SWOT一般指的是SWOT分析法。
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，它是在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
在SWOT這四個字母中S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。SWOT分析法主要是基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
也許講到這裡你還是不是很明白該如何進行SWOT分析，其實並不難，你只需要拿出一張白紙，在白紙上畫兩條垂直的線：
然後根據你自身的情況分別填入四個象限中，即可幫助你對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃。
只要你能夠遵循下面的幾個簡單的規則，相信你就能夠成功應用SWOT分析法進行分析噢！
相信透過以上的介紹你已經對SWOT有了一定的瞭解，快快拿出紙和筆試試吧！
SWOT一般指的是SWOT分析法。
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，它是在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
在SWOT這四個字母中S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。SWOT分析法主要是基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
也許講到這裡你還是不是很明白該如何進行SWOT分析，其實並不難，你只需要拿出一張白紙，在白紙上畫兩條垂直的線：
然後根據你自身的情況分別填入四個象限中，即可幫助你對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃。
只要你能夠遵循下面的幾個簡單的規則，相信你就能夠成功應用SWOT分析法進行分析噢！
進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；SWOT分析法因人而異。相信透過以上的介紹你已經對SWOT有了一定的瞭解，快快拿出紙和筆試試吧！