感謝邀請！即使遇到了又能咋樣？又不是待一輩子，所以也就睜一隻眼，閉一隻眼算了。重點是自己不能被別人的情緒給影響了，努力提升自己，等哪天能力達到了，自然就不會再有這樣的人惡意針對自己了。主要原因，還是自己能力各方面差了，如果各方面都比對方厲害，他也不敢輕易整你了。職場，從來都不是講理的地方，重在實力與後臺，背景等。如沒有，中傷你就不需要本錢，所以努力提升自己實力，才是王道，希望此回答能幫助到你。

小人遇到不少，可以寫成電視連續劇，但讓我氣憤的要拿刀幹仗的還真有~~~

我物件，帶著自己的電腦去單位臨時用幾天。電腦設定的指紋解鎖，開機密碼沒告訴別人。拿回來後，告訴我指紋沒法用了，開機密碼也不行。我試了下，發現被人多次輸錯密碼鎖住了，詳情是。我物件同事，放著自己電腦不用，非要用我物件的電腦，勸阻無效，將密碼鎖死了。

物件委屈的要哭，我想打人，想想對方是女的，我更有氣了

先發制人。 一包裝自己。二吹牛逼。三面帶微笑跟人說話打招呼。四小恩小惠收攏人心。五心狠手辣攻其心理薄弱處或能力障礙點。

謝小秘書邀！

這樣的問題很難回答，因為實在是沒法衡量遇到的這麼多小人，究竟哪個更符合“特別讓人氣憤”，反正我覺得都挺讓人氣憤的。

就說某同事吧，他最大的特點就是喜歡搶功勞，平時要多懶有多懶，幾乎不幹活；但是往領導那裡跑的是要多勤快，就多勤快。我這個專案組有點進展，他都是第一時間過去跟領導彙報。而且彙報時，我一定是被他描述成多麼愁眉不展，多麼束手無策，多麼喜歡發牢騷，而他怎麼努力解決問題，最後問題終於被他攻克了……

有一小段時間，這個人還成了我的領導。做了領導之後呢，他有一個特點，那就是自動做隔熱層，什麼意思？就是每次去跟高層開會回來，都神神秘秘的，跟我說高層讓幹這幹那，把我搞得累死累活，天天大罵高層。後來才知道，其實高層根本沒有讓我做那些累死累活的工作，都是他把我當驢使。

再後來，這個人去了我司另外一個部門，去了之後呢，說讓我幫個忙，幫他做個什麼事情，我一看也不復雜，就幫他做了。好吧，後來有大領導找我，說這個事情是你做的，我說是啊，然後被當做典型批評了，因為違背了價值觀。而他則痛心疾首的說，作為前領導，他沒有帶好我……

關鍵是，不管你多麼痛恨，但是這樣的小人，確實一路高升了，我也陷入了沉思中！

有一個事件特別讓人刻骨銘心，那時候在某社群平臺做編輯，所在的事業部主任跟與我搭檔的攝影師鬧了矛盾，打了些不切實際的小報告，然後我很不識趣的為攝影師作了證明人洗白，於是成了主任的眼中釘。

那時候平臺有一個論壇，24小時都得有人線上值班，所有編輯輪班，後來在一次調班的時候她沒有通知我，害我晚上沒有上論壇值班回帖，第二天公司追究責任，她信誓旦旦說再三給我傳達了，還把攝影師拉來作證，攝影師支支吾吾說好像是聽到說調班啥的，但是沒聽清楚咋說的，最傷心的就是這個。後來公司讓寫檢討，我沒寫，轉身就打了辭職報告，在這樣一個團隊真是一分鐘都不想多待。

很好，他們現在已經倒閉了。

到處都是小人。

不要讓自己成為小人。

做自己，如果環境不好，就換個環境。

不隨波逐流。

職場上最讓人氣憤的小人，就是，你掏心掏肺說了你內心的秘密，結果被小人背後捅刀子。古話說得特別實在，“病從口入禍從口出”，西方諺語的語境更美，“沉默是金”。行走職場要行穩致遠，先決條件是“口風嚴密”，不僅僅只對別人的事口風嚴密，更重要的是對自己的事要把住嘴上鐵將軍。難怪有人說，用三年學會說話，用三十年學會閉嘴。尤其是當你職場混得不如意，哪怕混得再差，這3句話爛在肚子裡也別告訴同事，小心有人背後抽梯子、使絆子、捅刀子，結局越混越差。

