和領導走得近未必是好事，大家在職場中混，到底應不應該和領導走的近些呢?相信有些朋友認為，與領導搞好關係，自己在辦事時能夠更順利一些，也有些朋友認為，與領導的關係太近，就如同伴君如伴虎的道理，有些事情免不了替領導背鍋;只要大家仔細觀察，就會發現那些混得好的同事，在公司裡做事，從來都不會刻意接近領導，但也不故意疏遠，這些人即不會做領導的心腹，又不躲著領導遠遠的;下面小編就為大家分享，他們這樣做的三個現實原因：

一、與領導走得太近，很容易給自己樹立敵人

大家在工作中，得到領導的重視很重要，但是得到身邊同事們的認可，相信會更加重要，畢竟大家在辦公室裡相處最多的還是同事;相信那些努力跟領導搞關係的人，都會被大家當做是在拍馬屁，說不定還會成為大家集體針對的物件，這種人在大家的印象中做事，一般都是狐假虎威，相信跟領導走得太近，肯定會站在大家的對立面上，還有可能要面臨大家給自己使絆子，即便領導能夠保護你一時，也不能時刻保護你;那些混得好的人，都明白這個道理，才不和領導搞關係的;所以說，大家在工作中，不能刻意與領導拉近關係，這樣能更好的保護自己。

二、與領導走得太近，領導做事會故意避嫌

一個精明的領導，在工作中對下屬絕對不會出現偏向的情況，而是給下屬們一種不偏不倚，而且還得會寬嚴並濟的做法，這樣可以實現更好的平衡下屬們;一旦你努力和領導拉近關係，領導就把好機會和一些資源給你，那麼肯定會打擊別人的積極性，甚至還會損傷領導的威嚴，相信精明的領導都會對你進行避嫌，甚至公司裡需要做一些殺雞儆猴的事情時，由於你和領導的關係，也會優先拿你來開刀;那些精明的領導，為了在工作中避嫌，即便是屬於你的資源，也會選擇給別人，避免大家在背後議論自己開後門;當你出現錯誤時，領導也會為了避嫌，懲罰你更加嚴重，好讓大家明白他是按規矩做事的;所以說，那些混得好的同事，為了更好的發展，都明白不能與領導接近的道理。

三、與領導走得太近，不僅風險大還沒主見

當自己與領導的關係比較好時，大家都會稱自己是領導的心腹人員;那這種人的確有些時候混的是比我們容易的，畢竟得到的資源多扶持多。但靠山吃山，這得在領導混的好的前提下。在職場晉升僅靠和領導關係好，這絕不是高明的手段也不是最安全的方法，一旦領導失勢你也就跟著失勢了。如果你的領導也面臨著和其他高層明爭暗鬥，有些事讓你替他背鍋也是常有的事。另外，那些做心腹的人，大多和領導一個鼻孔出氣，工作上大事小事都是按著領導的指揮走，等於完全依靠領導掌舵，這樣做事沒有自己的主見，除了領導扶持這一條資本，其餘的你都被同事踩在腳下，這也得不償失;所以說，聰明的下屬，為了讓風險降到最低，絕對不會和領導走得太近。

大家在職場中混，一定要明白不能和領導走得太近，其實和領導之間的關係，就是一把雙刃劍，大家不能只擔心給自己的風險，但也不能去拍馬屁討好領導;小編認為，大家與領導相處，最好是與領導保持距離，就算自己工作能力再強，也要明白是在領導的屋簷下做事，該低頭的時候，必須學會適應，這樣的員工才能在職場中越混越好。

這種情況你要考慮兩個因素：上司和你下屬的素質人品。

如果素質較高，不必介意，要寬容，同時你要保證自己的工作能力強，不讓這種事情的原因是因為你工作能力弱，管理不合理，到位，引起的越級溝通。

第二種情況你就要引起重視了，他們人品素質不正，有灰色或見不得人的利益輪著，行賄受賄行為，背後說你壞話，認為你能力不行，甚至想架空，趕走你，取代你，這就很危險了。

你要做的是問心無愧，好好做好工作，提高自己的工作業績能力，儘量不讓他們找到抹黑中傷你的口實，同時做好最壞的準備。如果他們的謀劃成功，上級領導也同意支援，如果不是因為你工作能力不行的話，那隻能說明這個公司的管理制度，價值導向是有問題的，也不宜久留繼續發展，時機成熟了你走人。明槍易躲，暗箭難防，你是鬥不過小人的。

