如何與粗放型管理的領導配合？

我覺得要弄清楚三點。

在我看來，所謂粗放型管理，就有點像放羊式管理，就是管方向，管結果，充分相信員工，這種信任也能激發優秀員工的才幹。

但不怎麼重視過程的監管，好的方面是能放手讓員工施展，但不好的方面，是對於自律性較差，或者對自己的時間管理不那麼嚴謹的員工來說，很容易忽視高質量的過程，雖然方向上不會跟領導的要求離得太遠，但最終呈現出來的結果，有可能與領導要求就有點遠了，因為沒有嚴謹的過程，結果不會撒謊。

總體來說，奉行粗放式管理的領導，其實是基於信任感的一種充分授權，相信有相信的力量，很多時候也能夠產生良好的結果。

大部分奉行粗放式管理的領導，其實都是引領方向，重視結果，那麼員工自己就要深刻、準確地把握領導的方向精髓，在此基礎上，制訂嚴格的過程管理計劃，完成相關工作的時間節點，然後按照緊迫性與重要性，依次完成重要而緊迫的事情、重要而不緊迫的事情，緊迫不重要，不緊迫又不重要而又不得不做的事情，在這個過程當中，在關鍵的時間節點上，及時向領導彙報溝通，進一步強化信任感與責任感，就會獲得領導的進一步信任。

粗放型管理的領導其實不喜歡控制別人，更不喜歡別人控制，但是職場上能夠晉升，那是人人都想要的事情，因此，做出成績來了，都是領導有方，領導有力，一切的榮耀都歸於領導，成人達己，領導站得更高，你就會越來越有發展空間。