“產品經理三件事”，它告訴我們產品經理應該做的：

定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。

選方案，確定透過什麼方式去達到目標。

看效果，確定透過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。

事情發展的趨勢一定是往更簡單、更便捷的方向。未來的產品設計將會更加註重協同和效率，正如藍湖產品協作平臺，越來越多的產品經理、設計師、程式設計師用藍湖，就說明這種設計理念符合大眾的需求。

作為產品經理，我們在做每一次活動需求的時候，都不能僅僅考慮單次活動需求，而是應該讓產品有足夠的靈活性，可擴充套件，可複用，能滿足將來類似活動可能的各種變化。

萊茵教育講師強調，產品經理一定要有全域性觀。所謂的全域性觀那就是在做產品設計的時候比其它任何一個崗位(運營、設計、開發)的同學考慮得更深，更全，不僅考慮到使用者需求、業務需求，還能考慮到實現成本，能在使用者需求與公司成本之間做出平衡，不僅能實現單次需求，還能提煉出某一類的共性需求

說具體點，日常工作中，全域性觀的產品經理需要考慮些什麼呢?

1、考慮可複用、可擴充套件性

在對接每一次需求的時候，都要考慮這次的需求以後可能有哪些變化?如何跟需求方去挖掘這些可能的變化?要如何設計才能滿足以後的變化而不至於每次都重新開發?尤其是營銷活動類需求，能元件化儘量元件化，否則每次產品上線都只能使用一次，浪費人力。

2、考慮背後實現邏輯，而不僅僅是展現層面

整個產品流程怎樣的?資料從哪裡來?到哪裡去?用哪些欄位做資料關聯?如何跟其它系統、模組做好對接?

3、瞭解其它產品線的交叉影響

自己負責的產品會跟其它產品線有交集嗎?要實現自己的某些功能是不是得依賴於其它產品線的某些功能?需不需要對其它產品線的功能進行改造?要了解這些問題的前提一定是對其它產品線足夠熟悉。所以產品經理在工作的時候不能僅僅瞭解自己負責的產品線，而應該瞭解公司整個產品體系。

4、既能抬頭看路，又能埋頭拉車

產品經理既能將產品的設計與市場、業務、公司的戰略方向結合考慮，還能與技術實現可行性、實現流程、成本結合考慮。

不同產品型別的產品經理的全域性觀也許還會有部分差異，但從產品經理的基本職業素養來看，以上幾點是每個合格的產品經理都應該具備的。這也是最能體現在一個專案中產品經理存在的價值。一個沒有全域性觀的產品經理會直接拖累一個團隊，作死專案。