結論：你現在重視這個問題是對的，要做好兩手準備，儘量不讓局勢向你不利的方向發展。

呵呵！別人想熱乎，你不能阻止，就做好自己的事，做好自己的人脈，不要把把柄落在別人手裡！頭腦時刻清醒著，不要遭了比人的道，金錢女色或者男色是人生大忌，有自己的實力，在哪裡你都是金子！

首先，你要分析這種事情發生的原因，然後找出對策。原因不外乎有以下幾點，你看看你的情況是屬於哪一點：

一、你自己的原因：可能是你做事太古板，不靈活，做事風格和領導不一樣,反正不是領導喜歡的”型別”，而你的下屬比較符合領導的”口味“，你的領導更喜歡你的下屬；

對策：領導跟你不太親近，而跟你的下屬更親近，說明領導還不是特別信任你，或者不喜歡你的做事風格，但你一定不要放棄跟領導建立起關係的念想，多和領導溝通，看看領導對你哪方面不太滿意，你自己要了解自己，是你的管理有問題，還是你能力的問題, 還是為人處理方面的問題 ？ 然後對症下藥，加強領導對你的信任，領導和你之間的關係就會越來越親近了。一定和領導處好關係，和領導的關係到什麼程度心理要有譜；

二、你的領導的責任。有些員工就喜歡在領導面前表現自己，找機會多接觸領導，甚至“越級彙報”。如果你的領導預設這種行為，不拒絕，那是你領導的責任；我原來的領導就是這樣，有什麼事直接打電話找我的下屬到他的辦公室溝通，久而久之下屬們有事就直接去向他彙報，他也從來不“擋”回去。我經常會在領導門口碰到和自己的下屬一塊等著向領導彙報工作，一問下屬，人家來一句“是＊總讓我來的。”每當那個時候，我心裡特別不是滋味；

　　對策：找適合的機會和自己的老闆好好聊一下自己的部門管理和發展規劃，間接探一下老闆的口風，瞭解一下老闆的真正想法,但是要有技巧,，別太直接或帶情緒地去抱怨。看看老闆是要提拔這位下屬還是讓這位下屬繼續歸你管。如果是想提拔這位同事，就問一下時間長短，那你以後的工作如何安排等等？這樣你心理才有譜,知道下一步該如何去做了,省得糊里糊塗的，最後被人給頂了，也不知道。如果是第二種情況，就沒必要多說了，點到為止，領導會明白你的意思；

二、你的下屬企圖討好領導，想升職加薪，有向上爬的野心；所以只要你的領導不拒絕，他會頻頻去領導那裡去“拍馬屁“，請領導吃飯什麼，送小禮物什麼，所以他們就越來越親近了；

　　對策：如果遇到這樣的下屬，你要留心了:他可能想取代你的位置。你要想清楚，這樣的下屬你還要不要帶？如果你還想帶他，就跟他溝通清楚上下級關係，如果不想帶了，找機會和自己的領導言明這一點。

最後，遇到這種事，千萬不要亂，加強自己的專業知識和提升自己的管理能力，這才是你的立身之本。也沒必要刻意去和領導套親乎，抓住你的立身之本。

回首自己的職場經歷，不知不覺間已經摸爬滾打了許多年，也從事過許多不同的職業。

一是反思自己。遇到下屬比自己跟領導走的還更近這種情況，一定不要著急。一著急就容易亂了自己的分寸，作出不理性不恰當的判斷，誤人誤事更誤己。

我們首先要想的就是自己最近的工作狀態是否線上，那位下屬是否比自己還熟悉工作內容和情況。如果確是如此，那就怨不得下屬搶了自己的角色，跟領導走的更近了。解決這種情形的辦法也很簡單，那就是找回自己的工作狀態，重新進入角色。這樣，領導自然會重新親近我們。

二是重新認識下屬。要相信職場裡面並沒有永遠的下屬，也許某一天，下屬也會變成我們的上司（領導）。所以，重新認識下屬時一定不要帶著有色眼鏡。我們要心平氣和、客觀公正地對下屬進行判斷。如果這個下屬的工作能力確實非常突出，那他（她）成為領導是遲早的，也不是我們能夠左右和干預的，為什麼不提前跟他（她）搞好關係呢？這樣還能留下一段美好的回憶。

如果這個下屬的能力並不出眾，那也有可能他（她）和我們的領導之間還有其他關係，比如說親戚關係、朋友關係等等，這也是很正常的現象。

總之，不論是自己的原因還是下屬的關係，我們都要把本職工作做好，走好自己的路就行了，千萬不要小肚雞腸的去妒忌別人，這樣遲早會搬起石頭砸自己的腳。