首先你這問題很籠統，說的不清不楚，雖然你的店不要錢，但是你的電費那，你每天的賣貨量以什麼為主，確實剛開店前面都是調整期，有的地方要進貨，要補貨，也根本看不到錢，從你的貨品出發，

1，1500的量，要看煙的量，煙的利潤一般都是在8到12點之間，你那個位置以你的營收應該很少外菸。

2，百貨零食商品大概在25到35個點之間應該是很高的那，你那裡沒有高營收應該很少給你堆頭費之類的。

3，看你的幾門冰箱，和麵積多大，再就是空調的用量。要是以4門，在50個方左右，加空調的話，一個月的電費應該在1500左右。

4，1500的營業額大概的毛利就是22到25個點之間。做的不好的話，可能就在20個點最多。

5，最高的1500，就等於每天300.30天就是9000.減去你的開支的話，7200左右。基本加大概就是這個樣子。

一、核算清楚投入、運營、商品成本，不要算大賬，便利店是一個精雕細刻才能賺錢的業態

1、基本財務核算清楚：開便利店的投入是多方面的，基礎裝修、貨架冷櫃、收銀設施、前臺電照、門頭店招都需要花錢，無論以上是不是都配套了，還是降了檔次投入的少，都是花錢，都需要分攤到月度核算進成本。後續每月產生的人工費用、包括僱人或者自己乾的成本，水電費、損耗、攤銷的房租（這裡為零）、商品週轉資金、庫存佔用等，也都需要把賬算清楚，清楚哪些是資產哪些是負債，哪些錢被佔用，哪些業務還未付款。

2、系統軟體資料清晰：一般的便利店，賺商品差價是主要盈利模式。商品在流轉過程中，也就是進銷存的管控必須要清楚明了，每一批每一種商品的進價、售價、庫存額都要知道，才能更好的掌握單品和類別的毛利率、哪些商品佔用了多餘的資金、庫存週轉的較慢等等。這就需要便利店有個基本進銷存系統軟體來管理，同時在開店時，就要將供應商和商品所有資訊進行系統化資料建檔，才能保證以上資料的準確和持久。現在沒有軟體管理的便利店是不可思議的。

二、目前每日銷售額不足以支撐便利店能掙到錢，需要系統性運營思維提升經營業績

1、自己花掉的錢其實是工資：往銷售峰值裡算，每天1500元，30天45000元，毛利率即使25%，每月毛利額11250元，扣除基本財務核算的每月成本攤銷費用（先不含人工和租金），如果剩餘8000元，這些就是人工費用，要是便利店是自己經營，就相當於給自己開工資，不能算作真正意義的掙錢和盈利。再加上商品週轉佔用，是看不到錢的。

三、將無房租當做主要競爭優勢，最終將失去自主經營能力，便利店會走向敗亡

1、無租金優勢要最短時間轉化為盈利優勢：確實實體店最大的痛點的確是房租成本，並且是看不到好轉的痛。如果有個租金很低或者沒有租金的物業，真的是很不錯。不過若是自己買的房子，也是有房租成本的，必須核算。如果是沒有房租，我相信也是短期的，不會永遠沒有，開店時間和免租時段不是無限的，並且免費或許是位置不理想。

綜上所述，便利店不是小賣店雜貨鋪，看起來門檻低但要求不低。無論做什麼生意或者創業，基本的帳都要算清楚，有了資料才能更好的支援經營，才會將有限的資金用到需要的地方。但便利店最終能不能掙錢，不是搞清楚了資金用在了哪裡，而是自己要強大。