銷售行業的工作性質和別的工作性質是不一樣的

1⃣銷售壓力非常大的

2⃣有的人想嘗試新的工作模式 選擇了銷售 但是慢慢發現自己不合適做銷售 從而辭職 那麼公司又要招人

3⃣有的人迫於每個月的業績目標 拼盡全力去努力達標 但是仍然還是沒有達標 那麼對銷售的工作就比較心累 失望 從而辭職

4⃣公司多招一個銷售員 那對應的產品就能多銷售出去 那麼對於公司來講只有利 沒有弊

5⃣當然也有很多熱愛並且把銷售工作做的很棒的

因為有各種各樣子的原因導致銷售工作人員的流失 那麼只有銷售行業一直不停的招人才可以滿足企業或者公司的運營以及業績

因為銷售崗位是公司的先頭兵，沒有業務，公司很難發展壯大，也養活不了公司其他文職等相關人員。好的業務能給公司帶來巨大收益但是往往幹到一定程度，積攢到一定的關係和人脈都選擇去更好的平臺或者創業。一般業務人員太多，好的業務人員少之又少，培養又太難，時間也長，再加上，很多人現在不願意從事業務崗位，或者堅持不到最後就選擇離職，還有，老闆總是希望業務人員越多越好，就像古代打仗一樣，都是希望自己計程車兵越多越好，綜上所述就是我自己的觀點，謝謝大家，歡迎交流。

為什麼銷售行業一直在招人？招進來的銷售就是資源就是客戶，就拿保險公司來說，先從身邊的人下手，底薪+提成模式，低投入高產投，適應很多行業！

銷售行業不停地招人，其實就是為了找到更好的資源

為什麼這麼說呢，因為有些銷售人員的資源都已經開發的差不多了，所以才需要招進新人來，再利用他們的人際關係和社會資源開發新的市場

就拿保險公司來說吧，因為他有一定的業績限制，當你的業績不達標的時候，就會自動離職，有些業務員也會為自己購買而去充業績

保不住也記得就只能是另擇他徑了，所以這時就需要再有新鮮的血液輸入到這個銷售的隊伍當用來，如果業務能力不是很強的業務員就會堅持幾個月後自動離職，並且自己為了保住職位，也會吧所有的資源利用一邊的

更重要的是，離職以後，所有的利潤提成就都回公司所有了，這就是為什麼很多公司會花大價錢培訓新員工的道理

所以還是建議從事銷售行業的夥伴，為自己準備一個事業的備胎，發展一個副業，群不定做好了也會跟我一樣，辭去工作，把副業當成是創業專案來做

任何行業都需要遵循二八定律，這一點在銷售行業裡尤為突出。

所以經常會有幹不下去的員走掉，那麼經常招人也就不足為奇了。

一家企業，唯一賺錢的部門就是銷售，如果公司要發展，那麼這個部門當然越大越好，越優秀越好，所以換血更新是必不可少的方式。

大家都知道，銷售行業，是一個可以完全只看結果，不看過程的行業，挑戰自然沒的說，做的好的，收穫自然也沒得說。

而且銷售主要是沉澱和積累，你說他有多神秘，有多大的理論知識，其實不是的。他的邏輯很簡單，發現需求，匹配需求，從而滿足需求。中間的服務過程，就產生了利差，行業資訊越不透明，利差就會越大，收入自然越高。

因為中中國產能過剩，同質化嚴重，所以競爭壓力大，銷售壓力自然大，全公司都盯著你，沒有業績，你就沒有價值，不會在意你是否辛苦，你是否有苦衷。壓力太大，很容易受委屈，導致銷售的流失率很高，這種屬於被淘汰。

而優秀的銷售，也許當他明白了裡面的路徑和規律，他可能又自立為王，自己單幹了，或則被同行認可，挖走了。但公司不能沒有銷售部門，所以也會一直招人來填補，完善公司的業績，這種屬於對手型。

優秀的和不優秀的，對單個公司來講都在流失，所以他必須得不停的招人。

不過現在有了很多網際網路工具，很多企業也在轉型，這個是一個高傲的職業，非常鍛鍊人，成長的很快，但也不是每個人都適合，還是看自己的興趣。

原因很簡單——招銷售不難，招優秀又能力強的銷售難如登天。

而且不僅是厲害的員工難，靠譜的公司也很少。

放眼銷售行業，首先名聲不好，高壓了，其次，不達標的是大多數，現在人又不傻的，大家都是一副幸福慣了，找份穩當的，誰要去過那種天天逼死自己，客戶資料質量每況愈下，只能拿底薪的日子。

做過銷售的人都明白，如果不能出單，只靠底薪根本活不下去，而且有些公司根本沒有底薪完全靠業績來吃飯。

而且很多人做銷售，出單是奇蹟，長期沒單才是常規情況，這種情況下，可能心態會有變化，可能也會被公司批鬥不會出單，甚至還會自我懷疑沒經驗什麼的。

綜合因素下，最後就會誘導成一個想法：我不適合做銷售。

這是原因其一，其二是——牛逼的銷售會自己考慮未來的發展。

講白了，真正想做銷售的人，是奔著錢去做的，不是看底薪，能不能儘快出業績，能不能持續出業績，能不能出大單？

銷售是一個寬進嚴出的崗位，條件寬鬆到所有人都可以去做銷售，而真正能在銷售行業散發出耀眼光芒的員工，永遠都是金字塔頂尖的1%。

剩下的99%，有的可能會跳槽，有的可能會轉行，有的可能會失業，也有的可能會繼承家產。各種各樣的原因導致銷售這個行業，就像是鐵打的公司，流水的兵。

最後，我給你一個建議，如果你希望找到靠譜的銷售精英的話：

找出這個細化到薪酬結構、培訓及招聘系統中去，才能有的放矢，一擊即中。

招聘從來不是單一點孤立的工作，人事也不是，人才資源儲備、招聘渠道開發、面試技巧這些基本的先不談，原因可能在上面那些間接的因素裡。需要你自己去摸索去總結，結合公司實際情況，找到最適合你們公司的銷售精英，既成全了公司，也成全了銷售，何樂而不為呢？

沒有一個企業嫌銷售產品多的，所以為了擴大產品的銷售，就需要不停的招銷售員，每個人的關係不一樣，銷售得取到不同。

一、我們公司也長期招聘銷售，為什麼？

1.由於銷售壓力很大，需要長期心態好，抗壓能力的強。

2.需要能學習，願意賺錢的，有能力，又有行動的。

3.需要適合的，很多人確實也不適合，所以，一直招聘，找到好的銷售，適合的！

4.淘汰不努力，不適合的。其實也是相互選擇的過程。

鐵打的營盤流水的兵，需要招人！

鯰魚效應，需要招人！

業務擴大，需要招人！

適者生存，自然淘汰，需要招人！

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