稍加努力就可以做到的一些工作。

二要多表彰少批評。只要他們在自己的工作崗位上做出一點成績就要及時給予肯定，必要時要給予表彰或獎勵，調動其主觀能動性，讓他們感到工作的快樂和成就感。

三是急難險重任務，要儘量讓年輕人幹，同時也讓他們輔助年輕人把工作幹好。即使他們不能出大力，但也能夠讓他們出謀劃策，擂鼓助威。

企業中年齡大能力不強的人怎麼管理？

年齡大能力不強的人被稱之為企業的老油條了，這老油條之所以老，其是反覆在油鍋裡炸了的，所以吃起來不易嚼，有種硬感。對於有硬感的東西如何去料理，很簡單，以柔克剛。企業的老職工相對年輕的職工，過的橋比他們走的路還多，職場上的東西，他們如果學不會，看都看會了，那些一直還堅持在工作崗位的老職工，你要說他們一點能力也沒有，那麼他們又怎麼風吹不動雨洗不盡呢，只能說他們對工作懈怠了，不願再去傾力而為。人們常說，有為才有位，他不在乎哪個位，無疑不可能盡力而為，在這種情況下，對老職工的管理你不能採取治理的方式，而當採取料理的方式。

很多企業在管理上認為，長江後浪推前浪，前浪被拍倒在了沙灘上後，就沒有什麼用了，所以採取了不管不問的做法。我們說，沙灘仍是大有利用價值的，你管好了，會成為舒適的旅遊地，管不好，就會成為垃圾場。當老職工在職場的力量已經弱化後，他們的影響還在，你不擦拭，就會繡蝕，一旦鏽蝕，就會影響其他有關的裝置，所以在管理老職工上，就是不讓其鏽蝕了，若不被鏽蝕，即便陶汰了，有時利用下，還是可以加工出產品來的。

老吾老及人之老，企業的老職工也是由年輕幹到老的，他們不是沒有能力，是能力弱化了，也許他們由於知識與技術程度的老化，對新的環境適應不了，但企業你若利用不上就拋棄，這本就一葉障目影響了境界，因為企業的發展需要口碑，需要人脈，需要客戶，老職工能力雖弱化了，但他們若工作的精神仍旺，可為企業贏得口碑，帶來人脈，穩定客戶。有眼光的企業，不會把老職工當朽木不去雕琢，而是善於把他們作為綠葉去襯托紅花。任何工具你不使用，就不會有效果，效果在於你要用他。

因為之前在國有銀行上班，遇到了很多這種年齡大能力不強的人。這樣的人一般也多數存在於國有企業。

這些年齡大能力不強的人年輕時也曾為企業做出過貢獻，只是現在學習能力跟不上年輕人，精神上有些懈怠了，對這些人還是要進行好好管理讓他們繼續發揮餘熱。

我之前的單位對這樣的人就安排得很好。重要的需要很強的專業能力的崗位都交給了精明能幹的年輕人。那些年齡大的能力不強的都給了一些虛職，享受一定的待遇，但做的都是國有企業一些必須完成的任務。

他們有的被派往政府部門掛職，完成金融機構與政府部門的交流合作；有的被派去村裡擔任駐村幹部；還有的長期從事諸如去政府部門開會、收繳伙食費等工作。

其實，這些年齡大的老員工也很明白自己在能力上拼不過年輕人，他們要的只是尊重和待遇，做一些邊角料的活對他們來說是可以接受的。

因此，在對這種老員工進行管理時只要做到尊重他們，給他們一定的待遇，再給他們派一些瑣碎的不重要的工作就可以了。

這個問題很扎心！我就是年齡大能力不強的人。

在現在工作的這個企業，我的年齡算得上前幾名了。好在，我自己有門手藝，還不至於混成邊緣地帶。認認真真的工作，儘自己所能，也沒讓領導覺得難以管理。相反，領導還特別信任我，一些比較重要的事，都放心交給我去辦。

其實，在企業，都會有年齡大的員工，管理上也沒聽說有那麼難，很多時候，我覺得年齡大的員工反而比年輕人好管理。至少，都幾十歲的人了，好意思叫領導來批評咱嗎？

俗話說的好，老馬識途。有些時候，年齡大的員工會比年輕人更有用。當然，他們的體力是一定比不上年輕人的，但是，他們有的經驗是靠這麼多年摸爬滾打積累下來的。有很多的知識是在課本里學不到的。在管理上，我覺得一個領導者一定要善待年齡大的員工，說不定哪天，一個年長者的經驗可能會救了一家公司。

當然，我也不是為自己臉上貼金。有很多年齡大又不思進取的員工，整天躺在之前的功勞上，好吃懶做。遇到這樣的人，作為領導，先給予一定警告，如果還是不改，那就沒辦法了，委婉的勸退吧！

企業運營到一定階段，都免不了出現這種問題。

馬雲不也是這樣，處理了許多老資格的員工。

感慨的話，我們就不多說了。

這裡我們從公司層面與員工層面進行探討。

公司層面。有幾個方法來處理。

行動計劃有：

1擬訂調崗計劃。按崗位需求進行匹配。可以是從重要部門調往非核心部門。

2人員評估。包括人數。績效情況。

3人員溝通。一般為直屬上級。或者人事部門。或者副手。

4賠償金。如果涉及解除合同，要擬訂相關賠償金，只多不少，主要是不能寒了在職人員的心。

5如果是開國功臣。不好解除合同的，收回實權，僅給予分紅。

6教練計劃。對於那些退休的人，企業可以安排一些訓練計劃給他們參與，運用他們有效的經驗發揮餘熱。日本公司常常使用這個方法。

7文化計劃。改善公司以奮鬥為宗旨的企業文化。

8改善績效管理系統。保證優勝略汰。

9改善激勵機制。保持公司活力。

10加強與提升基層與中層管理人員的管理技巧

感恩您的閱覽！企業管理精髓在於：識人，用人，察人。

首先，不能招錯人，有才有德；

其次，要用對人，人盡其才；

第三，要訓練人，培養人計劃；

第四，要追蹤人，訓練與糾正；

第五，必要時放棄人。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）

不是每個人都能力突出，企業也不需要都有能力。很多人兢兢業業幹了大半輩子，雖說能力不強，但是也都儘自己的本份幹好工作。企業有發展也離不開他們的付出。對這樣的人一定要善待。

企業中，年齡大，能力不強的人是普遍存在的，甚至還佔了很大的一部分比例，管理這部分人有難度，但是如果管理不好給公司造成的損失是不可估量的，個人提3點建議。

01，擒賊先擒王。這部分人裡肯定有些比較有威望的人，採取偷偷給他加工資，解決子女就業等方式把他拉攏到公司這邊，利用他的影響力來管理。一定不能讓這些人抱團，如果他們抱團反對你將讓你陷入被動。

02，殺雞儆猴。找到最差的一個，不喜歡幹活的，利用雷霆手段把他辭退，讓大家看到，如果不努力工作的下場只能是被解僱，大家也會心生畏懼！

03，能力提升。經過前兩步，大家已經解決了思想上不想幹的問題，這時候你就要給他們分階段的進行培訓了，讓他們迅速提高能力，解決對工作幹不了的問題！

這類人有利有弊，只要掌握方法，肯定可以好好解決！