小林跳槽後，加入這家新公司。本以為能混出新天地，結果開端也不是很順利。小林很苦惱，有一次與領導聊天，聊到自己不如意之處，悲從心中起，萬般不如人。聊到原單位混得不如意，上司打壓，同事排擠，下屬頂撞，混得一塌糊塗。領導也安慰了幾句，並沒有同情他。混得下一次晉升，本來小林還是有希望的，結果被領導否決了，私下裡評價小林，“難怪小林不給力，原來在原單位就混得不行，別人都對他不好？看來，還是他自己的問題。此人不可重用。”

常言道，好事不出門壞事傳千里。現代職場，人與人之間，相處越來越謹慎。有人說，同事之間相處的時間，比與老公老婆相處的時間還長。同事相處時間再長，什麼都可以聊，但彼此都保持著聊天的安全邊界，有許多事堅決不能說。小周業績不錯，是領導培養的好苗子。有一次，小周和上司喝酒，三杯白酒下肚，苦從悲來，訴說家裡的醜事，老婆給自己戴了綠色草帽。沒想到幾天就傳遍了單位。公司研究小周擬提拔外派的事情，領導說起小周家裡的醜事，認為小周的大後方不穩固，不宜提拔到外地工作。

同事之間，私下吐槽上司非常正常。一般都是吐槽上司的工作方式、工作標準、不近人情這方面的事情，很少攻擊上司的人品問題，絕對不能說自己對上司的怨恨，因為這是職場大忌。小趙工作很努力，很有上進心，工作業績也蒸蒸日上，是一顆冉冉升起的新星。前不久，領導批評了小趙，讓小趙心生怨恨。有一次，小趙和幾位同事聊天，大家紛紛吐槽領導，小趙本來就有怨氣，管不住嘴，忍不住說，等我有權了，立即開除他。很快這句話就傳到領導耳朵裡，本來領導還想提名小趙升職，馬上改口否決了，私下裡對朋友說，“我推薦一個仇人是不是犯傻？”

應該說大部分人都有過遇到過小人的經歷。

我來說說我的經歷吧。

彼時我在一個小公司任市場部經理，部門連我共4個人，全是娘子軍。公司到了一批物料，需要人到場進行清點，物料堆放的地方是臨時租借的一個倉庫，距離公司比較遠。

清點一事比較緊急，而公司車輛已經全部外派了。所以我就和分管副總打了個招呼，開著自己的車，帶著部門的娘子軍們到達了物料清理點。

物料堆放地位於一幢倉庫樓的頂樓，當時是夏天，頂樓氣溫高達40度，通風效果極差，其中還有一個同事是剛懷孕的，讓她休息，她也不休息，大家就開始認真清點起來。

清點接近尾聲的時候，糟心的事情來了。

公司另一位副總突然來到了現場，我以為他是來看物料現場，慰問一下大家，順便幫幫忙呢。事實證明是我多想了。

原來，我們出來以後，公司財務經理（老闆的親戚）看到我們部門一個人也沒有，就打電話給老闆告狀，說我帶著部門員工去逛街了。老闆就立馬讓當時在外面辦事的副總趕回公司開車，來查崗。

我當場就炸毛了，副總還解釋他本來不想來的，因為他是瞭解我，也信任我的，只是老闆一直催他來看看我們是不是真的在清理物料，他不來也不好。

我沒和副總爭辯什麼，帶著大家把物料清理工作收尾完成，回到公司。辭職信就放在了副總辦公室桌上。

這個財務經理已經是第二次坑我了，前面一次，公司需要一批物料，本地公司報價太高，需要聯絡外地公司，這個任務就落在我的頭上，在聯絡幾家公司對比價格談妥後，到了籤合同，打款發貨階段。

領導簽字同意後，財務經理和我說，打款可以，因為是外地，我們也沒見過公司，沒見過貨，你得寫個保證書，貨款打出去以後，不會有任何問題，還要保證這批物料到公司後不會有任何問題，如果出現任何質量問題，必須由你個人全權賠付，否則不打款。她有這個資格幫老闆把財務關。

我立馬電話老闆，如果要寫這個保證書，那這事我做不了，你去找其它人吧。之後不知道老闆怎麼和財務說，貨款也打出去了。

每個公司都可能會遇到小人，有些小人是跳樑小醜，不要放在心。關鍵要看老闆的態度，如果老闆沒有自己主見， 誰怎麼說就相信，那這種公司也就不值得你再繼續待下去了。

小人不可怕，可怕的是遇到聽小人話的老闆。

如果你不幸遇到這種老闆，還是趁早離開吧。